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歲末年初，正是回顧總結一年工作、謀劃布局未來發(fā)展的關鍵時期。1月6日下午，永鋼集團董事局領導，總裁班子成員，永鋼集團直屬部門主要職員、骨干，聯峰實業(yè)主要職員，全資（控股）公司經營管理層，“三獎”人物等800余人在文化活動中心隆重集會，承前啟后，繼往開來，亮實招，謀新篇。

會上，黨委書記、總裁吳毅總結了永鋼集團2019年度工作。2019年永鋼集團實現營業(yè)收入750億元，利稅56億元。

一

鋼鐵板塊產量提升明顯，產品結構調整成效、產品質量改善顯著，科技創(chuàng)新勢頭良好，優(yōu)特鋼占比突破70%；非鋼板塊發(fā)展也取得了一定的成效。

二

企業(yè)綠色發(fā)展發(fā)展再上一個新臺階。2019年繼續(xù)保持環(huán)保改造的高投入，大力推進循環(huán)利用項目等重點工作，取得了較好的成效。

三

重大項目得到順利推進。寶冶永聯自8月份投產以來，已具備8萬方的年設計產能，接下來將致力于打造集設計、深化、生產、銷售、施工、咨詢一體化的“EPC 數字建造”的裝配式建筑產業(yè)基地。

四

大抓人才隊伍建設，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。2019年，集團公司大力度推進人才隊伍優(yōu)化、提拔使用年輕專業(yè)人才，優(yōu)化后的隊伍平均年齡有所下降，高學歷占比上升；通過加大與北京科技大學、重慶科技學院等校企合作，為人才輸送、技術合作等搭建平臺。

五

成功開展系列重大活動。2019年永鋼展示館建成投用，組建鑼鼓隊、龍獅隊、舞蹈隊、合唱隊四支文藝隊伍；順利舉辦了慶祝中華人民共和國成立70周年、建廠35周年等系列活動，高質量完成了第十九屆全國“村長”論壇的服務保障工作。

“2020年，永鋼將圍繞新時代‘三超一爭’目標任務，堅持存量與增量‘提升、優(yōu)化并重’的發(fā)展主題。”吳毅指出，2020年永鋼將圍繞以下五個方面繼續(xù)發(fā)力：

1

維持鋼鐵生產運行穩(wěn)定

把做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)作為企業(yè)必須長期堅持的戰(zhàn)略任務，保持產量穩(wěn)定，加強行業(yè)先進對標、產品提檔升級，不斷提升企業(yè)技經指標，加大對高端細分市場的開拓力度，提升鋼廠智能制造水平，積極利用外智外腦。

2

非鋼板塊抓好盈利能力建設

各非鋼板塊要聚焦自身發(fā)展，主動對接市場，不斷提升市場競爭力與盈利能力，堅持走“靠大聯強”的道路，完成到“十四五”非鋼板塊營收比突破50%的目標。

3

不斷提升綠色發(fā)展水平

推進永聯鋼鐵文化園建設，按照“4A”級旅游景區(qū)的標準，打造廠區(qū)自然景觀、生產景觀、人文景觀為一體的“生態(tài) 環(huán)保 旅游”格局。

4

全面優(yōu)化人力資源體制機制

加強非鋼板塊子公司人力資源指導管控，做好非鋼板塊子公司的人力資源管控工作；推進鋼鐵板塊人力資源體系優(yōu)化工作落地、強化存量人力資源開發(fā)、建立常態(tài)化績效評價機制，搭建協同高效的人力資源管理平臺。

5

抓好黨建工作

堅持不忘初心、牢記使命，聚焦企業(yè)“千億營收、百億利稅”的三年攻堅目標，做優(yōu)廉潔永鋼、文明永鋼和幸福永鋼品牌，用高質量的黨建工作為企業(yè)高質量發(fā)展提供思想引領和組織保障。

會上，董事局副主席、常務副總裁吳惠芳對體制編制機制調整優(yōu)化、干部隊伍梳理、年度考評等事項作說明。

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▲黨委書記、總裁吳毅為部門負責人、全資（控股）公司主管頒發(fā)授權書

“外部的環(huán)境不管怎么變，關鍵是要做好自己的事?！倍戮种飨瘏且贾赋?，三年內實現“千億營收、百億利稅”的新時代“三超一爭”目標永鋼2020年工作的主要方向。對此，他強調：

第一

煥發(fā)想干事、能干事、干成事的精神狀態(tài)。牢記“不忘初心”“想做事的人永遠在找辦法，不想做事的人永遠在找理由”“人與人之間的差距，歸根到底在學習上”這三句話。

第二

進一步完善董事局管理制度和體制機制，提升治理能力。強化董事局治理體系和治理能力建設，理清集團公司總部的定位和總裁班子的工作方式，發(fā)揮好四個專業(yè)委員會以及各職能部門的作用。

第三

堅定調整好產業(yè)、產品兩個結構。科學編制“十四五”規(guī)劃，依托鋼鐵產品的結構調整盤活存量，依托非鋼板塊的做大做強擴大增量；加快推進智能制造，落實“高品質鋼鐵材料服務商”的定位，營造出一個“激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代”。

第四

把維護安全、和諧、穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的基石。抓好安全生產工作、社會穩(wěn)定工作以及和諧企業(yè)勞動關系，各個管委會、工青婦等組織，要摸排困難職工情況，給予必要的幫扶和慰問，真正做到員工無小事。

第五

籌劃好春節(jié)前后的一系列活動，包括各子公司年終總結、春節(jié)期間留守員工慰問等活動。

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會議還對2019年度“管理獎”“勞動獎”獲獎者、“創(chuàng)新獎”獲獎項目進行了表彰。

▲永鋼集團領導與“三獎”獲獎者合影留念