例如，項目團隊通常會在沒有經(jīng)過徹底調(diào)查的情況下，根據(jù)供應(yīng)商提供的信息,來假設(shè)技術(shù)是兼容的，或在新的位置將有足夠的空間來容納移動物品，這并不稀奇。前提是在計劃過程中確定、記錄并驗證了假設(shè)，只有這樣，假設(shè)才將是正常且富有成效的。

如果在記錄了假設(shè)之后發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)無法在項目規(guī)劃期間進行驗證，則在項目開始后，需要將在工作計劃中設(shè)置任務(wù)以測試假設(shè)。理想情況下，這些任務(wù)可以盡早執(zhí)行，并在假設(shè)錯誤的情況下，使項目團隊能夠解決任何可能對項目結(jié)束日期和成本造成不利影響的任何障礙。

這就是潛在障礙的來源。如果所做的假設(shè)是錯誤的，則每個假設(shè)都會對項目進度或成本造成潛在風(fēng)險。因此，每個假設(shè)都應(yīng)在項目章程的“潛在障礙”部分列出相關(guān)的障礙，并提供可以緩解該假設(shè)錯誤的潛在影響的策略。緩解策略將全部成為工作計劃中的任務(wù)，以確保永不發(fā)生障礙。此外，較復(fù)雜的大型項目總是比小型項目具有更多的假設(shè)。實踐出真知……