“從上個月的‘三個標(biāo)準(zhǔn)’打分結(jié)果發(fā)現(xiàn)，近期咱們支部在創(chuàng)新方面較為薄弱?！薄班?，不評不知道，和其他得分指標(biāo)相比，咱們在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的確要加把勁，下一步將圍繞近期工作中的重點難點，組織開展主題研討和創(chuàng)新課題攻關(guān)。”這是5月11日冀北唐山供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部黨員大會上的交流場景，每名黨員正圍繞面前的三張“標(biāo)準(zhǔn)清單”打分表，認(rèn)真開展“照鏡子”自我剖析和對策研討。

　　自2019年11月開始，唐山供電公司開始推行黨建“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系應(yīng)用，下屬黨委以“負(fù)面清單標(biāo)準(zhǔn)”為戒尺進(jìn)行自我審視對照，黨支部瞄準(zhǔn)“黨組織業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”實施工作質(zhì)效檢查，黨員用“黨員個人業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”度量工作成效，形成晉位爭先、比學(xué)趕超的工作氛圍。

　　這份各級黨組織和廣大黨員廣泛推廣應(yīng)用的“三個標(biāo)準(zhǔn)”清單，正是唐山公司黨委積極探索黨建量化評價體系、著力破解“兩張皮”問題、持續(xù)提升黨建引領(lǐng)能力的創(chuàng)新實踐之一。

唐山供電公司黨員化身保電和搶修指揮“急先鋒”。張宏磊/攝

　　晉位爭先的“指南針”

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為具有百年歷史的供電企業(yè)，如何發(fā)揮大供的獨特優(yōu)勢晉位爭先？如何實現(xiàn)黨建引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展瓶頸？如何充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用？如何最大程度調(diào)動廣大黨員為企業(yè)發(fā)展提供不竭動能？國網(wǎng)唐山供電公司黨委一直在不斷探索。

　　2019年底，該公司黨委依托豐富的黨建經(jīng)驗積累，結(jié)合內(nèi)外實際，創(chuàng)新研發(fā)出一套涵蓋清單制定、考核評價、實踐應(yīng)用三個環(huán)節(jié)，兼具定量考核和定性評價功能的黨建引領(lǐng)“3S”(即“三個標(biāo)準(zhǔn)”)體系，從“負(fù)面清單標(biāo)準(zhǔn)、黨組織業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、黨員業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”三個評價層次，為各級黨組織和每名黨員明確工作方向，實現(xiàn)“對照先進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、群眾監(jiān)督有依據(jù)，考核評價有指標(biāo)”。

　　“負(fù)面清單”涉及政治意識、班子建設(shè)、安全管理等10個方面的“紅線”“高壓線”內(nèi)容，實行扣分制?！包h組織業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”遵循黨建業(yè)務(wù)“一盤棋”思想，明確了黨建引領(lǐng)的具體內(nèi)容、表現(xiàn)形式、成效結(jié)果，設(shè)定10項評價標(biāo)準(zhǔn)逐級遞增加分?！包h員業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”按照習(xí)近平總書記對央企干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求進(jìn)行量化細(xì)化，設(shè)置28項共計110分的得分標(biāo)準(zhǔn)，以此作為管理黨員、評議黨員的重要依據(jù)。

　　“干與不干不一樣，干好干壞不一樣，創(chuàng)造性完成與一般性完成不一樣?！碧粕焦╇姽就ㄟ^以“三個標(biāo)準(zhǔn)”為“出卷人”，每月組織黨員干部按時參加“月考”，并將得分結(jié)果在“三亮三比”業(yè)績看板中張榜公示，對“優(yōu)等生”再激勵、再登高，對“中等生”再對標(biāo)、再鞭策，對“后進(jìn)生”紅紅臉、指指路。

　　在該公司供電服務(wù)指揮中心黨支部，“三個標(biāo)準(zhǔn)”的升級版正在創(chuàng)新實踐當(dāng)中——該支部按照得分獲取的難易程度，將原有“黨員業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”劃分為“基礎(chǔ)貢獻(xiàn)分”“先鋒貢獻(xiàn)分”2個得分層次，并額外增設(shè)“懸賞獎勵分”。

　　“基礎(chǔ)貢獻(xiàn)分”對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)為每一名黨員應(yīng)達(dá)到的基本要求，要求全體黨員每月必得。“先鋒貢獻(xiàn)分”對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)為拔高要求，在完成“基礎(chǔ)貢獻(xiàn)分”的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為其他黨員做好標(biāo)桿榜樣，實現(xiàn)典型引領(lǐng)?！皯屹p獎勵分”對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)為挑戰(zhàn)性要求，由支部根據(jù)當(dāng)月重點工作、公司重點任務(wù)等額外設(shè)置，隨時添加、隨時懸賞，激勵黨員積極參與其中，主動“掙分”。

　　三個得分層次的設(shè)置，有效助力黨員找準(zhǔn)了努力方向，在“明確目標(biāo)-進(jìn)階提升-制定新目標(biāo)-再進(jìn)階再提升”的滾動式良性循環(huán)中，營造出“基礎(chǔ)分必得，先鋒分力爭，懸賞分有我”的比趕幫超氛圍。

輸電運檢中心利用遠(yuǎn)程在線監(jiān)測平臺監(jiān)控輸電線路隱患。李建洲/攝

　　“疫”往無前的“攻玉石”

　　疫情期間，各級黨組織和廣大黨員將疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點工作與“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系應(yīng)用深度融合，各級黨組織，廣大黨員沖鋒在前，攻堅克難。

　　“疫情無情人有情，涓涓電流鑄大愛……”5月6日，曹妃甸區(qū)第一中學(xué)將一面燙金錦旗及感謝信送到曹妃甸公司城區(qū)供電所，感謝該公司在疫情防控和高三學(xué)子返校復(fù)學(xué)的關(guān)鍵時期提供的優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)和堅強(qiáng)電力保障。

　　比對“黨員業(yè)績”評價標(biāo)準(zhǔn)，曹妃甸公司在黨員間創(chuàng)新開展“精準(zhǔn)幫帶”活動，按照“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”原則，明確黨員“怎么干、干什么、干到哪”，引導(dǎo)黨員在日常工作中承擔(dān)更多、熱情更高、干勁更足、業(yè)務(wù)更精，在“黨員業(yè)績”標(biāo)準(zhǔn)評價考核時人人取得了“高加分”。疫情期間，由118名黨員組成的“港城紅馬甲”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊始終沖鋒在一線，為轄區(qū)125處屬地疫情聯(lián)防聯(lián)控登記點和900余家復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)送上了“暖心電”，并先后兩次模范帶頭為疫區(qū)捐款六萬余元。

　　遷西公司黨委將“三個標(biāo)準(zhǔn)”與疫情期間攻堅克難任務(wù)相結(jié)合，16支黨支部、170名共產(chǎn)黨員積極投入防疫一線“掙分”“積分”，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”。白廟子供電所黨支部主動對接定點隔離醫(yī)院，建立24小時聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)巡視力度，確保醫(yī)院用電連續(xù)可靠；羅家屯供電所黨支部結(jié)合“主題教育進(jìn)萬家、為民服務(wù)解難題”專項行動，深入包聯(lián)村鎮(zhèn)和防控一線與村干部和社區(qū)工作人員一道開展入戶排查、政策宣傳、平安維穩(wěn)、消殺、設(shè)卡、愛國衛(wèi)生運動等工作，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線；結(jié)合“文明創(chuàng)建、機(jī)關(guān)先行”專項行動，該黨委發(fā)動黨員“雙報道”社區(qū)疫情管控1150人次，接管三無“老舊小區(qū)”24小時設(shè)卡值守4500余人次，凝聚起同舟抗疫、亮旗保電的磅礴力量。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至4月底，該公司針對222家防疫相關(guān)單位涉及的91座變電站、11座開閉站、25條35千伏輸電線路、224條配電線路實施重點保障特巡，203個黨支部、2699名黨員、104支黨員服務(wù)隊(突擊隊)奮勇戰(zhàn)“疫”、沖鋒在前，始終讓黨旗在抗疫第一線高高飄揚。開辟綠色通道，第一時間完成唐山市隔離中心及醫(yī)護(hù)隔離宿舍樓電力改造，僅用8小時完成遵化定點隔離醫(yī)院變壓器增容改造任務(wù)。該公司黨委劃撥黨費45萬元，把黨和組織的關(guān)懷送到了抗疫保電一線。廣大干部職工積極響應(yīng)號召，累計捐款60.87萬元，135名黨員參與無償獻(xiàn)血，匯聚了萬眾一心抗擊疫情的強(qiáng)大力量。

唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊曹妃甸港城紅馬甲分隊隊員為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)送上“暖心電”。孫耀威/攝

　　激勵先進(jìn)的“催化劑”

　　對于基層黨組織，如何精準(zhǔn)定義“先進(jìn)”二字？——“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系從“突出政治過硬”“落實管理本質(zhì)”“央企干部20字標(biāo)準(zhǔn)”等全方位作出了解答。其中，作為頭條標(biāo)尺的“突出政治過硬”不僅嚴(yán)肅回答了“我是誰、來自誰、依靠誰、為了誰”的黨性問題，更成為一條鎏金準(zhǔn)繩，指引和鞭策著每個基層黨組織和黨員在踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨的征程中亮旗篤行。

　　“你們的辦事效率太高了，兩天時間，村里的夜晚就變了樣……”4月21日，國網(wǎng)玉田縣公司內(nèi)，郭家屯鎮(zhèn)杏樹峪村舒書記緊緊握住四級職員韓百春的手，興高采烈地描述著村里安裝路燈后的變化。

　　玉田公司黨委嚴(yán)格對照“先進(jìn)黨組織業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”要求，通過不斷加大農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。杏樹峪村作為玉田縣“十五個提升村”之一，急需解決路燈問題。得知這一情況后，該黨委全力以赴提質(zhì)增效，僅用兩天時間即完成了村里42盞路燈安裝和9基電桿、2000余米線路的架設(shè)工作，讓舒書記心里的“石頭”落了地。

　　輸電運檢中心黨總支組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)，并將推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，以“三個標(biāo)準(zhǔn)”為抓手推動無人機(jī)巡檢、遠(yuǎn)程在線監(jiān)測和激光炮“三大技術(shù)”在專業(yè)領(lǐng)域落地應(yīng)用、形成常態(tài)，掀起了比學(xué)趕超應(yīng)用新技術(shù)的熱潮。

輸電運檢中心開展無人機(jī)培訓(xùn)。范江濤/攝

　　豐潤公司將“三個標(biāo)準(zhǔn)”的引領(lǐng)作用延伸到安全生產(chǎn)領(lǐng)域，在動車城220千伏輸變電工程等6項屬地工程項目推進(jìn)過程中，創(chuàng)新開展“三到”(即看得到黨旗，聽得到黨的聲音，感受到黨的溫暖)，認(rèn)真組織“創(chuàng)崗”“建區(qū)”活動，營造出“黨員先行，人人爭當(dāng)安全員”的濃厚氛圍，有力保障項目順利投產(chǎn)送電。

　　供電服務(wù)指揮中心緊緊圍繞業(yè)務(wù)重難點問題，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與爭創(chuàng)“兩個文明單位”、提質(zhì)增效專項行動有機(jī)結(jié)合，瞄準(zhǔn)客戶服務(wù)體驗，刀刃向內(nèi)打破舊“藩籬”。配網(wǎng)設(shè)備新建完畢，何時投運送電成為客戶最為關(guān)心的“最后一百米”。據(jù)了解，以往配網(wǎng)新設(shè)備投運管理遵循D-4天流程，即運行單位需要提前4個工作日向供電服務(wù)指揮中心提交申請，以便后者做出投運準(zhǔn)備。該方式較為僵化，設(shè)置“門檻”的同時，可能造成“流程慢慢轉(zhuǎn)，客戶團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”的問題。對此，唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊供電服務(wù)指揮中心分隊化身破題“急先鋒”，通過發(fā)動群眾積極參與、群策群力，“1 N”的組合效應(yīng)立竿見影——4月份起，全面取消配網(wǎng)新設(shè)備投運D-4天要求并納入周計劃統(tǒng)一管理，將調(diào)度準(zhǔn)備和運行準(zhǔn)備同期進(jìn)行，變“延時緩沖”為“提前加載”，實現(xiàn)了客戶“早用電”。截至4月底，已累計通過新模式投運配網(wǎng)設(shè)備4項，送電平均用時縮短1.5至2個工作日，邁出了向管理要效益、向服務(wù)要口碑的堅實步伐，有效助力企商用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊遷西分隊隊員對接定點隔離醫(yī)院進(jìn)行線路設(shè)備特巡。孫楠/攝

　　半年來，在“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系的指引下，該公司全體黨員干部員工聚焦國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實開展“提質(zhì)增效”“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”和“行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范提升”專項行動，明確“七抓”“七增”要求和47項增收節(jié)支舉措，有效對沖疫情減利影響。一季度，公司完成售電量163.69億千瓦時，實現(xiàn)利潤69.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率20.85%，同比降低2.82個百分點；線損率完成1.01%，同比降低3.08個百分點。

　　在“與自己比、與同期比、與專業(yè)領(lǐng)域比、與其他單位比”的良性循環(huán)中，“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系在唐山公司“大黨建”框架中全面導(dǎo)入、深度融合、扎根坐果，基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分激發(fā)。（記者 張青 通訊員 郁茹劍 周宇翔）

來源：河北共產(chǎn)黨員網(wǎng)