橫向科研項目管理辦法（橫向科研項目管理辦法 廣東?。?/h1>
擁有特殊技能的團隊成員,可以在跨部門的各個項目上盡情發(fā)揮他們的才干,并在他們的專業(yè)上與時俱進,這會同時惠及團隊成員和組織。
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團隊成員將他們的職業(yè)生涯擴展到組織內不同的部門，這在職能型組織里面是很難實現(xiàn)的。他們的視角會更加全面,對組織整體如何運行會有更深的理解。
團隊成員會匯報給不止一個領導,這種情況可能會導致各種沖突,或者在團隊成員更加傾向職能經(jīng)理的時候會導致項目活動的延誤。
如果項目經(jīng)理與職能經(jīng)理沒有很好地協(xié)作,團隊成員就會容易混淆他們的工作優(yōu)先級安排。
對于資源和優(yōu)先級的爭奪會影響項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的關系,從而影響項目地執(zhí)行。如果項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間還存在著某些隔閡,那么事情會變得更加復雜。
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擁有特殊技能的團隊成員,可以在跨部門的各個項目上盡情發(fā)揮他們的才干,并在他們的專業(yè)上與時俱進,這會同時惠及團隊成員和組織。
團隊成員將他們的職業(yè)生涯擴展到組織內不同的部門，這在職能型組織里面是很難實現(xiàn)的。他們的視角會更加全面,對組織整體如何運行會有更深的理解。
團隊成員會匯報給不止一個領導,這種情況可能會導致各種沖突,或者在團隊成員更加傾向職能經(jīng)理的時候會導致項目活動的延誤。
如果項目經(jīng)理與職能經(jīng)理沒有很好地協(xié)作,團隊成員就會容易混淆他們的工作優(yōu)先級安排。
對于資源和優(yōu)先級的爭奪會影響項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的關系,從而影響項目地執(zhí)行。如果項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間還存在著某些隔閡,那么事情會變得更加復雜。
