第一講 內(nèi)部審計(jì)與信息化建設(shè)概述

一、審計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展階段

二、審計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

三、內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)

（一）綜合管理系統(tǒng)

（二）作業(yè)輔助系統(tǒng)

（三）決策分析系統(tǒng)

（四）辦公門戶系統(tǒng)

第二講 基于中石化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的做法

一、中石化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一） 中石化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)介紹

(二） 中石化集團(tuán)審計(jì)信息化建設(shè)情況

二、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)重難點(diǎn)

(一） 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境問題

(二） 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)缺乏指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

(三） 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

(四） 缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

三、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)難點(diǎn)突破一一中石化集團(tuán)的案例啟示

（一）集中管理，統(tǒng)一開發(fā)推廣

（二）充分的需求分析和業(yè)務(wù)咨詢

（三）企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的大力支持

（四）提高審計(jì)效率和覆蓋率

（五）集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化程度較高

(六） 審計(jì)制度健全，審計(jì)人員更加專業(yè)

第三講 大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)概述

一、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響

二、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要素

三、常見的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)

四、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法的特點(diǎn)

五、大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)步驟

第四講　大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)

一、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)概述

二、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)

三、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的程序及方法

四、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)與控制檢查風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

第五講 大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)信息化預(yù)處理

二、數(shù)據(jù)中心云計(jì)算平臺(tái)

三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

四、結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目談對(duì)策

五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計(jì)工作技能

六、構(gòu)建完善的審計(jì)資源數(shù)據(jù)平臺(tái)

七、大數(shù)據(jù)審計(jì)成果的應(yīng)用

案例 大數(shù)據(jù)審計(jì)服裝輔料供應(yīng)鏈

第六講 大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)中的可視分析

一、大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)的可視分析需求

二、大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)的可視分析實(shí)踐

三、大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)的可視分析系統(tǒng)

第七講 大數(shù)據(jù)信息化背景下的審計(jì)數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)信息化背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

（一）挖掘型分析方法

（二）統(tǒng)計(jì)方法

（三）云計(jì)算技術(shù)

二、大數(shù)據(jù)信息化對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響

（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問題向微觀和宏觀問題并重轉(zhuǎn)變

（二）數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的組織方式要轉(zhuǎn)變

（三）整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)要樹立“數(shù)據(jù)先行”思想

案例 大數(shù)據(jù)分析的汽車銷售流程審計(jì)

第八講 審計(jì)項(xiàng)目管理

一、審計(jì)項(xiàng)目管理概述

（一）審計(jì)項(xiàng)目管理的定義

（二）審計(jì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（三）審計(jì)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

（四）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的必要性

二、審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理

三、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

四、審計(jì)項(xiàng)目報(bào)告階段的管理

五、審計(jì)項(xiàng)目后續(xù)階段的管理

六、審計(jì)項(xiàng)目的成本管理