酒店安全管理制度匯編（237頁）2040201

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1.總則

以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定及酒店安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

引用法律法規(guī)相關(guān)文件：《安全生產(chǎn)法》、《XX省安全生產(chǎn)條例》。

1.1目的

對(duì)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。

1.2范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)及外包部門(KTV、健身中心)。

1.3管理職責(zé)

1.3.1安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查。

1.3.2各部門編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

1.3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.4工作程序

1.4.1制訂

安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)方針、安全管理流程要求、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，指導(dǎo)行政部起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求各部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.4.2實(shí)施

總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。

1.4.3目標(biāo)分解及實(shí)施

行政部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

1.4.4實(shí)施結(jié)果考核

行政部負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。

1.4.5安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂

通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

2.總體目標(biāo)

加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施；加強(qiáng)安全監(jiān)管，進(jìn)一步提高安全管理水平，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全年無死亡事故，無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

3.保障措施

3.1成立安全生產(chǎn)委員會(huì)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理——XXX

成員：各部門第一負(fù)責(zé)人。

3.2明確職責(zé)

貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，，明確安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

3.2.1酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定酒店年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、酒店領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)酒店年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.2各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店的目標(biāo)，制定部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.3行政部按總經(jīng)理的具體要求負(fù)責(zé)組織各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定。并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)的常務(wù)工作。

3.3明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定程序

酒店年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定程序

3.1.1根據(jù)酒店安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、安全方針、安全管理流程、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)，各部門提出各自的年、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2行政部負(fù)責(zé)匯總各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安委會(huì)、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行全面性和合理性審查，經(jīng)審查合格后形成酒店年、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.3酒店將形成的年、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門。

3.1.4各部門將各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。

3.1.5酒店年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要通過《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核表》來反應(yīng)。

3.2安全目標(biāo)的調(diào)整

3.2.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次，由各部門在安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上書面提出并說明原因，通過后交行政部備案報(bào)總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

3.2.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

4.實(shí)施措施

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為，身教重于言教，自覺遵守安全規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，給職工做出表率。

4.1.建立健全安全組織，落實(shí)好三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，發(fā)揮安全員的三權(quán)力作用，杜絕違章指揮，違章操作。

4.2..加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，健全職工安全教育檔案，充分利用班前會(huì)、專題會(huì)，安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式，作到安全工作天天講，形成安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，新入場(chǎng)的工人上崗前必須全部進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，簽定安全責(zé)任書方可上崗操作。

4.3.開展好以“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，大宣傳、大排查、大整改，通過開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4.4.加強(qiáng)設(shè)備維修、施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作人員、機(jī)械管理人員、安全管理人員要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即使糾正，把事故隱患消滅在萌芽之中。

4.5.認(rèn)真執(zhí)行事故上報(bào)制度，堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使干部職工吸取教訓(xùn)、接受教育，避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)者，追究有關(guān)人員責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

4.6.將抓生產(chǎn)與抓安全同步進(jìn)行，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

（一）控制指標(biāo)

控制指標(biāo)有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機(jī)械、設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病事故。

（二）工作指標(biāo)

工作指標(biāo)有：事故隱患整改率，特種作業(yè)人員持證率，設(shè)備設(shè)施完好率，安全生產(chǎn)例會(huì)，安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)投入，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，事故報(bào)告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況等。

二、考核

1、考核方式

采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。

年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核組成。

2、考核分值計(jì)算

根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦?xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

3、考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個(gè)檔次?？偡?0分以下的定為“較差”；69—79分定為“一般”；80—89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。

本辦法適用于對(duì)公司各部門完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。

安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)監(jiān)測(cè)記錄

3.安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、目的

確保公司安全管理組織機(jī)構(gòu)符合國(guó)家法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，完善安全管理組織機(jī)構(gòu)人員的配置，規(guī)范安全管理組織機(jī)構(gòu)。

2、適用范圍

用于公司安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理。

3、職責(zé)

公司安全管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本制度設(shè)置。

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