作者：Y-供應(yīng)鏈研發(fā)部-履約研發(fā)部

1、導(dǎo)讀

業(yè)界，規(guī)則引擎是一個(gè)非常普遍的技術(shù)類工具，也有很多非常優(yōu)秀的開源工具，例如Drools等，它是一種嵌入在應(yīng)用程序中的組件，主要解決易變邏輯和業(yè)務(wù)耦合的問題，把易變的規(guī)則從應(yīng)用程序代碼中分離出來，進(jìn)而提升交付效率，降低應(yīng)用程序維護(hù)和可擴(kuò)展性成本。

然而，行業(yè)上開源的規(guī)則引擎，在互聯(lián)網(wǎng)場景使用卻存在諸多障礙。從技術(shù)上來看，面對特大流量的高并發(fā)略顯不足；從交付上看，操作語言是以研發(fā)視角，無法讓更多的非技術(shù)人員參與來實(shí)現(xiàn)交付鏈條的最大化降低；從實(shí)施上，也沒有配套的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)開放規(guī)范，無法規(guī)?；?/span>的讓規(guī)則從應(yīng)用程序代碼中實(shí)現(xiàn)分離。

基于此，京東供應(yīng)鏈研發(fā)部自研了一套，面向業(yè)務(wù)角色的海納低代碼規(guī)則引擎平臺，產(chǎn)品定位是面向業(yè)務(wù)、研發(fā)多角色一體化的零低代碼開發(fā)平臺，這其中規(guī)則引擎是其最核心的部分之一。

這個(gè)平臺，不僅可以高效的支持互聯(lián)網(wǎng)高并發(fā)業(yè)務(wù)，它還具有一套標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展開放的能力?；诖藰I(yè)務(wù)系統(tǒng)可以快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)模化開放，短短4個(gè)月內(nèi)，低成本開放了近100 個(gè)擴(kuò)展點(diǎn)，抽取沉淀了近400 個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則，支持了14 個(gè)京東核心鏈路重大項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理/ISV也首次以無代碼的方式，在安全清晰的工作邊界內(nèi)，自助式的完成京東核心鏈路的業(yè)務(wù)需求，平均的交付周期0.5天內(nèi)。

另外，從長遠(yuǎn)來看，它把研發(fā)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)移及拓寬，以安全的模式讓更多的角色參與研發(fā)，進(jìn)而優(yōu)化了需求的交付模式，為后續(xù)生態(tài)規(guī)?；慕桓兜於嘶A(chǔ)。

2、JD履約的應(yīng)用

現(xiàn)狀

海納低代碼規(guī)則引擎平臺在履約已大規(guī)模運(yùn)用，初步達(dá)成了約20%的需求可由業(yè)務(wù)角色來直接交付，預(yù)估后續(xù)此比例可提升至40%。和其他平臺的發(fā)展情況一樣，海納的發(fā)展過程也相當(dāng)驚心動(dòng)魄。下面就以一個(gè)獨(dú)特的視角、簡短的語言為大家展開。

一個(gè)陽光明媚的早上，初級工程師小徐背著軍綠色的雙肩包，前腳剛從滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)碾娞堇锩娉鰜?，還沒來得及走到工位邊脫下厚重的羽絨服。“鈴鈴鈴”的電話聲音就響起了，是對應(yīng)業(yè)務(wù)條線的產(chǎn)品小李打過來的。該死，不會昨天晚上上線有什么問題吧。小徐揉了下微微發(fā)脹的太陽穴，不安的接起電話。很快就放下心來，昨天上線的業(yè)務(wù)已驗(yàn)收沒問題了。是一個(gè)新的業(yè)務(wù)訴求要去滿足。

快速溝通了下，小徐就搞明白了大致想要做的事情了。商城上新引入了一批高端的時(shí)尚化妝品品牌，業(yè)務(wù)側(cè)將貨物入倉并在APP上開始售賣后，在客戶同時(shí)或者分開購買這批化妝品后，在這些貨物在出庫履約生產(chǎn)的時(shí)候，物流會建立單獨(dú)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)線，為不同品牌的化妝品單獨(dú)包裝，并放置到品牌獨(dú)立的包裝禮盒中。期望在配送給客戶的時(shí)候，使用精美的禮盒也可以加強(qiáng)客戶的感知，提升用戶體驗(yàn)。

小徐工作已三年了，聽完這個(gè)需求后，大腦中已構(gòu)思出了大致的實(shí)現(xiàn)方案了。這個(gè)需求簡單，不就是配置一批特殊的品牌增加特殊的業(yè)務(wù)處理規(guī)則么，幾行if代碼就可以搞定了，前2天剛實(shí)現(xiàn)了個(gè)類似的需求。剛想完，小徐就打開代碼編輯器，眼睛盯著那幾百行多個(gè)if else分支的代碼，想著加到哪個(gè)地方最合適。

想著正有點(diǎn)出神，電話再次響起，還是產(chǎn)品小李，這個(gè)需求的優(yōu)先級提高了，業(yè)務(wù)那邊希望今天就可以給出一個(gè)排期計(jì)劃，小徐預(yù)估了大致的工作，覺得應(yīng)該可以滿足預(yù)期。和小李確定了下午的需求評審會時(shí)間，并順手將這個(gè)任務(wù)加到了待辦列表中了，不經(jīng)意的掃了下工作安排，這周上線的需求就有4個(gè)了，突破了以前每周處理2個(gè)的平均值了?？磥斫裉焱砩弦蛹影嗔?，不然干不完了。小徐戴上帽子，遮住了有點(diǎn)稀疏的腦門，抿了一口黑咖啡，全心開始工作了。

幾天后，另外一個(gè)角落里，核心架構(gòu)師小彭和其他幾個(gè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)聚在一起，對最近排期不滿足的情況進(jìn)行溝通。大家一番討論后，總算共識了一起評估是否有合適的方式可以提升交付的速度，降低排期不滿足的概率。甚至個(gè)別業(yè)務(wù)還提出來，有沒有什么工作是可以分出來交給他們來做的。嗯，這是一個(gè)有意思的方向。小彭記下了這個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容，開始認(rèn)真琢磨有無好的辦法。小彭從來就不是一個(gè)空想派，說干就干。從項(xiàng)目文檔中拿出了近3年的項(xiàng)目及需求列表，從頭梳理其實(shí)現(xiàn)方式，評估需求的共性及特點(diǎn)。

挑戰(zhàn)

小彭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，重新審視了最近收到的項(xiàng)目及需求，發(fā)現(xiàn)約有40%的需求相似性比較高，需求抽象后基本可以描述為“基于一定組合的業(yè)務(wù)條件下”，“執(zhí)行特定領(lǐng)域的業(yè)務(wù)動(dòng)作”?？雌饋砗鸵?guī)則引擎的匹配度相當(dāng)高。但是綜合分析后，發(fā)現(xiàn)實(shí)施難度存在2類挑戰(zhàn)，均需要有對應(yīng)的解決方案。

性能挑戰(zhàn)：小彭負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有點(diǎn)特殊，所有商城的每一個(gè)訂單都會流向他負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，峰值時(shí)一天處理超億級訂單。傳統(tǒng)意義上的規(guī)則引擎，應(yīng)用的都是低流量的業(yè)務(wù)場景。在這種大數(shù)據(jù)量，高并發(fā)的場景下，怎么保障性能是個(gè)問題，需要有對應(yīng)的解決方案。

價(jià)值挑戰(zhàn)：引入成熟的規(guī)則引擎，假定可以解決目前的應(yīng)用場景。但是一般規(guī)則引擎都會有其獨(dú)立的領(lǐng)域描述語言（DSL Domain Specific Language），這類語言的使用門檻一般都比較高，交給研發(fā)人員維護(hù)還處于勉強(qiáng)可以接收的程度，交給產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)人員去維護(hù)，初步看可能性較低。那么引入規(guī)則引擎后，如何實(shí)現(xiàn)一種方案，可以讓產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、研發(fā)均可以快速參與進(jìn)來，均可以使用此產(chǎn)品功能進(jìn)行快速交付，就是此產(chǎn)品要解決的核心問題了。

方案

經(jīng)過幾天連夜的奮戰(zhàn)，小彭總算把相關(guān)的解決方案敲定了具體的可行性方向，與上級主管沛公約好了匯報(bào)討論的時(shí)間。與前幾天心驚肉跳的討論不同，在大的討論開始之前，小彭的心反而沒有那么緊張了。小彭就是這樣，越是難的事情，越覺得有挑戰(zhàn)。即使再難的事情，在心里過一過，總可以想得明白。他是使萬物回歸其本源，而種子總能突破土地的束縛，慢慢長成誰也無法阻擋的參天大樹。

落地層面，小彭從來不擔(dān)心。雖然可以預(yù)判到實(shí)施的過程中會有這樣或者那樣的難題。但是小彭和其合作的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，是小彭信心高昂的一切來源。這是一支不同的尋常的團(tuán)隊(duì)，支撐的也是不同尋常的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)上，小彭負(fù)責(zé)了商城所有訂單的履約生產(chǎn)過程，為每一個(gè)訂單實(shí)時(shí)高效的制定好最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃，在過程中發(fā)出多個(gè)如拆單、轉(zhuǎn)倉、補(bǔ)貨等多個(gè)快速指令，為在商城中消費(fèi)的每一個(gè)客戶提供最優(yōu)服務(wù)，并最大可能性的降低履約生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。過去幾年多次一起并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗與沖鋒，早就鍛造了這只團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的戰(zhàn)斗力。

和沛公的交談如預(yù)期中順利，但是沛公說他還是要再認(rèn)真考慮一下。是的，是要認(rèn)真考慮一下，成熟的人總是要三思而后行，而一但確定好后就毫不猶豫的堅(jiān)決執(zhí)行。這個(gè)事情，風(fēng)險(xiǎn)和收益同樣巨大。干好了后面研發(fā)交付的工作可以發(fā)生變革式的變化，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)來完成需求交付不再是個(gè)可望不可即的事情了；但是如果干不好，比如過程中遇到了無法突破的難題，或者交付后出現(xiàn)業(yè)務(wù)使用不佳的情況，辛辛苦苦投入的精力可能就會存在白費(fèi)的情況，特別是面對如此高的交付壓力，一旦失敗，對上對下，都不好交代。

變革的過程總是很痛苦，而有先見之明的人在經(jīng)歷痛苦后才能有機(jī)會涅槃重生。做，還是不做，這是一個(gè)擺在沛公面前的難題。在經(jīng)過一個(gè)晚上的深思熟慮后，沛公心中就有了預(yù)判和決斷。這個(gè)事情是一個(gè)長期的事、有價(jià)值的事情，現(xiàn)在不做，將來我們也會要做。等將來項(xiàng)目及需求的壓力變得不可阻擋，不得不做的時(shí)候，重重壓力下執(zhí)行的動(dòng)作反而會變形。最好的時(shí)機(jī)就是當(dāng)下，沛公已暗暗下定了決心。至于困難，總會有的，但是只要信心在，辦法總比困難多。敢于沖鋒，直面失敗，這也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)難以磨滅的特質(zhì)。

沛公找到了供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)整體效能同時(shí)身為首架的林老師溝通。林老師最近也一直在思考，如何將供應(yīng)鏈高頻共性的研發(fā)動(dòng)作進(jìn)一步抽象、打造出合適的Y工具產(chǎn)品，并將工具提供開放給業(yè)務(wù)角色，來降低研發(fā)的需求數(shù)，提升交付效率，部門也一直在做這樣的探索，正好最近零（低）代碼解決方案也初步有了成果，與沛公提到的想法不謀而合。兩個(gè)部門立刻決定，共同推進(jìn)落地。

一個(gè)小的分隊(duì)很快就成立了，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都挑選了一些精兵強(qiáng)將，共同負(fù)責(zé)功能的設(shè)計(jì)、開發(fā)及運(yùn)維，具體帶隊(duì)的分別是小麗，小徐，小彭，總體架構(gòu)師是林老師，部門中一些架構(gòu)師和研發(fā)也自愿的踴躍參加，例如 小孫，小馬，小丁，小夢，小張，小喜等等。大家除了日常需要支持的本質(zhì)工作外，其余的時(shí)間都一頭撲在了這個(gè)新產(chǎn)品能力的打造上了。和一般偉大的事業(yè)開啟必然附加有華美的篇章不同，研發(fā)的工作總是這樣，樸實(shí)而無華。沒有激情澎湃的贊歌，也沒有千里不留行的豪邁，只是一個(gè)接一個(gè)的不眠之夜?？此瓶菰锏墓ぷ?，和冷冰冰的代碼，但總難澆滅大家心中火熱的激情。每每深夜里有一些靈光乍現(xiàn)的新思路，每個(gè)人總會趕緊拿手機(jī)記下來，再倒頭躺下。想到新的一天可以和團(tuán)隊(duì)一起，討論新的思路和落地方式，大家按捺不住激動(dòng)的內(nèi)心，久久不能入睡。

一個(gè)月后，產(chǎn)品雛形已初步完成，小彭拉上業(yè)務(wù)線對口的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)來試用，算是毀譽(yù)參半，小彭沒有泄氣，收集了大家的問題和反饋，并開始快速迭代。又半個(gè)月過去，產(chǎn)品總算達(dá)到了可用、可交付的狀態(tài)。經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)使用后，一些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開始主動(dòng)來尋求合作和反饋?？偹阈纬闪苏蚍答?。

3、核心原理介紹

看了這么多，那這個(gè)產(chǎn)品到底是如何完成的呢，其中的原理和亮點(diǎn)分別是什么，讓小分隊(duì)的成員帶領(lǐng)我們來一窺究竟。

提高交付效率、保證交付質(zhì)量，擴(kuò)大交付角色，是業(yè)界追求的最高目標(biāo)，也是是小彭及其小分隊(duì)追求的最終目標(biāo)。為保障產(chǎn)品功能可安全、可靠的交付給業(yè)務(wù)角色，小分隊(duì)探索出了一個(gè)帶可視化界面、研發(fā)和產(chǎn)品可共同參與開發(fā)的通用性規(guī)則平臺，并在平臺內(nèi)設(shè)定了一系列的規(guī)范化約定，計(jì)劃提供沙箱模式、錄制與回放驗(yàn)證等機(jī)制來保證交付的質(zhì)量，并提升聯(lián)調(diào)與驗(yàn)證的效率。

而其核心原理，簡而言之可以表述為：平臺提供可視化設(shè)計(jì)器，業(yè)務(wù)角色在可視化界面沉浸式式編排業(yè)務(wù)規(guī)則，即可完成所有業(yè)務(wù)功能的新增、變更、修改與發(fā)布。與之相對應(yīng)的，平臺在功能后臺自動(dòng)生成規(guī)則引擎描述文件，待業(yè)務(wù)角色審核完成后自動(dòng)化的同步給應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)通過SDK對擴(kuò)展點(diǎn)進(jìn)行攔截，并在擴(kuò)展點(diǎn)執(zhí)行生效的規(guī)則編排。

海納低代碼規(guī)則引擎工作示意圖如下所示：

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對于適用于業(yè)務(wù)規(guī)則類的業(yè)務(wù)場景，小分隊(duì)的成員很快就發(fā)現(xiàn)存在共性特點(diǎn)：“當(dāng)滿足部分特定業(yè)務(wù)條件時(shí)，執(zhí)行特定業(yè)務(wù)動(dòng)作的一組規(guī)則集合”。

小分隊(duì)成員對此特點(diǎn)深入研究，發(fā)現(xiàn)市面上常見的規(guī)則引擎提供的技術(shù)規(guī)則內(nèi)容太深?yuàn)W、太專業(yè)，對于普通的業(yè)務(wù)人員理解難度太高，導(dǎo)致市面的規(guī)則引擎產(chǎn)品主要在研發(fā)內(nèi)部使用。為解決這一難題，小分隊(duì)在平臺中除了提供純技術(shù)規(guī)則注冊外，還提供了業(yè)務(wù)規(guī)則注冊與組合編排。使得平臺的用戶不光可以覆蓋至研發(fā)角色，還可以覆蓋至業(yè)務(wù)角色。業(yè)務(wù)交付需求時(shí)，只需關(guān)注其業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)編排，而其背后支撐的復(fù)雜技術(shù)規(guī)則則可完全對業(yè)務(wù)角色透明。最終業(yè)務(wù)像畫流程圖一樣在平臺進(jìn)行操作即可自助式完成需求交付。

伴隨著需求的交付個(gè)數(shù)的增長，系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)行為不斷地?cái)U(kuò)充，后續(xù)的需求交付可復(fù)用之前沉淀確定的業(yè)務(wù)規(guī)則，包括如“自營”、“廠直”、“醫(yī)藥”等統(tǒng)一的業(yè)務(wù)含義，均可統(tǒng)一在后續(xù)需求進(jìn)行復(fù)用?？蛇M(jìn)一步提升交付速度。

下邊我們以一個(gè)實(shí)際的例子展示下海納規(guī)則引擎的主要特色功能。為了讓大家有直觀的感受可視化規(guī)則編排和執(zhí)行過程，先展示下規(guī)則編排結(jié)果：

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從規(guī)則流程圖可以看到主要的元素就是菱形和矩形。菱形表示條件，類似于我們代碼中的if；而矩形則是動(dòng)作，就是我們具體做的一個(gè)動(dòng)作，比如更新數(shù)據(jù)庫、遠(yuǎn)程接口調(diào)用等任何想做的事。

那么規(guī)則流程是如何被編排出來，編排出來后又是如何運(yùn)行的呢？下圖描述了主要過程。

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注冊擴(kuò)展點(diǎn)：

擴(kuò)展點(diǎn)是規(guī)則要執(zhí)行的切入點(diǎn)，在平臺注冊擴(kuò)展點(diǎn)后，可圍繞該擴(kuò)展點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則流程編排。

業(yè)務(wù)模型注冊：

業(yè)務(wù)模型是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的載體，確保引擎正確識別并訪問模型以進(jìn)行邏輯運(yùn)算；

技術(shù)規(guī)則注冊：

??主要面向研發(fā)人員，主要包括方法的簽名信息，和系統(tǒng)中的代碼方法對應(yīng)，提供最基礎(chǔ)的規(guī)則。

平臺還內(nèi)置了豐富的技術(shù)規(guī)則，如下圖所示，對于一般業(yè)務(wù)而言，預(yù)制的規(guī)則可以滿足80%及以上的場景。對于其余個(gè)性化場景，平臺也提供了可擴(kuò)展的能力。

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業(yè)務(wù)規(guī)則注冊：

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業(yè)務(wù)規(guī)則是對技術(shù)規(guī)則或業(yè)務(wù)規(guī)則的組合，形成具有業(yè)務(wù)語義的規(guī)則，最終用于業(yè)務(wù)規(guī)則流程編排。為了實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)條件，我們提供and/or/not/group等多種組合形式，方便業(yè)務(wù)靈活配置。

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業(yè)務(wù)規(guī)則編排：

對業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行組合，以流程圖的方式展現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，最終形成規(guī)則流程描述文件。

規(guī)則引擎執(zhí)行：

SDK將規(guī)則流程描述文件解析成規(guī)則引擎能執(zhí)行的腳本，規(guī)則引擎通過執(zhí)行腳本完成業(yè)務(wù)規(guī)則的運(yùn)行。

小結(jié)：

對業(yè)務(wù)角色而言，海納平臺提供可視化規(guī)則編排能力，業(yè)務(wù)規(guī)則主要是由具有業(yè)務(wù)語義化的條件規(guī)則和動(dòng)作規(guī)則組成，因此產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員可以輕松地自助完成業(yè)務(wù)規(guī)則編排。隨著規(guī)則豐富度持續(xù)提升，業(yè)務(wù)人員也可以對已有規(guī)則進(jìn)行組合或通過自定義規(guī)則方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)規(guī)則創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全面自助。

對于研發(fā)角色而言，應(yīng)用系統(tǒng)只需引入SDK并定義要執(zhí)行規(guī)則擴(kuò)展點(diǎn)即可完成集成工作。后續(xù)需求業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自助化交付后，整個(gè)交付的過程從原來的10天，可縮短至最快0.5天，達(dá)成了提效的目的。

亮點(diǎn)

1、輕量化

海納規(guī)則引擎以對業(yè)務(wù)系統(tǒng)無侵入，只需引入規(guī)則引擎SDK，添加注解即可完成接入，對于存量系統(tǒng)具有友好的支持。一般而言，1天即可快速完成集成工作。

2、高性能

海納平臺是去中心化的設(shè)計(jì)，平臺只負(fù)責(zé)流程編排，編排后的結(jié)果以流程描述文件的方式同步給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)通過SDK解析并執(zhí)行，采取本地化執(zhí)行方式，沒有性能瓶頸，并通過了京東訂單履約核心系統(tǒng)11.11大促驗(yàn)證。平臺提供的能力支持峰值一天處理超億級訂單平穩(wěn)運(yùn)行，單個(gè)規(guī)則運(yùn)行的耗時(shí)在納秒級別內(nèi)完成。

3、研發(fā)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離

海納規(guī)則引擎將研發(fā)角色和業(yè)務(wù)角色分離，在技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域間建立規(guī)則適配，屏蔽技術(shù)細(xì)節(jié)，讓業(yè)務(wù)角色更關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)則，提高業(yè)務(wù)角色的使用體驗(yàn)。

4、可視化

面向業(yè)務(wù)語義的流程編排，流程的編排可以向畫流程圖一樣方便，實(shí)現(xiàn)所見即所得的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。

5、技術(shù)資產(chǎn)沉淀

通過在平臺上注冊業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)行為，可實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)沉淀，隨著業(yè)務(wù)規(guī)則的擴(kuò)充，可支持更為豐富的業(yè)務(wù)流程。

4、總結(jié)

時(shí)間又回到了當(dāng)下，產(chǎn)品小李找到了小彭，同步了近期業(yè)務(wù)提過來的幾個(gè)需求，均已經(jīng)在海納規(guī)則引擎低代碼平臺自助化實(shí)現(xiàn)了，單個(gè)需求差不多5到10分鐘即可完成配置，全程在平臺上沉浸式操作即可。但最終上線需要小彭幫忙審批一下。仔細(xì)檢查了業(yè)務(wù)規(guī)則條件，確認(rèn)業(yè)務(wù)邏輯符合預(yù)期后，小彭快速移動(dòng)鼠標(biāo)，輕輕點(diǎn)擊了“發(fā)布生效”，新配置的規(guī)則就如同打一個(gè)響指一樣，秒級的速度就更新至線上生產(chǎn)環(huán)境，并全面運(yùn)行了。送走小李后，小彭看著線上平穩(wěn)的監(jiān)控曲線出神，這個(gè)手段確實(shí)挺有效，省去了需求評審、業(yè)務(wù)功能開發(fā)、業(yè)務(wù)功能內(nèi)部測試的時(shí)間，業(yè)務(wù)角色可以快速自助化交付。那么其余60%的需求如何提效呢？是否有其他的解決方案呢？小彭又陷入了沉思。

看到了這里，您是不是對海納規(guī)則引擎低代碼平臺有了更多的了解了呢？您在日常的工作中，是否遇到了類似的場景，可以復(fù)用此解決的方案么？如果有，歡迎多多交流。

在項(xiàng)目需求日趨增加，而人力資源逐步成為瓶頸的時(shí)候，采用多種方式來達(dá)成提效的效果，是擺在所有人面前的一個(gè)難題。希望本文章可以以一個(gè)視角和解決方案，以拋磚引玉的方式，引起大家更多的共鳴和思考。