工程招投標(biāo)與合同管理是項(xiàng)目管理中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。在工程招投標(biāo)過程中，如何選擇合適的供應(yīng)商和承包商，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本等方面的優(yōu)勢(shì)，是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。在合同管理方面，如何制定合理的合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行，及時(shí)處理合同爭議，也是項(xiàng)目管理中不可忽視的問題。

一、工程招投標(biāo)的重點(diǎn)總結(jié)

1. 選擇合適的供應(yīng)商和承包商

在工程招投標(biāo)過程中，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商和承包商是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇供應(yīng)商和承包商時(shí)，需要綜合考慮其技術(shù)能力、信譽(yù)度、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等方面。同時(shí)，還需要考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求，選擇最適合的供應(yīng)商和承包商。

2. 制定合理的合同條款

在合同管理方面，制定合理的合同條款是保證項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。在制定合同條款時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目的需求和實(shí)際，明確合同的具體內(nèi)容，包括項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)等方面。同時(shí)，還需要明確合同的執(zhí)行方式、監(jiān)督機(jī)制、爭議解決方式等細(xì)節(jié)問題。

3. 監(jiān)督合同執(zhí)行

在合同管理方面，監(jiān)督合同執(zhí)行是保證項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。需要建立有效的合同執(zhí)行機(jī)制，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，還需要制定完善的合同爭議解決機(jī)制，及時(shí)處理合同爭議，保障項(xiàng)目的執(zhí)行和利益。

二、合同管理的的重點(diǎn)總結(jié)

1. 制定合同管理計(jì)劃

在合同管理方面，制定合同管理計(jì)劃是保證合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。需要制定詳細(xì)的合同管理計(jì)劃，包括合同的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、變更、終止等方面。同時(shí)，還需要明確合同管理的目標(biāo)和任務(wù)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。

2. 建立合同管理機(jī)制

在合同管理方面，建立合同管理機(jī)制是保證合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。需要建立有效的合同管理機(jī)制，包括合同審核、合同評(píng)審、合同監(jiān)督、合同管理信息系統(tǒng)等方面。同時(shí)，還需要明確合同管理機(jī)制的具體內(nèi)容，制定具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 完善合同條款

在合同管理方面，完善合同條款是保證合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。需要完善合同條款的具體內(nèi)容，包括合同的范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)等方面。同時(shí)，還需要明確合同條款的具體內(nèi)容，制定具體的修改和補(bǔ)充方案。

總結(jié)起來，工程招投標(biāo)和合同管理是項(xiàng)目管理中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。在工程招投標(biāo)過程中，需要選擇合適的供應(yīng)商和承包商，制定合理的合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行，及時(shí)處理合同爭議。在合同管理方面，需要制定合同管理計(jì)劃，建立合同管理機(jī)制，完善合同條款，確保合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效控制。