以“互聯(lián)網(wǎng) 教科研”為起點(diǎn)，對科研項(xiàng)目全過程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一體化運(yùn)營管理。

一、核心功能

1、項(xiàng)目計劃

2、項(xiàng)目申請

3、項(xiàng)目審核

4、論文管理

5、經(jīng)費(fèi)管理

6、成果管理

7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

8、經(jīng)費(fèi)報銷

9、經(jīng)費(fèi)審批

10、研究指導(dǎo)

11、資源引入

12、成果統(tǒng)計

二、產(chǎn)品特色

1、高效的項(xiàng)目進(jìn)度驅(qū)動

在執(zhí)行層面上，輔助科研人員的項(xiàng)目實(shí)施，及時、科學(xué)評價項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；

2、清晰的戰(zhàn)略管理主軸

在教科研工作管理、項(xiàng)目成果管理上，從系統(tǒng)管理層面規(guī)范科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系；

3、規(guī)范化項(xiàng)目費(fèi)用管控

在教科研項(xiàng)目審計上，規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用分配，項(xiàng)目費(fèi)用管理合理規(guī)范高效，避免挪用和套取等問題出現(xiàn)，確保每一分錢都用到刀刃上！

4、豐富的項(xiàng)目成果積淀

強(qiáng)化科研成果管理，形成教科研成果申報、確認(rèn)、統(tǒng)計過程檔案，文檔管理更規(guī)范，成果經(jīng)驗(yàn)沉淀復(fù)用，既能提高科研人員的成就感，又能對后續(xù)項(xiàng)目形成寶貴的經(jīng)營和財富。

三、應(yīng)用場景

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

以標(biāo)準(zhǔn)流程驅(qū)動科研項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開展，從項(xiàng)目孕育、申請、立項(xiàng)到執(zhí)行、結(jié)題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低人為因素對業(yè)務(wù)的干擾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程與標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接與融合。

2、項(xiàng)目任務(wù)化協(xié)作

通過系統(tǒng)對教科研工作、項(xiàng)目、論文、經(jīng)費(fèi)、科研成果等進(jìn)行流程化管理，根據(jù)項(xiàng)目類型及其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容，智能管理人員、經(jīng)費(fèi)、場地、資源等信息，減少教務(wù)人員在項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)與管理成本，加速項(xiàng)目開展實(shí)施效率。

3、預(yù)算動態(tài)化管控

通過系統(tǒng)對教科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審批、報銷流程進(jìn)行管控，對研發(fā)人、機(jī)、材、費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制，動態(tài)管控每個項(xiàng)目成本的消耗與風(fēng)險，保證項(xiàng)目在可控的狀態(tài)下有序開展。

4、績效考核量化管理

通過系統(tǒng)把人員考核所需的考核要素與研發(fā)過程產(chǎn)生的項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可量化的研發(fā)人員的績效評價，減少人與人之間的績效評價沖突，最大程度反應(yīng)教科研研發(fā)人員的績效成果。

5、科研成果一體化管理

通過對科研項(xiàng)目實(shí)施過程中人員信息、論文資料、會議內(nèi)容、引入資源的收集歸檔，對不同的資料文件清晰地進(jìn)行版本控制，避免因人員流動、不同版本文件管理不善而造成的研發(fā)成果丟失問題，實(shí)現(xiàn)科研計劃、科研成果與交付標(biāo)準(zhǔn)的一體化管控。