項目管理的目標控制屬性，要求項目必須制定總體目標，這些目標通常應(yīng)包括功能性目標、技術(shù)性目標、進度性目標、經(jīng)濟性目標、社會性目標、生態(tài)性目標等。上述目標的制定與實現(xiàn)，最終都將反映在合同上。同時，項目合同是項目各參建方之間進行信息交流的基礎(chǔ)，合同管理貫穿于建設(shè)工程項目管理的全過程，包含的內(nèi)容非常繁雜，具有高度的體系性和完整性，是需要全員參加的管理行為。

全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)作為業(yè)主的參謀和助手，也作為整個項目推動的指引者，應(yīng)在合同管理環(huán)節(jié)利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，重點做好以下幾方面的工作：

一、合同策劃

全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)一旦接受項目委托，應(yīng)在與委托人溝通的基礎(chǔ)上，第一時間結(jié)合項目實際情況并根據(jù)類似項目情況，重點梳理以下有關(guān)合同管理的工作：

1、策劃合同的關(guān)聯(lián)關(guān)系；

2、確定項目的合同版本；

3、組織合同的關(guān)鍵條款；

4、制定并實施合同的評價體系。

為后續(xù)項目的采購工作做好充分的準備、在一定程度上可降低委托人的管理風險。

二、合同訂立

在合同訂立環(huán)節(jié)，全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)針對自身擬簽的合同以及項目其他擬簽合同，有針對性的開展下述工作：

1、合同的合法性審查；

2、投標文件和合同條款的完備性審查；

3、合同雙方責任、權(quán)利和合同邊界的確定；

4、注意合同體系的協(xié)調(diào)。即各個合同責任匯總后應(yīng)能涵蓋整個項目的總體責任，在投資、進度、質(zhì)量、安全組織等方面努力達到協(xié)調(diào)。

5、合同風險評價。

使雙方在合同訂立環(huán)節(jié)盡量將事情說清楚、搞明白，不因此環(huán)節(jié)的工作不充分、不仔細、不到位而將問題帶到項目實施階段去解決。

三、合同分析與交底

在合同實施前，全過程咨詢服務(wù)的相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)對有關(guān)合同進行分析，同時，應(yīng)針對項目委托方的相關(guān)管理人員和有關(guān)人員進行合同交底。合同交底的主要目的，是為了相關(guān)執(zhí)行人員更好地熟悉合同條款的內(nèi)容，以便后期更好地執(zhí)行合同內(nèi)容。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實施的主要風險，合同簽訂過程中的特殊問題，合同實施計劃的主要內(nèi)容，各種合同責任和合同事件的責任分解落實情況，落實合同責任，實行目標管理。

四、合同跟蹤

合同跟蹤的意義在于體現(xiàn)在對項目建設(shè)實現(xiàn)增值和降低項目風險兩個方面：

1、全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)全面收集并分析合同實施的信息與資料，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離。

2、全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)對合同履行情況做出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責任分析、合同實施趨向預(yù)測。及時通報合同實施情況及問題，提出合同實施方面的意見、建議、甚至警告。

如，某合同相對方由于自身原因，有無法履行或全面履行合同內(nèi)容的趨勢。這都需要全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)及時做出判斷并提出合理、可行的建設(shè)性意見，其前提是必須實行合同的跟蹤管理方能第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、查找問題并提出處理方案。

五、合同評價

全過程咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)在項目合同按約定履行結(jié)束后及時進行合同后評價，總結(jié)合同（包括自身合同）在簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓，作為改進以后工程合同管理工作的借鑒。分析的情況應(yīng)進行總結(jié)，提出分析報告。

合同后期評價應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、 合同簽訂情況評價。

2、 合同執(zhí)行情況評價。

3、合同管理工作評價。

4、合同條款分析。

5、其他。