近日，我們公司成立了一個(gè)項(xiàng)目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請(qǐng)期待！如有不妥，請(qǐng)指正！本人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、預(yù)案、計(jì)劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。

勞務(wù)管理制度

第十三條：勞務(wù)管理的對(duì)象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等，管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)操作和為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的各種勞動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第十四條；勞務(wù)對(duì)象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場(chǎng)需要，勞務(wù)對(duì)象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。選擇勞務(wù)對(duì)象要根據(jù)需要了解對(duì)象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)擇機(jī)選定。中型的，由合約部提供勞務(wù)對(duì)象資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對(duì)象，要由合約部事前了解情況，洽談協(xié)議內(nèi)容，項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)總經(jīng)理審定，簽協(xié)議錄用。

第十五條：選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，任何人不準(zhǔn)徇私舞弊，貪贓枉法，任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善，提供必要的、

力所能及的幫助，要堅(jiān)決杜絕“吃”“拿”“卡”“要”現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理：每個(gè)勞務(wù)者都干好了，我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以，支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé)；不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

第十六條：管理使用好勞務(wù)，是項(xiàng)目部一項(xiàng)需要認(rèn)真細(xì)致的工作，要依據(jù)協(xié)議條款，口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求，以期完成的每道工序符合設(shè)計(jì)要求。要教育勞務(wù)者按章操作，尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章，盲目蠻干等不良做法，一要教育，二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患，要立即責(zé)令停工整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中