為強化職工的正規(guī)操作，消除事故隱患，提高職工的自主保安能力，確保礦井安全生產，根據(jù)公司有關規(guī)定，特制定安全操作管理制度。

一、目的要求

1、建立健全各崗位操作規(guī)程，強化職工的安全操作，提高安全操作意識。

2、堅持理論聯(lián)系實際的原則，強化職工的安全操作培訓，有效地服務于生產。

3、建立健全以基層區(qū)隊自主培訓為主的安全操作培訓體系，注重培訓效果，提高業(yè)務技能，促進崗位安全操作的不斷提高。

二、實施標準

執(zhí)行我礦《崗位技術操作規(guī)程》，對沒有界定的崗位及時補充完善。

三、管理制度

1、各單位每年一月份修訂本單位所有崗位工種操作規(guī)程，經專業(yè)副總審核后報生產技術科匯總。

2、生產技術科每年一季度發(fā)布全礦崗位操作規(guī)程。

3、凡使用新設備、新工藝或改變作業(yè)流程時，必須重新修訂操作規(guī)程，經專業(yè)副總審核后報生產技術科、安監(jiān)處。

4、區(qū)隊每月組織不少于一次的操作規(guī)程學習并做好記錄。

5、區(qū)隊堅持采取“四個一”等培訓形式進行安全操作培訓，班前會上對施工人員進行提問，并做好記錄。

6、每年組織一次安全操作比武活動或崗位技能大賽，由礦黨委宣傳部、勞動工資部培訓中心、生產技術科、安監(jiān)處負責組織實施，并做好記錄，形成紀要。

7、將安全操作培訓納入工程質量管理中，現(xiàn)場提問施工人員的安全操作執(zhí)行情況。

8、堅持每月一考制度，由勞動工資部培訓中心負責組織，隨機確定各區(qū)隊10%的人員參加考試。

四、考核辦法

1、各單位要結合工作實際，每月制定切實可行的職工安全操作培訓計劃并組織實施，無培訓計劃或有計劃但未實施的，扣除單位負責人及主管技術員崗位績效考核分10分。

2、各單位要制定切實可行的員工學習培訓市場化考核辦法，將職工學習及考核成績，與其工資收入掛鉤考核，建立健全員工培訓市場化考核臺帳，每月一次考核，無考核辦法和考核臺帳的，扣單位安全培訓考核分10分。

3、單位未及時報送操作規(guī)程的，扣單位主要負責人崗位績效考核分10分，未及時修訂的，扣單位主管技術人崗位績效考核分10分。

4、凡是違犯操作規(guī)程的一律按違章處罰。

五、本制度由安監(jiān)處負責考核。