合同管理與工程項目管理的關(guān)系

合同管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。合同管理與其他管理，如計劃管理、成本管理、技術(shù)管理、工期管理、組織和信息管理等，構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。

合同管理是工程項目管理的核心。合同確定了工程項目的價格、工期和質(zhì)量的目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。廣義地說，工程項目的實施和管理的全部工作，都可以納入合同管理的范疇。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用：在現(xiàn)代工程管理中，沒有合同意識，不僅表明當(dāng)事人的法律意識、市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，而且工程項目的整體目標(biāo)也難以明確；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項目目標(biāo)也難以順利實現(xiàn)。

在工程項目管理中，合同管理作為一項管理職能，有它自己的職責(zé)和任務(wù)。包括合同分析、合同資料的文檔管理、合同事件網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制、合同變更和索賠管理等。