施工管理個人工作總結1

　　本人自進公司以來，一直奮戰(zhàn)在施工第一線，工作認真負責，在技術上認真學習各項施工技術，向設計人員工程師有經(jīng)驗師傅虛心學習不斷總結，在政治上，堅決擁護中國共產(chǎn)黨領導，熱愛祖國，遵紀守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴抓細管，發(fā)揮自己的特長。多年來，我在承建的工程中先后擔任了技術員、技術負責人、施工負責人，工程都取得了較好的經(jīng)濟效益，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、堅持“百年大計，質量第一”的思想，建立健全質量保證體系，嚴格執(zhí)行質量規(guī)范，強化全員質量意識，加強工序控制，落實切實的工序方式方法。同時，把工程質量與獎懲掛鉤，做到質量在我心中，質量在我手中，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達優(yōu)。

　　二、制定科學的施工方案。項目工程的順利實施，在施工前，必先制定合理的切實可行的科學的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認真調查該工程所屬的地形、地質、水文條件、交通情況、勞動力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機械狀況，然后根據(jù)工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點，為保證難點施工的順利進行，同時要準備幾套施工應急方案，及早準備做到有備無患，才能確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標是關系到政府目標及企業(yè)管理目標是否如期實現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，立即召集所有的技術人員一起研討該項目工程的特點、難點，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計劃，并分解層層落實到位。同時，做到人人有責任，人人自己應該干什么，所干的工序單個工程達到什么樣的`標準，以之做到單項工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質量、抓進度、加班加點，每次都能按期按質完成施工任務，經(jīng)上級部門的綜合檢驗認證，所屬施工項目工程均達優(yōu)良。

　　三、狠抓施工現(xiàn)場管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個項目完成的好壞，關鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個項目工程的各方人員潛力積極主動參與管理，從質量管理、生產(chǎn)管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質量進場控制，工序工程半成品質量控制，工序成品質量控制，自檢報檢認證)，管理到家，才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟效益。多年來，我參與、負責的工程實際成本均取得了較好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)壯大以及兩個文明建設作出了自己應有貢獻。

　　四、安全警鐘長鳴。施工必須安全，安全才能施工，因為安全是每一個企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽，就沒有企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在我負責、參與的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災在起始狀態(tài)。認真貫徹“安全第一，預防為主”的意識，制定項目部、施工隊、施工班組安全管理網(wǎng)絡，層層落實安全管理責任制，堅持科學管理，安全作業(yè)，文明施工，認真抓好兩個文明的建設，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時打造一支作風優(yōu)良、技術過硬的施工隊伍。

施工管理個人工作總結2

　　做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著x項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：x項目竣工資料（工程實體資料，質保資料，專項施工方案編制）工作。

　　我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。

　　至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。

　　一、融入管理部

　　社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。

　　接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種。種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。

　　二、專業(yè)工作概述

　　1、工程竣工資料方面

　　一次混凝土澆筑（澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽）的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。

　　2、安全技術交底方面

　　卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術，交底后工人們能真正接受自己的技術措施，然后很好地應用到工程施工中。

　　4、投標工程量計算、技術標編制

　　作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?/span>

　　接到一份招標邀請函是我們的榮幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術員務必須具備的.專業(yè)素質。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當?shù)?/span>

　　市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。

　　扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。

　　5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻

　　爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。

　　三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設

　　上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡、內刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被x集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。

　　四、工程管理過程中應重視的問題

　　1、管理部團隊的建設

　　一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。

　　2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待

　　對于一項特殊的分部、分項工程的施工（如消防連廊）需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。

　　3、材料供應質量及數(shù)量控制

　　目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正常現(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。

　　4、機械使用的科學控制

　　施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠？如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。

　　5、勞務分包的管控

　　勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。

　　6、工序工種的合理安排

　　工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤（20xx年的雨季陰雨天過多），加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。

施工管理個人工作總結3

　　結合本人一年來安質工作和北京地鐵昌平線施工特點，談談自己的一些感想，地鐵昌平線亮點主要如下：

　　一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

　?。ㄒ唬┙ㄔO安全監(jiān)察的大隊

　　高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊，項目經(jīng)理親自擔任大隊長，隊員配備對講機、袖標、日志薄、安全生產(chǎn)標準化手冊、專用安全帽并編號、200元安全津貼、工點建立安全責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話），建立安全員檔案并定期組織考核培訓等。

　?。ǘ?span id="qsh1b7padf" class="candidate-entity-word" data-gid="16574060">分包隊伍的安全管理

　　勞務分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、負責人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。

　?。ㄈυO備租賃、使用的安全管理

　　1．一次備案：收集產(chǎn)權單位備案手續(xù)。

　　2．兩份檔案及兩份預案：安全技術檔案資料完整。

　　兩份檔案是指技術檔案（產(chǎn)權單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內容包容如下：

　　技術檔案應當包括以下資料：

　　（一）購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設備制造監(jiān)督檢驗、安裝使用說明書、產(chǎn)權單位工商注冊地的產(chǎn)權備案等原始資料；

　?。ǘ┒ㄆ跈z驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料；

　　（三）歷次安裝驗收資料。

　　安裝檔案應當包括以下資料：

　　（1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書；

　?。?）安裝、拆卸工程專項施工；

　?。?）安全施工技術交底的有關資料；

　?。?）安裝工程驗收資料；

　?。?）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　二份預案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案和使用單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　三張表：

　　一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關單位進行驗收，或者委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收。驗收前，由具有相應資質的檢驗機構進行檢驗。驗收后，填寫相應的記錄，由相關責任人簽字。

　　二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門（目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。

　　三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著于該設備的顯著位置。

　　二、安全生產(chǎn)教育培訓

　?。ㄒ唬┺r民工夜校

　　在施工現(xiàn)場掛牌設立“農民工夜?！?，夜校面積為100平米，夜校內有電視、錄像等必須的教學設備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務分包單位農民工培訓教育工作。對每一位農民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。

　　培訓內容主要包括：國家、省市及有關部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設工程施工現(xiàn)場安全管理相關標準規(guī)范、施工安全管理標準化相關文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；典型事故和應急救援案例分析；《北京市建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。

　?。ǘπ氯雸龅膹臉I(yè)人員進行三級教育

　　三級教育結束后，考試結束后，區(qū)建委將考試合格人員有關情況（姓名、身份證號、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉市建筑業(yè)管理服務中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。

　　（三）特種作業(yè)人員持證上崗

　　1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。

　　2.特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理，調出人員及時標明，其特種作業(yè)操作證及時撤出，確保與現(xiàn)場的'實際操作人員相符合。

　?。ㄋ模﹫猿职踩夹g交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

　　三、安全專項方案組織專家論證

　　對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查后，才能組織施工。

　　四、施工現(xiàn)場重大危險源管理及風險控制

　　存在危險源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面，堅持監(jiān)控量測及巡視。極高：作為重點的控制對象，制訂方案實施控制。

　　高：直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，采取應急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法，并對其實施控制。

　　中：努力降低風險，但仔細測定并限定預防成本，在規(guī)章制度內進行預防和控制。

　　低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持。

　　五、安全檢查

　　主要檢查以下內容：查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實行領導夜間巡查制度。

　　安全檢查的形式：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查，群眾性安全檢查等。

　　檢查記錄的內容包括：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書，建立登記、整改、復查記錄臺帳，制定整改和方案，按照定人、定時間、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改，落實整改責任人和監(jiān)督人，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。

施工管理個人工作總結4

　　時間不知不自覺已從指縫中溜走。

　　自20xx年9月底由鄭州南四環(huán)高架項目調入深圳地鐵12號線赤灣停車場出入線盾構區(qū)間工作，赤灣停車場出入線盾構區(qū)間為深圳地鐵12號線施工難度最大標段之一,也處在整條線的關鍵工期線路上。該區(qū)間左線里程YDK1 578.548~YDK1 554.75,上跨2號線跨越長度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1 568.104~ZDK1 539.104，上跨2號線跨越長度約29m，凈距為1.94m，最小轉彎半徑280m。在施工過程中，面對施工現(xiàn)場和地質條件復雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創(chuàng)造了土壓平衡盾構機在巖石硬度超過170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進9環(huán)的掘進成果。

　　出入線盾構施工是勞務分包為主，現(xiàn)場主要有，主管人員，各分管人員、盾構司機、工程師、盾構機修維保人員,生產(chǎn)班組人員，地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。其中有穿插各級管理人員，交叉施工等。勞務分包隊伍人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。相對而言人員投入少，管理成本小。當然了在實際施工生產(chǎn)中也會有一些缺點，管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。管理人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術，企業(yè)的長久發(fā)展不利。分包成本高，使項目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對我們年輕技術管理人員的一次提升。

　　等，具體內容根據(jù)保養(yǎng)計劃，由從事維護人員按時進行保養(yǎng)，負責人負責督促檢查。設備保養(yǎng)計劃實施前必須做好準備工作，如保養(yǎng)的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進行，保養(yǎng)完成后如實填寫保養(yǎng)記錄。機械設備出現(xiàn)故障時，作為盾構主司機使用者會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由現(xiàn)場負責人組織進行設備維修工作。其實最主要的是熟悉貫通各個工序和有計劃生產(chǎn)是提高進度和產(chǎn)能的必須點。

　　在面對激烈的社會競爭中，要學習的還有很多。我在盾構施工管理上才剛剛開始啟航，尚有很多不足，但通會通過努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時還要掌握專業(yè)知識，提高工作能力，加強工作責任感，推動自己及時做好個人的各項工作。我想，在工作崗位上，務必要有強烈的職責感，務必要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，也要努力提高個人的業(yè)務潛力和交際潛力。并且在未來的日子，我將以最短的時間提升自我，為我們的社會越變越好盡自己的一份力量，以實際的工作業(yè)績來回報公司對我的厚愛和培養(yǎng)?？傊?，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，不斷進步、不斷成長。在接下來的'路上，我也會繼續(xù)努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素質與各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更遠更好。

　　人生就是一個不斷前行學習進取的過程，感謝領導的栽培，在新的一年里應秉承繼往開來努力拼搏的意志。把自強不息，勇于超越的企業(yè)精神傳承，把接下里安排的工作繼續(xù)完成。并有計劃的開始新項目的工作展開，希望通過今后的工作和學習，能夠不斷的自我充實、擴展知識面，提升專業(yè)技能水平，管理經(jīng)驗積累并不斷的進步。

施工管理個人工作總結5

　　時光荏苒，不知不覺，20xx年已在我的腳下悄悄溜走了，然而它卻給我?guī)砹藷o盡的思考。回想這半年來我參加工作的點滴經(jīng)歷，其中既有甜蜜，也有苦澀，還有酸辣的滋味。這一年，我懷揣著一顆稚嫩的心，滿懷夢想，依照我自己學校的校訓——“人、信、進”，將其視為我在工作、學習和生活中的基石，踏上了工作崗位。

　　很榮幸，我心懷期待融入公司大家庭。當夏日的炎炎氣息彌漫在空氣中，大多數(shù)人都感到疲倦時，我卻充滿斗志和活力，因為我知道前方有我奮斗的舞臺，有我追逐的夢想。20xx年6月28日，我?guī)е佑朱男那樘ど狭饲巴幕ǖ牧熊?，然而接下來的一切讓我感到如此親切和溫暖！總公司的三天培訓讓我深入了解了公司的發(fā)展歷程、文化底蘊以及技術創(chuàng)新等各個方面。然后，我被分派到了貴州公司，我和其他幾位小伙伴滿懷期待地朝著貴州出發(fā)……

　　我被分配的崗位是安全管理，這和我在學校學習的專業(yè)是一點都不相關的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，在肖定山師傅的帶領和指導下，我學習和成長的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。就已經(jīng)在這個既團結又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學習、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實踐的升華，經(jīng)驗的積累。

　　現(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗教訓總結匯報給領導，同時也作為自己在20xx年中的引航燈。

　　一、自我反省、正視不足

　　想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。踏踏實實做人、認認真真工作“在學校老師就不停的教導，不管在任何地方生存。

　　在這半年的努力學習、工作中，但是也沒有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，理論和實踐不能得到很好的'結合。二是施工規(guī)范，以及對現(xiàn)場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中。

　　二、工作中的體會

　　現(xiàn)場施工始終以安全、質量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，剛進入施工現(xiàn)場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。

　　在肖師傅的細心指導下，我逐漸領悟了施工現(xiàn)場安全管理流程。對于每一位進入施工現(xiàn)場的新員工來說，首先要到安全科接受全面的安全教育，并且通過考核合格后才能投入工作。每周一早上，我們還會對所有現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，以起到提醒和警示的作用。經(jīng)過這半年的學習和實踐，我深刻認識到，成為一名安全員并不難，但要成為一名稱職、合格的安全員卻十分不易。作為一名稱職的安全員，首先必須具備強烈的責任心和使命感，因為我們的工作關乎施工人員的生命安全，面對生命，任何其他事情都會變得微不足道，也彰顯了這份工作的神圣性質。

　　在領導的指派下，我也參與了一些與儀表有關的工作。雖然時間不算長，但對我來說留下了深刻的印象：“只有學習了，才能意識到自己的不足”。由于我們的項目即將結束，我們都忙于完成工資單和預決算等工作。小陳師傅讓我負責編寫一份關于儀表穿線管和電纜計算的文件，這對我來說是第一次，也是一個挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導下，我順利地完成了這項任務。通過計算這些工作量，我大大提高了閱讀圖紙的能力，同時也加強了對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻認識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實是自己，我們的一些行為有時候只在一念之間，左右在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都取決于自己。選擇前者必將充滿活力和斗志，而選擇后者則注定黯然失色和消沉無力。如果在工作中缺乏熱情，就會失去斗志，甚至錯過機遇，因為機遇只給予那些有準備的人。

　　三、 工作計劃 、展望未來

　　總結過去的經(jīng)驗是為了更好地應對未來。對于今后的工作，我對自己提出以下要求：首先，由于我剛剛開始工作，缺乏經(jīng)驗，在平時的工作中我會注意給自己加壓，合理利用時間多參與現(xiàn)場工作以積累經(jīng)驗，還會積極閱讀施工方面的書籍來提升自己，并向有經(jīng)驗的前輩請教。我堅信“世上無難事，只要肯努力”，只有付出努力，才能有所收獲。其次，我會盡量不把今天可以完成的事情拖延到明天，提高自己的工作效率。我會確保每天都做完當天的任務，使工作得以及時完成。第三，我會調整自己的心態(tài)，勇于創(chuàng)新與變革。心態(tài)決定工作質量的好壞，因此在工作中，我會不斷調整自己的心態(tài)，全身心地迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷思維創(chuàng)新，工作才能呈現(xiàn)出亮點。

　　在此感謝各位領導在過去半年里對我的關心和指導。我會更加認真和踏實地完成工作，為公司做出更多貢獻。非常感謝！

施工管理個人工作總結6

　　再過10天就該和20xx年說再見了，時間飛逝，故事滿滿，坐下來仔細總結一下20xx年的得與失，心情復雜。

　　首先總結一下20xx年的收獲：

　　1、在我分管的各個項目工程，均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠自己，沒有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴管嚴控，真正使項目部員工把安全生產(chǎn)當成了自覺行為，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。

　　2、培養(yǎng)了多名項目經(jīng)理。我始終貫徹執(zhí)行年初姜總交給的任務，將項目部作為培訓基地，努力培養(yǎng)人才，說實話，陶陽項目部成立初期，為了保證新查莊防治水力量，從防治水工區(qū)抽調的只是些業(yè)務管理二流人員，真正的骨干力量并沒有動用，我們8名員工抱緊拳頭齊心協(xié)力，到17年年底發(fā)展到了24名員工，18年1月份輸出10名員工，順利成立了宏陽項目部和汶河項陽項目部走出了4名項目部，8月份抽調10人組建成立了新查莊堵水隊；特別值得驕傲的是，從目經(jīng)理，項目部高，項目部展，項目部杜、陳；現(xiàn)如今他們四人已經(jīng)獨擋了一片天下。為全地勘公司的業(yè)務擴張發(fā)展做出了應有的貢獻，真正使項目部成為了試驗田、培訓地、孵化機。

　　3、自身業(yè)務學習不間斷。無論走到哪兒，我始終沒有放下學習，利用空閑時間我深入學習了防治水手冊、防治水細則、CAD制圖、礦井水害治理等專業(yè)知識。利用一年來不同的項目施工情況，總結出一些防治水施工成果：鈉土漿當鉆探?jīng)_洗液施工工藝、鹽酸洗孔鉆探工藝、雙液漿封堵注漿施工工藝、礦井立斜封堵殘留水施工工藝、礦井沉降治理施工方法等。特別是年底地勘公司成立后，按公司要求，負責公司部分財務、人力資源管理等工作后，我找出函授學習時的課本企業(yè)管理、財務會計、人力資源管理、公司法、勞動法、合同法等專業(yè)課本，重新溫習了一下，為更好的完成公司交給的任務打下了基礎。我總結出的學習方法是：現(xiàn)階段學習千萬不要眉毛胡子一把抓，要有重點，有針對性的`學習，這樣能學到、用到、不會忘掉。

　　4、協(xié)助做好公司成立初期的部分工作。嚴格落實集團公司領導及地勘公司姜總要求，完善了地勘公司各項規(guī)章制度，為公司逐步走向正規(guī)化、公司化打下了基礎。同時落實地勘公司領導決策：11月份第一個在項目部試行了自籌資金購買鉆桿管理辦法，為后續(xù)12月份鉆探隊自籌資金購買鉆具打下了基礎。同時也解決了部分地勘公司成立初期資金周轉困難的問題。

　　成績、經(jīng)驗已然成了歷史，下面總結一下存在的問題：

　　1、自身學習有待加強，專業(yè)知識能力不足，特別是財務知識、人力資源管理、法律法規(guī)等。這些專業(yè)知識的不足，給項目合同簽訂、人員招錄等留下了隱患。

　　2、管理經(jīng)驗有待加強。公司化管理不能用區(qū)隊化管理模式管理，目前我自身管理水平距離公司化管理還有很大差距，這需要我不斷深入學習，開闊視野，拓展思想。

　　3、廣交朋友，擴展人脈，摒棄同行是冤家的思想有待加強。地質勘查公司全省有數(shù)的幾家大公司，剩余的只是些零星的個人公司或者說是個人施工隊。我要努力學習其他公司的長處，與其成為朋友，共同發(fā)展，不能始終把同行當敵人對待，要協(xié)同發(fā)展。就像現(xiàn)在的泰安新泰果莊村一樣，家家戶戶有鉆機，如果把同行當對手，就不會出現(xiàn)現(xiàn)在的果莊鉆探之鄉(xiāng)的美譽，在世界各國，可能會有人不知道泰安在哪兒，但工程行業(yè)都會知道中國果莊鉆探之鄉(xiāng)。

　　4、20xx年365天，截止目前我出發(fā)在外304天，家人對我工作的支持是我最大的驕傲也是最大的缺憾。

　　回顧成績?yōu)榱烁玫目偨Y經(jīng)驗，查找問題，為了亡羊補牢，針對問題，在20xx，新年的鐘聲就要敲響之際我打算：

　　1、努力學習專業(yè)知識，豐富管理經(jīng)驗，協(xié)助姜總管理好地勘公司，為地勘公司茁壯健康發(fā)展做出自己最大的努力。重點學習財務會計、相關法律法規(guī)、防治水新工工藝等專業(yè)知識，豐富自己的專業(yè)學識，努力將自己武裝成專業(yè)能手。

　　2、堅定不移落實好集團公司及地勘公司各項規(guī)章制度，嚴于律己，從嚴要求自己，認真學習國家政策、領會集團公司發(fā)展精神要領，深入學習黨性知識，充分利用微信群加強黨性學習，決不能偏離發(fā)展方向。

　　3、協(xié)助鞏固現(xiàn)有資源，開拓新市場，大膽提出自己合理化建議，與地勘公司班子成員擰成一股繩，合力攻堅克難，一一解決新公司成立初期存在的問題。

　　4、深入基層各項目部，哪里困難盯靠哪里，幫助理順各項目部存在的困難。

　　5、加強各項目部自動化辦公業(yè)務培訓學習工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，集中開展網(wǎng)絡授課，重點培訓電腦自動化辦公軟件的應用，真正解決項目部自動化辦公能力參差不齊的問題，努力實現(xiàn)地勘公司辦公自動化，辦公無紙化。

　　6、積極主動與集團公司相關部室領導對接，盡快理順地勘公司目前存在的諸多不足。

　　7、總結地勘公司施工存在的問題，解決辦法；將各項目部施工取得的新成果等組織編寫，共同學習，共同提高。

　　8、走出去，廣交朋友，學習防治水新工藝，新技術，適時應用新工藝、新技術，淘汰現(xiàn)有落后施工工藝，提升防治水施工工藝水平，進一步提高工作效率。

　　9、加強自身管理水平學習。利用網(wǎng)絡課程，結合實際工作，提升自我管理能力，適應公司發(fā)展需求。

　　10、忠于企業(yè)，忠于領導，凈化思想，全身心投入到地勘公司發(fā)展工作上，協(xié)助姜總，做好各項目部員工思想工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決。真正將全地勘公司員工的思想統(tǒng)一到集團公司及地勘公司發(fā)展的步調上來。

　　建議：

　　針對目前，我們公司化運行管理中存在的一些問題：希望集團公司領導及相關部室領導，方便時給我們進行培訓，答疑釋惑。

　　我的總結到此結束，有不到之處，請領導批評指正！謝謝！