很多機(jī)械行業(yè)的從業(yè)人員不知道什么叫機(jī)械ERP系統(tǒng)，大部分管理者只是認(rèn)為機(jī)械ERP系統(tǒng)是一個簡單的管理軟件，只要買回來，安裝在各個部門里面去，使得企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)就好了。這是很多人對機(jī)械ERP系統(tǒng)的誤解，今天我們就來簡單的談一下什么是機(jī)械ERP軟件，如何定義機(jī)械ERP軟件。

機(jī)械ERP系統(tǒng)指的是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理模式，以企業(yè)決策層以及員工提供決策的運行手段的管理平臺，他從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其中核心的思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，從供應(yīng)鏈的范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。而ERP系統(tǒng)集中了信息技術(shù)與先進(jìn)的管理于一身，成為了企業(yè)的運行模式，反映了時代對企業(yè)的資源合理的運用、調(diào)配。成為企業(yè)在信息時代生產(chǎn)、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，并不是說買來軟件就可以的。機(jī)械ERP系統(tǒng)更多是一種先進(jìn)的管理思想，它涉及面非常廣闊。需要采取科學(xué)的方法來確保項目的實施保障。
機(jī)械ERP系統(tǒng)需要決策者和全體員工的參與。機(jī)械ERP系統(tǒng)的實施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)的參與將難以實現(xiàn)機(jī)械ERP系統(tǒng)的運行。但是同時機(jī)械ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息的集成，沒有全體的員工參與也是不可能實現(xiàn)的，所有機(jī)械ERP系統(tǒng)需要企業(yè)上下一心，同心協(xié)力去操作的一個智能化系統(tǒng)。