碧桂園集團(tuán)和外部單位聯(lián)動起來進(jìn)一步激活紅色細(xì)胞。

中國小康網(wǎng)獨(dú)家專稿 記者韓靜 碧桂園集團(tuán)立足屬地化管理探索異地黨建新路徑，目前已實(shí)現(xiàn)了基層黨組織“雙向管理”、活動“雙向參加”、人員“雙向交流”的新格局，推行的共建聯(lián)動的“三聯(lián)動機(jī)制”，有力撬動了各類黨建資源共享，逐步形成了碧桂園集團(tuán)下屬異地企業(yè)黨建屬地化建設(shè)的獨(dú)特風(fēng)格。

作為一家自2007年就已在香港上市的世界五百強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，碧桂園集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋了物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等多個領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)服務(wù)的半徑也走出廣東逐步拓展至全國及海外。

不斷壯大的同時，碧桂園黨建工作也同頻共振，實(shí)現(xiàn)了從弱到強(qiáng)，從小到大的快速發(fā)展。僅從黨組織架構(gòu)而言，自碧桂園黨委成立至今，碧桂園集團(tuán)下設(shè)的各級黨組織從2013年的27個發(fā)展到2019年的234個，黨員人數(shù)擴(kuò)充至2.3萬人，下設(shè)的黨支部的“觸角”更是延伸至全國各大省市。

在新的環(huán)境、新的機(jī)制和新的要求下，如何適應(yīng)變化，開辟新途徑，使集團(tuán)黨組織始終保持先進(jìn)性，使異地黨委、黨支部充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是碧桂園集團(tuán)黨委面臨的一個重要課題。

2019年，碧桂園集團(tuán)黨委就房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)布局廣、地域距離遠(yuǎn)、組織層級多、垂直管理跨度大的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)，提出碧桂園集團(tuán)黨委下屬各區(qū)域黨組織實(shí)行屬地化管理，接受當(dāng)?shù)厣霞夵h組織和集團(tuán)黨委的雙向領(lǐng)導(dǎo)。這一舉措激活了碧桂園非公黨建的“一池春水”，使碧桂園黨建工作的開展實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的“雙向管理”、黨建活動的“雙向參加”、集團(tuán)人員“雙向交流”的新格局，也促使政企黨組織之間的共建“粘性”更加緊密、高效。

雙向牽引發(fā)展 創(chuàng)新紅色引領(lǐng)

對于自身社會影響力大，黨員人數(shù)眾多的碧桂園集團(tuán)，怎么管好黨務(wù)工作，抓好異地黨委、黨支部建設(shè)，顯得尤為重要。而與絕大多數(shù)非公企業(yè)一樣，碧桂園集團(tuán)在垂直管理不同地區(qū)黨組織的探索過程中，也曾遇到教育管理的諸多難點(diǎn)。

“屬地化之前，集團(tuán)黨委的管理半徑較大，有些地區(qū)雖然成立了黨組織，黨務(wù)工作卻很難展開，原因在于經(jīng)營業(yè)務(wù)同步開展的前提下，職工的專題黨性學(xué)習(xí)時間比較受限，很多時候開會都難以聚齊；而更實(shí)際的問題在于，集團(tuán)黨委對各區(qū)域黨支部進(jìn)行垂直統(tǒng)管，異地成立的區(qū)域黨組織中很多黨員又長期在本地工作生活，轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系后，很多本土黨員需要跨省掛靠在廣東的集團(tuán)黨委，這就造成長期生活在本地黨員變成流動黨員，要參與黨組織生活就變得前后為難：就近的本地黨組織生活不能參與，集團(tuán)開展的各項(xiàng)黨組織活動無法跨省親自參與，這無疑增添了黨建工作管理的難度?！?碧桂園湖北區(qū)域黨委負(fù)責(zé)人在接受《小康》記者采訪時談到，對于黨組織關(guān)系不在集團(tuán)黨委，黨組織生活會無法有效開展的情況，早期也造成部分職工即使是黨員也不愿亮身份，時間一長很多黨員便成了隱形黨員。

針對實(shí)際遇到的困難，碧桂園集團(tuán)黨委經(jīng)過研究籌劃，最終提出屬地化管理模式，而湖北區(qū)域黨委是碧桂園集團(tuán)下屬首個在屬地成立黨委的區(qū)域?，F(xiàn)在，通過積極規(guī)范集團(tuán)下屬異地企業(yè)黨組織雙重管理，湖北區(qū)域黨委在屬地化的探索中“因地、因時、因人”制宜，尊重和“借力”地方黨委，逐步形成了異地企業(yè)黨建屬地化建設(shè)的獨(dú)特風(fēng)格。

首先在黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接方面表現(xiàn)得合理、暢通。截止2018年12月，碧桂園集團(tuán)湖北區(qū)域共有黨員員工186人，歸屬碧桂園集團(tuán)黨委管理的在冊黨員29人，歸屬碧桂園集團(tuán)湖北區(qū)域黨委管理的在冊黨員76人，預(yù)備黨員2人，入黨積極分子達(dá)到14人?！胺诺揭郧昂芏鄥^(qū)域黨委管理的黨員組織關(guān)系需要全部跨省接受集團(tuán)黨委管理?，F(xiàn)在不同了，其中部分黨員在屬地化執(zhí)行后主動將原本掛靠在人才市場和社區(qū)的組織關(guān)系掛靠在區(qū)域黨委或支部，黨員組織生活的開展更高效暢通，也減少了隱形黨員的存在?！?/p>

“現(xiàn)在，雙向管理可以根據(jù)員工自愿原則進(jìn)行黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接管理，本地的黨員組織關(guān)系希望掛靠本區(qū)域公司的，我們會積極幫助其完成檔案轉(zhuǎn)接程序，有長期駐地在區(qū)域的集團(tuán)總部員工，組織關(guān)系想一直在集團(tuán)黨委，我們也充分尊重他們的想法，整體而言管理上變得越來越靈活。”碧桂園武漢城市公司黨支部員工如是說。

而按照計(jì)劃部署，屬地化構(gòu)建起的更為開放的碧桂園黨建模式，將使隸屬于各區(qū)域的碧桂園黨支部和黨員既能響應(yīng)和參與由當(dāng)?shù)攸h委政府組織開展的黨群活動，也能實(shí)現(xiàn)各區(qū)域黨組織結(jié)合集團(tuán)黨委年度重點(diǎn)工作，組織策劃黨群活動，邀請黨委政府領(lǐng)導(dǎo)出席和指導(dǎo)本單位黨組織的黨群工作會議、表彰大會和相關(guān)黨群活動，亦可聯(lián)動當(dāng)?shù)卣襟w等圍繞社區(qū)群眾、扶貧村開展活動，加強(qiáng)溝通交流和協(xié)作以及得到政府的指導(dǎo)?！斑@樣做的好處是，推動了黨建資源的共享，實(shí)現(xiàn)了取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏?！?/p>

碧桂園集團(tuán)湖北區(qū)域黨委宣傳委員告訴記者，現(xiàn)在通過屬地化他們與地方黨委的聯(lián)系溝通更加密切，特別是在黨務(wù)工作培訓(xùn)指導(dǎo)以及經(jīng)費(fèi)支持上得到了所在地方黨委的大力支持。

“之前集團(tuán)內(nèi)部雖然有對黨務(wù)工作的指引和培訓(xùn)，但到執(zhí)行落實(shí)層面，區(qū)域黨務(wù)工作中遇到的實(shí)際難點(diǎn)如怎么成立區(qū)域下設(shè)黨支部，黨建活動怎么落實(shí)，作為黨務(wù)工作者還是一知半解。經(jīng)過屬地化，我們湖北區(qū)域黨委如今受武漢開發(fā)區(qū)商務(wù)城管理辦公室非公綜合黨委管理，地方很多黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及社會公益活動，碧桂園都能參與其中并得到更為系統(tǒng)的指導(dǎo)。”

接受記者采訪的武漢開發(fā)區(qū)商務(wù)城管理辦公室非公綜合黨委書記余軍表示，碧桂園湖北區(qū)域黨委作為發(fā)展“紅色引擎”的非公企業(yè)黨組織，在屬地化管理后，已獲得地方黨委的政策扶持。

“非公企業(yè)黨建工作的開展常常會遇到經(jīng)費(fèi)不足，難以開展活動的問題，所以園區(qū)黨委針對這些痛點(diǎn)，對非公企業(yè)的黨建予以經(jīng)費(fèi)方面的扶持。如我們規(guī)定非公企業(yè)全年列支黨建經(jīng)費(fèi)不超過年度員工工資總額1%的費(fèi)用可全額免稅；繳交黨費(fèi)以年度為單位全額返還至公司賬戶，用于支部紅色教育、活動經(jīng)費(fèi)；對于缺少陣地及活動建設(shè)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)，可以獲批組織部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由地方黨委免費(fèi)為企業(yè)發(fā)放黨旗、黨徽、黨建資料；對于非公企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)工作者，由地方組織部每年為非公企業(yè)黨建工作者發(fā)放一定比例的黨建工作津貼。這些具體的扶持措施，對非公企業(yè)的黨建工作順利開展有針對性，也很務(wù)實(shí)?！?/p>

此外，余軍還提到，以黨建為“鏈”，凝“核”聚“力”，每年園區(qū)地方黨委還會組織各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為非公企業(yè)黨務(wù)工作者、黨員、入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，借此不斷提高了黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)，碧桂園就是其中的優(yōu)秀代表。

這些變化，對政府而言推倒了隸屬制度的“阻隔墻”，對企業(yè)來說也迎來了新的機(jī)遇。上述工作人員表示，通過雙向管理，區(qū)域黨委的隊(duì)伍建設(shè)得到迅速提升，政府與企業(yè)之間人員的雙向流通也越來越密切。如今屬地化后，碧桂園集團(tuán)區(qū)域管理層和黨員骨干可在當(dāng)?shù)攸h委、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)、工商聯(lián)等掛職，同時碧桂園也有機(jī)會與當(dāng)?shù)攸h委政府充分溝通，就黨建工作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動等方面，邀請黨政機(jī)關(guān)等人員來碧桂園駐點(diǎn)指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)人員雙向互動和交流。

“這樣的交流互動也讓我們更積極主動的融入當(dāng)?shù)攸h委，走進(jìn)群眾，參與到社會事務(wù)當(dāng)中，更好的履行企業(yè)社會責(zé)任?！?/p>

聯(lián)動外部資源 激活紅色細(xì)胞

采訪中記者得知，除了在管理上實(shí)現(xiàn)雙向管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過屬地化模式，碧桂園集團(tuán)黨委還以黨組織與集團(tuán)管理體系聯(lián)動、黨組織與群眾組織聯(lián)動、黨組織與外部黨組織共建聯(lián)動的“三聯(lián)動機(jī)制”，以點(diǎn)帶面，形成合力，形成立體化、系統(tǒng)化黨群活動機(jī)制，為黨建工作打開了新局面。

具體而言，黨組織架構(gòu)和企業(yè)行政架構(gòu)首先聯(lián)動起來?！凹瘓F(tuán)黨委班子成員共9人，均為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營管理層與黨組織班子成員交叉任職率達(dá)100%；基層支部書記和支委成員基本由各單位一把手或行政、人力負(fù)責(zé)人擔(dān)任，通過黨組織架構(gòu)與行政體系架構(gòu)聯(lián)動，從行政層面調(diào)動和整合更多資源，確保黨群活動覆蓋面廣、參與度高，同時也為黨員發(fā)揮模范帶頭作用提供了有效途徑?！?上述碧桂園湖北區(qū)域黨委負(fù)責(zé)人表示，交叉任職讓經(jīng)營管理工作中難以解決的問題通過黨委班子會得到更有效地溝通，也讓黨組織班子成員自覺地對自身要求越來越嚴(yán)。

黨組織和群眾組織聯(lián)動起來形成合力。一直以來，碧桂園集團(tuán)黨委堅(jiān)持推行黨群一體化活動，以黨組織為核心，聯(lián)動集團(tuán)工會、團(tuán)委、志愿者協(xié)會，組織策劃適合企業(yè)特點(diǎn)的大型年度主題活動，落地企業(yè)文化，凝心聚力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。除此之外，還倚靠集團(tuán)多渠道溝通平臺，如《瘋狂智庫》等社交互動平臺，及時反饋了員工心聲，并借力“我身邊的共產(chǎn)黨員”挖掘出不少典型，形成了濃厚的黨建學(xué)習(xí)氛圍。

黨組織和外部單位聯(lián)動起來進(jìn)一步激活紅色細(xì)胞?！氨坦饒@愛爾眼·呵護(hù)您的心靈之窗”項(xiàng)目是由碧桂園集團(tuán)聯(lián)動外部資源，與愛爾眼科醫(yī)院發(fā)起的旨在以“預(yù)防” “治療”的雙向舉措為社區(qū)居民、全國青年學(xué)子提供完整、科學(xué)的近視防控計(jì)劃。

漢陽愛爾眼科醫(yī)院與碧桂園湖北區(qū)域醫(yī)企共建模式形成后，已進(jìn)行了3場大型眼科普查。2018年9月義診團(tuán)隊(duì)首次走進(jìn)碧桂園社區(qū)進(jìn)行公益義診，為近500名社區(qū)居民帶來了電腦驗(yàn)光、裂隙燈、干眼熏蒸、非接觸性眼壓計(jì)檢查等眼科檢查以及心電圖、血糖血壓等基礎(chǔ)檢查，受到社區(qū)居民的一致好評。碧桂園社區(qū)居民黃先生就是受益者。黃先生告訴記者他患有糖尿病、高血壓多年，當(dāng)時聽說社區(qū)有義診活動，便想體驗(yàn)一番查查自己是否也有眼部健康的問題?！叭死狭耍鱾€‘零件’年久失修，腿腳不靈便，眼睛也看不清了，出門總是摔跤，想去一趟醫(yī)院都不容易，太感謝你們了，把專家直接送到我們身邊……”經(jīng)過漢陽愛爾眼科醫(yī)院醫(yī)生初步診斷，黃先生右眼患有白內(nèi)障，視力僅剩0.4，需要及時治療。

但是由于黃先生血糖控制不穩(wěn)定，醫(yī)生建議其在家調(diào)理一段時間，再到院接受詳細(xì)檢查擇期手術(shù)。2019年2月，黃先生在漢陽愛爾眼科醫(yī)院接受右眼白內(nèi)障手術(shù)，術(shù)后視力恢復(fù)到0.6，視力清晰了不少。

同樣經(jīng)過檢查及時干預(yù)治療的還有碧桂園幼兒園的5歲小朋友多多。2018年11月，漢陽愛爾眼科醫(yī)院義診團(tuán)隊(duì)走進(jìn)碧桂園學(xué)校及碧桂園幼兒園進(jìn)行眼健康專題講座和視力檢查活動，多多經(jīng)診斷右眼視力存在異常，經(jīng)過半年的4D斜弱視訓(xùn)練，多多右眼視力恢復(fù)到0.7?！耙暳昧耍杏X他整個人都開朗了很多，也不會總說眼睛不舒服了……”看著孩子改變，多多媽媽十分欣慰。

事實(shí)上除了醫(yī)企共建，碧桂園湖北區(qū)域黨委還積極聯(lián)動社區(qū)、媒體、政府等各黨組織，在2018年內(nèi)陸續(xù)開展了社企、媒企、校企等18場黨建共建活動，社會影響力不斷擴(kuò)大。

在 2019年武漢開發(fā)區(qū)共青團(tuán)工作會議暨全區(qū)團(tuán)干培訓(xùn)班上碧桂園作為企業(yè)代表出席會議。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深化

碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)多次公開表示，“一家企業(yè)如果不夠陽光，就走不了太遠(yuǎn)?！被诖?，碧桂園湖北區(qū)黨委在2017年湖北區(qū)域?qū)俚攸h委成立時即申請?jiān)O(shè)立紀(jì)檢職務(wù)，提出了對于違規(guī)違紀(jì)行為予以嚴(yán)懲，對貪腐行為“零容忍”的要求。

“隨著湖北區(qū)域?qū)俚鼗h建工作的順利推進(jìn)，湖北區(qū)域意識到黨委工作應(yīng)時刻把對社會有利、對區(qū)域健康持續(xù)發(fā)展放在首位，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢企業(yè)‘防火墻’成為區(qū)域黨委重點(diǎn)工作之一?！睋?jù)介紹，推進(jìn)清廉建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，不僅關(guān)乎公共利益，也關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)在除了在繃緊“自律弦”的基礎(chǔ)上，查擺自身問題，碧桂園湖北區(qū)域黨委還將清廉建設(shè)延伸到上下游合作伙伴，要求在整個工程建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目合作方都需遵守碧桂園陽光文化準(zhǔn)則，遵守合約，陽光合作，并隨時可舉報(bào)碧桂園員工的不作為及吃拿卡要行為。

而在碧桂園湖北區(qū)域黨建陣地宣傳欄以及公司電梯口等區(qū)域，記者隨處可見關(guān)于清廉建設(shè)的宣傳海報(bào)，海報(bào)上設(shè)置了監(jiān)察舉報(bào)電話和郵箱，員工如發(fā)現(xiàn)不合法合規(guī)的貪腐行為，可直接舉報(bào)。

碧桂園湖北區(qū)域黨委負(fù)責(zé)人說，黨風(fēng)廉政建設(shè)有效融入企業(yè)內(nèi)部管理后，在2018年湖北區(qū)域又授權(quán)原法務(wù)部增加審計(jì)監(jiān)察職能，并通過黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化工作相結(jié)合、與員工教育工作相結(jié)合、與區(qū)域經(jīng)營管理相結(jié)合的“三結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，將廉政文化建設(shè)納入到區(qū)域精神文明建設(shè)和區(qū)域經(jīng)營管理范圍，由此在制度上做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)，使區(qū)域文化建設(shè)能夠做到整體規(guī)劃，分頭實(shí)施，形成合力，有序推進(jìn)。（韓靜）

（《小康》·中國小康網(wǎng) 獨(dú)家專稿）

本文刊登于《小康》2019年7月中旬刊