齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王忠才 通訊員 李國燕

建設銀行濱州分行充分利用“內控合規(guī)管理建設年”活動扎實開展之際，夯實內控合規(guī)管理基礎，提升內控合規(guī)管理水平，通過全面建立長效機制培育合規(guī)文化，推進全行內控合規(guī)工作持續(xù)發(fā)展。

建立日?；暮弦?guī)案防教育機制。利用條線會議、案防聯(lián)席會議、案防教育專題會議等載體持續(xù)傳導合規(guī)案防政策，開展案例警示教育，提升員工自覺防范意識。

建立網(wǎng)格化的員工行為管理機制。以網(wǎng)格化管理為基礎，以網(wǎng)格管理員為管理主體，線下排查與線上傳輸數(shù)據(jù)相結合，做到員工異常行為及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處置，提升員工行為管理效能。

建立常態(tài)化的自查自糾督導機制。按照業(yè)務條線制定的業(yè)務檢查計劃，加強過程管理，要求條線按照計劃報送檢查方案、檢查底稿、檢查報告等，加強檢查質量和基礎結果納入考核。

建立經(jīng)?；恼尿炞C機制。按照上級行部署，結合自身實際，適時開展整改驗證，對整改情況進行檢驗，對整改不到位的條線進行督導。

建立規(guī)范化的違規(guī)責任追究機制。對內審外查及巡視巡察有關問題，按照閉環(huán)管理工作規(guī)程，規(guī)范開展違規(guī)問題管理，實現(xiàn)全流程管控，提升問題管理工作質效。

建立科學化的基礎管理考核機制。完善基礎管理考核體系，將橫向對條線的考核、縱向對支行的考核有機結合，將考核指標層層傳導，引導全行向著合規(guī)方向努力；加大督導和獎懲力度，促使全行高度重視基礎管理。

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