來源：【湖南日報】

湖南日報·新湖南客戶端 通訊員羅穎

“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力、創(chuàng)新力?！苯衲暌詠?，隆回縣桃花坪街道堅持“黨建為引領(lǐng)，黨建帶群建”工作思路，對標(biāo)新時期、新要求，采取各項有力措施，進一步提高機關(guān)工作執(zhí)行力，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，各項工作取得長足發(fā)展。

建立健全經(jīng)分綸合條塊結(jié)合的責(zé)任機制。結(jié)合轄區(qū)實際，街道建立了“1 40 99”三級全覆蓋網(wǎng)格工作架構(gòu)，“1”指街道黨工委辦事處，“40”指40個村社區(qū)，“99”指細(xì)化的99個城區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)有若干個樓棟長，共同組成精細(xì)化管理服務(wù)團隊，不斷滿足居民群眾的各項需求。各項工作開展既要扛起村（社區(qū)）屬地管理責(zé)任，更要落實各站辦所的行業(yè)部門責(zé)任。通過“黨建 ”管理模式，實現(xiàn)平安建設(shè)、城市管理、鄉(xiāng)村振興等重點工作融合發(fā)展。社區(qū)工作方式由傳統(tǒng)的“上邊千條線、下邊一根針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，層級管理更加明晰，服務(wù)效能進一步提升。

堅持周一開早會，及時發(fā)布一周工作提示。街道堅持每周一清晨召開班子碰頭會，議定一周重點工作，于周一早上8點前向干部職工和村社區(qū)干部發(fā)布“一周工作提示”，并用街道大廳屏幕滾動播放，營造良好的工作氛圍；班子成員每天在工作群匯報重點難點工作進展情況、重要會議和領(lǐng)導(dǎo)批示等貫徹落實情況，以便于街道制定下一階段工作計劃，解決了每周要“干什么”的問題。各部門單位和各村（社區(qū)）堅持每周一上午開好工作部署會，每周五上午開好工作總結(jié)會，及時跟進工作進度、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并提出下一階段解決方案，善始善終、善作善成，確保街道各項工作開展更加科學(xué)、規(guī)范、高效、有序。

配套工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，鼓勵相互交流。對于街道各項重點工作，制定好配套的工作方案，將任務(wù)分解到部門、分解到人，強化問題導(dǎo)向，突破創(chuàng)新、生態(tài)、安全、民生等重點難點，一步一個腳印抓好各項任務(wù)落地落實。堅持“急事緩辦、緩事急辦”的工作原則，對于工作任務(wù)較輕，任務(wù)量不大的工作堅持高質(zhì)量早完成，確保在全縣排名靠前；對于工作任務(wù)較重，時間較為緊急的工作堅持有條不紊完成，確保工作落地并取得實效。樹立“一家人、一盤棋、一條心”的頂層思維，鼓勵各部門之間加強工作交流，支持各部門之間加強工作聯(lián)動，及時互通工作進度、強化通力協(xié)作，進一步提升工作質(zhì)效。

嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，完善考核機制，確保政令暢通。街道紀(jì)工委、黨政辦牽頭，針對各辦、所、中心、村（社區(qū)）重點工作任務(wù)落實情況，每月至少開展一次督查，將督查結(jié)果在轄區(qū)內(nèi)公示，并作為日常考核、年度考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對“三重點”工作、社會現(xiàn)代化治理、鄉(xiāng)村振興、民生實事等重點工作堅持一周一排名，一月一講評，一季度一獎懲，對于工作完成較好、工作成績突出的部門和個人，在全街道大會上進行通報表揚，給予一定獎勵；對因工作推動不力造成不良后果、服務(wù)群眾質(zhì)量不高、群眾意見集中的部門和個人，予以公開通報批評。通過強化工作督導(dǎo)，營造積極作為、主動作為、創(chuàng)新作為的良好氛圍，切實提升干部執(zhí)行力、工作硬合力。

加強干部執(zhí)行力建設(shè)，定職明責(zé)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，班子成員要當(dāng)好執(zhí)行的“領(lǐng)頭雁”，樹立標(biāo)桿意識，干部職工要以“日拱一卒，功不唐捐”的勁頭抓好落實，同向發(fā)力，通力配合，以高質(zhì)量黨建抓手繪就基層治理“桃花坪藍(lán)圖”。

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