近年來，魚峰區(qū)針對基層工作新情況和干部隊伍新特點，運用底線思維，在白蓮街道試行“末位警示”制度，從嚴加強干部隊伍管理，樹立實干實績導向，推動干部能上能下，激勵干部擔當作為。

厘清干好干壞 評出末位人員

每半年對街道、社區(qū)工作人員在“德、能、勤、績、廉”等方面進行全面考核一次，測評總分100分。街道工作人員得分由3項構成：街道班子成員對工作人員的評分占20分，工作人員之間相互評分占40分，社區(qū)工作人員對其對應崗位的街道工作人員評分占40分（無工作對接的此項不做評分）；社區(qū)工作人員得分由2項構成：社區(qū)主官對工作人員的評分占25分、社區(qū)工作人員之間相互評分占75分。以上各項去掉一個最高分、去掉一個最低分取平均分然后累加為最終得分。另外，對評價他人分數(shù)為較差等級的要求注明原因，如不勝任工作、不服從安排、大局意識差等，如未注明原因該評分無效，旨在指出不足、促進整改。按得分高低排出名次，測評結果經(jīng)各部門負責人及社區(qū)主官綜合分析、街道班子會議討論，最終產(chǎn)生末位人員。

分類運用結果 警示末位人員

被確定為末位警示人員并經(jīng)街道班子成員核實其不良行為的，按照人員分類運用不同形式提醒教育。對街道及社區(qū)在職黨員，末位警示1次根據(jù)相關規(guī)定要求視情節(jié)嚴重情況給予黨內(nèi)處理，并進行約談教育。對街道在職在編工作人員，第1次給予黃牌警告、第2次給予紅牌警告、第3次根據(jù)《中華人民共和國監(jiān)察法》相關要求進行處理。對街道、社區(qū)聘用工作人員，第1次進行約談教育、第2次給予警告、第3次給予調(diào)整工作崗位、第4次勸退。對街道機關工作人員除了進行警示外，還要在街道“促進榜”上通報。以此傳導實干壓力，規(guī)范干部隊伍的作風建設，杜絕“假大空”“慵懶散”“等要靠”“怕躲推”等問題。

正反教育引導 轉(zhuǎn)化末位人員

堅持不拋棄、不放棄，通過加強政治理論學習和業(yè)務技能培訓，幫助末位人員及時改進工作作風、提高工作效能；強化思想引導工作，鼓勵末位人員放下心理包袱，輕裝上陣，同時，加強“末位警示”工作宣傳，在“比學趕超”公示欄設立“光榮榜”“促進榜”，鼓勵先進，鞭策后進，引導干部舉一反三，端正干部工作態(tài)度，消除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤認識，樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導向。目前，白蓮街道已挖掘出學習達人、志愿服務之星、廉潔榜樣、愛老孝親模范等先進人物6人，讓干部學有榜樣。

圖文來源：魚峰區(qū)委組織部

排版：粟鑫

校對：黃鈺

審核：馬武昌