軟件項(xiàng)目管理 2.3.項(xiàng)目章程

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第二章 軟件項(xiàng)目確立
《初級(jí)學(xué)習(xí)路線合集 》

前言

大家好，這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目章程概念

一、項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程是證明項(xiàng)目存在的正式書(shū)面說(shuō)明和證明文件。由高級(jí)管理層簽署，規(guī)定項(xiàng)目范圍，如質(zhì)量、時(shí)間、成本和可交付成果的約束條件，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理分派組織資源用于項(xiàng)目工作。通常是項(xiàng)目開(kāi)始后第一份正式文件。主要包括兩方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目滿足的商業(yè)需求，二是產(chǎn)品描述。通常也會(huì)包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工作人員，項(xiàng)目發(fā)起人和高層管理人員在項(xiàng)目中承擔(dān)主要責(zé)任和任務(wù)的描述。
有了這個(gè)授權(quán)書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以有效的行使權(quán)利和義務(wù)，而且明確的指引了團(tuán)隊(duì)的方向以及項(xiàng)目的目標(biāo)。
其實(shí)項(xiàng)目章程沒(méi)有明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形式也不同，說(shuō)法或者叫法也不相同。
如圖就是一個(gè)項(xiàng)目章程的概要：

二、敏捷項(xiàng)目章程

對(duì)應(yīng)敏捷項(xiàng)目而言，同樣需要項(xiàng)目章程。
1.項(xiàng)目目標(biāo)：需要項(xiàng)目目標(biāo)明確，為什么做這個(gè)項(xiàng)目，尤其是項(xiàng)目的愿景。
2.完成標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到什么條件才意味著項(xiàng)目的完成，即項(xiàng)目的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。
3.預(yù)期的工作流：需要提供一個(gè)各崗位清晰地工作協(xié)議

三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人
項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是編寫(xiě)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
第二是組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
第三是項(xiàng)目控制實(shí)施，在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
敏捷強(qiáng)調(diào)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)方式
所以敏捷項(xiàng)目經(jīng)理不但自己要完成前面這些職責(zé)，而且要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成這些職責(zé)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的能力

PMI研究指出項(xiàng)目經(jīng)理需要具備人才三角能力，人才三角重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵的技能總和
1.技術(shù)項(xiàng)目管理是履行的技術(shù)方面的能力。
2.領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3.戰(zhàn)略和商務(wù)管理有助于提高績(jī)效并取得更好的業(yè)務(wù)成果。
項(xiàng)目經(jīng)理需要平衡這三種技能。

總結(jié)

總之 項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)的，授權(quán)了項(xiàng)目經(jīng)理，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。
到這里，第二章 軟件項(xiàng)目確立 就講解完畢啦！希望大家對(duì)軟件項(xiàng)目確立有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)~
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