一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，屬于行使用工自主權(quán)。

但如今，“調(diào)崗”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻成了一件麻煩的事，基本上都會(huì)成為企業(yè)與員工糾紛的導(dǎo)火線(xiàn)。

員工都比較排斥調(diào)崗，繼而引發(fā)糾紛，使企業(yè)面臨被投訴、仲裁或訴訟的處境。

如何合法合理地進(jìn)行調(diào)崗，協(xié)調(diào)好調(diào)崗事宜，成為了企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。

公司單方面調(diào)崗，員工曠工被解雇

小王于2009年5月入職公司，雙方簽訂有書(shū)面勞動(dòng)合同。

2018年1月，雙方約定勞動(dòng)合同變更為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2020年7月，公司發(fā)出工作地階段性調(diào)動(dòng)通知書(shū)，稱(chēng)因辦公室裝修，驗(yàn)收部全體員工暫調(diào)長(zhǎng)沙市工作，期間為2020年8月5日至2021年2月8日，要求小王2020年8月6日到公司人事部辦理報(bào)到手續(xù)，小王否認(rèn)收到該通知書(shū)。2020年8月13日，公司向小王發(fā)出限期到崗?fù)ㄖ獣?shū)，認(rèn)為小王至2020年8月13日未到崗工作，已屬曠工，并要求其2020年8月18日?qǐng)?bào)到上崗。小王收到當(dāng)日便向公司發(fā)出回復(fù)函，聲稱(chēng)不認(rèn)可調(diào)動(dòng)通知的內(nèi)容，并認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人所說(shuō)的調(diào)動(dòng)原因是因要節(jié)約成本，裁撤部門(mén)。2020年8月24日，公司以小王曠工為由解除勞動(dòng)合同。小王申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，仲裁委作出不予受理通知書(shū)，決定不予受理。小王不服，起訴到法院，并請(qǐng)求法院判決公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金142600元；支付年終獎(jiǎng)31000元等5項(xiàng)訴求。一審、二審法院認(rèn)為，公司向小王發(fā)出限期到崗?fù)ㄖ獣?shū)后，其已表示不同意變更工作地點(diǎn)，在此情況下，公司直接以小王曠工為由解除勞動(dòng)合同不符合法律規(guī)定。

綜上，法院判決公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金142600元。

公司不服申請(qǐng)再審，高院裁定如下：駁回公司的再審申請(qǐng)。

實(shí)操干貨

企業(yè)進(jìn)行調(diào)崗時(shí)，除了應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定、規(guī)章制度、合同約定等，做到調(diào)崗有據(jù)以外，還應(yīng)注重溝通的技巧，與員工進(jìn)行良好、有效的溝通。

在調(diào)崗過(guò)程中既要謀求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，合法合理、科學(xué)地調(diào)崗，更要注重保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，才能實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系和諧、平衡和雙贏！

No.1

制定具有可操作性的調(diào)崗調(diào)薪制度

首先，應(yīng)明確崗位職責(zé)，量化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將薪酬與崗位進(jìn)行掛鉤管理；

其次，制定調(diào)崗調(diào)薪制度，即明確勞動(dòng)者的考核成績(jī)到達(dá)某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，用人單位有權(quán)利對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗位和報(bào)酬的調(diào)整，那么在出現(xiàn)了相應(yīng)的事實(shí)情況時(shí)，用人單位可以以該約定作為調(diào)崗調(diào)薪的合法依據(jù)。

最后，相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)過(guò)民主程序，并向勞動(dòng)者進(jìn)行說(shuō)明和公示。

No.2

在勞動(dòng)合同中約定

在勞動(dòng)合同中明確約定用人單位有權(quán)調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位。

簽訂合同時(shí)，也可劃清勞動(dòng)者工資的結(jié)構(gòu)（例如基本工資 崗位工資 績(jī)效工資……），從而實(shí)現(xiàn)薪隨崗走。

No.3

程序合法

規(guī)范調(diào)崗程序，即當(dāng)達(dá)到調(diào)崗調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如何啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)什么樣的步驟完成調(diào)崗調(diào)薪的程序。例如：勞動(dòng)者不勝任時(shí)，出具按考核制度和程序作出的考評(píng)或考核的結(jié)果，并讓勞動(dòng)者簽收。如果勞動(dòng)者工作存在失誤，可要求其向用人單位提交說(shuō)明或者檢討等書(shū)面材料。

如果勞動(dòng)者不肯簽字，或者對(duì)此有異議，則用人單位特定部門(mén)或特定人員將情況進(jìn)行書(shū)面記錄。

同時(shí)也可將勞動(dòng)者拒不服從合理調(diào)崗要求作為違紀(jì)行為，以此作為懲戒勞動(dòng)者甚至與其解除勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)。

No.4

合理原則

用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者的工作崗位進(jìn)行單方變更，但這種單方變更必須具有合理性。判斷合理性可參考以下因素：經(jīng)營(yíng)必要性、目的正當(dāng)性、是否具有歧視/侮辱性、員工是否能夠勝任和薪資待遇合理等。