紅網(wǎng)時(shí)刻9月24日訊（通訊員 喻海）為全面貫徹落實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理要求，落實(shí)“行為下沉，細(xì)節(jié)入手，務(wù)實(shí)動(dòng)真，長(zhǎng)效常抓”十六字方針，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建意識(shí)強(qiáng)烈、氛圍濃厚、全員參與的內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)格局，建立合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力，財(cái)信期貨“星啟程-內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”啟動(dòng)大會(huì)于9月17日在長(zhǎng)沙召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)曾小龍、總經(jīng)理沈眾輝及全體員工參加了本次動(dòng)員大會(huì)，全員合力打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

突出黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌組織落實(shí)

財(cái)信期貨建立“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，合規(guī)稽核部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，層層落實(shí)主體責(zé)任”的工作機(jī)制，迅速、高效、全面深入推進(jìn)全行“星啟程·內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。公司成立了“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際情況宣發(fā)了活動(dòng)工作方案，聚焦“一個(gè)體系、二個(gè)框架、三個(gè)機(jī)制、四項(xiàng)制度”以及“三強(qiáng)”“三明確”雙三原則，壓實(shí)“公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任”要求，詳細(xì)制定層層推進(jìn)的建設(shè)年各階段具體工作部署。

強(qiáng)化教育宣導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍

在扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)活動(dòng)的同時(shí)，財(cái)信期貨高度重視宣傳教育，通過(guò)形式靈活、內(nèi)容豐富的教育宣導(dǎo)活動(dòng)，積極宣傳內(nèi)控合規(guī)文化，深入宣講“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”的重要意義和工作要求，并制定內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年宣教方案，推動(dòng)公司厚植內(nèi)控合規(guī)文化，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)要求內(nèi)化于心、外化于行，形成“全程內(nèi)控，以始為終，全員合規(guī)，守住底線”的良好合規(guī)文化氛圍。

深入自查自糾，破解屢查屢犯

活動(dòng)期間，財(cái)信期貨將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果，按照“一事一單”的原則，匯總問(wèn)題反饋單，明確問(wèn)題描述、整改目標(biāo)、整改措施、整改時(shí)限及責(zé)任人，合規(guī)稽核部督促各部門(mén)積極動(dòng)起來(lái)、主動(dòng)干起來(lái)，并對(duì)照驗(yàn)收，按照“一事一單”的原則堅(jiān)持即查即改、立查立改。

啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。

緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建常態(tài)化管理機(jī)制

在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間，財(cái)信期貨將通過(guò)深化內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)、健全內(nèi)控合規(guī)治理架構(gòu)、完善內(nèi)控合規(guī)的制度流程系統(tǒng)、緊盯重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控合規(guī)建設(shè)、狠抓重要崗位關(guān)鍵人員管理、細(xì)化內(nèi)部問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與流程體系、全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查、做實(shí)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)監(jiān)督的動(dòng)態(tài)體系八項(xiàng)具體工作部署，明確高壓線和底線，明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求和應(yīng)對(duì)措施。將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程中，切實(shí)將內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督作為提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控有效性的主要抓手，努力夯實(shí)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)根基。

財(cái)信期貨董事長(zhǎng)曾小龍?jiān)趩?dòng)儀式指出，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，開(kāi)展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)合規(guī)宣導(dǎo)的重要舉措，是建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必然要求，是壓實(shí)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任的客觀需要。對(duì)此，他提出四個(gè)要求，一是要加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控合規(guī)上的思考；二是要調(diào)整組織架構(gòu)促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理上的進(jìn)步；三是要加強(qiáng)人力資源的配置，建設(shè)一支內(nèi)控合規(guī)的專業(yè)隊(duì)伍；四是要在信息技術(shù)上加大投入，為公司穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

“內(nèi)控、合規(guī)、管理”三者缺一不可，財(cái)信期貨總經(jīng)理沈眾輝在啟動(dòng)儀式上說(shuō)，下一步財(cái)信期貨將繼續(xù)扎實(shí)推動(dòng)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)縱深開(kāi)展，提升公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化底線思維和內(nèi)部控制，從源頭防范和控制風(fēng)險(xiǎn)上，提升公司精細(xì)化管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和制度執(zhí)行力，構(gòu)建意識(shí)強(qiáng)烈、氛圍濃厚、全員參與的內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)格局。實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系更加健全、內(nèi)控效能持續(xù)提升、合規(guī)意識(shí)更加牢固、合規(guī)文化持續(xù)厚植的建設(shè)目標(biāo)，為服務(wù)“三高四新”實(shí)施方案，以更大責(zé)任和擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)期貨力量。