齊魯晚報·齊魯壹點記者侯夢茹通訊員曲偉鵬

1月22日，聊城水務(wù)集團召開2021年工作會議，總結(jié)“十三五”發(fā)展成績，部署“十四五”發(fā)展目標和2021年重點工作任務(wù)。

集團黨委書記、董事長譚相彥全面回顧了集團“十三五”時期的發(fā)展成效，從黨的建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、群團建設(shè)等五個方面總結(jié)過去五年取得的成績，全面勾畫了“十四五”發(fā)展藍圖，要求從堅持黨建引領(lǐng)、聚焦主責(zé)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新、規(guī)范企業(yè)管理、實施人才強企、優(yōu)化全團建設(shè)等六個方面，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，并對2021年工作提出具體要求。

一是堅持黨建引領(lǐng)，全面加強黨對水務(wù)事業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。要健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實的指揮作用；抓牢意識形態(tài)管理，堅持黨管意識形態(tài)，牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)、主動權(quán)；全面深化從嚴治黨，嚴格履行責(zé)任；完善黨的制度建設(shè)，有針對性地做好黨建各項制度的修訂完善，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門牽頭負責(zé)，權(quán)屬企業(yè)協(xié)調(diào)配合，紀檢監(jiān)察全程監(jiān)督的制度落實機制。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，加大重點民生項目建設(shè)。實施城南供水二期工程，滿足城區(qū)西南部用水需求；統(tǒng)籌供水管網(wǎng)配套建設(shè)，實施“高鐵新城區(qū)域供水管道建設(shè)工程”“拓展城區(qū)北部嘉明工業(yè)園轄區(qū)供水工程”“更新、提升城區(qū)南部鳳凰工業(yè)園供水工程”“老舊管網(wǎng)更新工程”等重點項目建設(shè)，加快城鄉(xiāng)供水一體化進程；推進智慧水務(wù)智能化升級改造，建設(shè)智能化綜合營銷服務(wù)管理平臺；專項推動老舊小區(qū)供水設(shè)施戶表改造，改善老舊小區(qū)居民水質(zhì)水壓；積極參與城鄉(xiāng)供水項目、污水處理項目建設(shè)，逐步拓展供排水服務(wù)的深度和寬度。

三是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。要謀求改革新突破，加強宏觀思考和頂層設(shè)計，將制度優(yōu)勢、體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，提高集團化管控的有效性和針對性。要持續(xù)深化三項制度改革，注重優(yōu)化人力資源規(guī)劃，強化人事、勞動和分配制度建設(shè)，強化以崗位管理為核心的內(nèi)部管控，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，深化全員績效考核。要推進混合所有制改革，通過吸收社會資本，導(dǎo)入更加先進的管理理念和經(jīng)營機制，激發(fā)國有資本潛力，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要以科技創(chuàng)新助力動能轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)員工積極參與創(chuàng)新改進活動，重點解決技術(shù)、服務(wù)、管理方面制約集團發(fā)展的難題；推動新技術(shù)在各項生產(chǎn)運營工作中的快速應(yīng)用，以科技賦能提升企業(yè)核心競爭力。

四是規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要依托制度體系建設(shè)，深入推進標準化體系管理與各項業(yè)務(wù)工作的交融統(tǒng)一，形成一套具有前瞻性的現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系。要營造安全生產(chǎn)環(huán)境，嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)全員責(zé)任制；明確關(guān)鍵管控目標及管控方式，加強專職安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)及培訓(xùn)力度，提升安全生產(chǎn)管理人員整體業(yè)務(wù)能力；完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力，加強危險源防控，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。

五是實施人才強企，扎實推進人才機制創(chuàng)新。要創(chuàng)新人才引進機制，加強人才的政治意識考察，促進人才資本總量的擴張；重點把握引進人才的特殊性，對于急需緊缺的人才要引得進、留得住、用得好。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，把集團生產(chǎn)一線打造成錘煉人才的“練武場”，建立健全符合水務(wù)事業(yè)發(fā)展的分類分層培訓(xùn)機制。創(chuàng)新人才評價機制，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德能力和實績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)化集團各項激勵政策，堅持分類分層評價、科學(xué)全面評價，健全符合水務(wù)行業(yè)實際的考核機制。推動內(nèi)部人才交流機制，擴大創(chuàng)新型、技術(shù)型人才隊伍，提高干部能力水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

六是優(yōu)化群團建設(shè)，打造新時代企業(yè)文化。創(chuàng)新群團工作，以黨建帶工建，打造好群團活動陣地和群眾活動團隊；著力推動制度創(chuàng)新，加快形成“大群團”格局，探索黨群“一體化”運行模式；著力推動實踐創(chuàng)新，努力形成更符合企業(yè)發(fā)展、更貼近基層群眾需求的工作方式。打造“書香企業(yè)”，逐步優(yōu)化“職工書屋”建設(shè)，搭建線上線下結(jié)合的“書香文化”平臺，以點帶面推動全員閱讀，塑造“文化員工”，建設(shè)“書香企業(yè)”。

譚相彥指出，“十三五”時期，集團實現(xiàn)了從“跨越式發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，走在了區(qū)域水務(wù)行業(yè)的前列，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)均實現(xiàn)了顯著提升，主要目標任務(wù)已如期完成。并強調(diào)，“十四五”時期要貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動水務(wù)事業(yè)在新的歷史起點上起航新征程，揚帆再出發(fā)！

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