甲方視角項目管理(甲方 項目管理)
甲方視角項目管理
乙方關(guān)注高效完成規(guī)格,甲方關(guān)注價值及其實現(xiàn)。
乙方更強調(diào)項目管理三角的關(guān)系,強調(diào)通過范圍,時間,成本,質(zhì)量管理,來快速交付,以符合規(guī)格,獲得收益。
甲方則強調(diào)為實現(xiàn)組織價值而進行的綜合管理。至于范圍,時間,成本,質(zhì)量是實現(xiàn)價值過程中的管理要素,而不是重點和中心。
為實現(xiàn)價值,首先要做有價值的事,這涉及戰(zhàn)略策劃,項目選擇。然后要進行價值識別,制定價值實現(xiàn)計劃,明確責任,時間,投入,優(yōu)先級等,以及為最大化價值,各項目之間如何組合等。第三步就是開展項目,為價值實現(xiàn)而工作。并在此過程中,不斷關(guān)注價值變化,以做出調(diào)整。這可能會帶來項目的變化,這些變化都是圍繞價值最大化而開展的。第四步,應用項目成果以實現(xiàn)價值。這一步要確保應用,而開展變革,收集數(shù)據(jù),以分析價值實現(xiàn)情況,并不斷調(diào)整,維護以確保價值的實現(xiàn)。第五步,進行反省,總結(jié),以持續(xù)改進。
如果在此基礎(chǔ)上,考慮到對價值的認識也是變化的,逐步清晰的,因此上述過程是一個動態(tài)整合過程。價值是由與多個利益相關(guān)方有關(guān),價值管理是一個利益相關(guān)方參與之下的協(xié)商過程,變化性是其固有特性,需要靈活應對。
盡管甲方項目管理還有很多內(nèi)容,但其重點和中心是價值管理,以此為基礎(chǔ)通過項目來實現(xiàn)。
甲方項目管理系統(tǒng),也需要考慮如何調(diào)整,以落實價值管理過程。