文/邵佳 王桂森 孫雪

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。

近年來，中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱建工黨委）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，同向發(fā)力。針對各單位黨組織存在的“融什么”“怎么融”等問題，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題，積極探索黨建融入中心工作的方法路徑，建立黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)在體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場運(yùn)營等方面取得顯著成效，利潤貢獻(xiàn)度進(jìn)入中建集團(tuán)前十強(qiáng)，2021年，建工在中建38家子企業(yè)綜合業(yè)績考評中，進(jìn)入A類序列，在中建集團(tuán)工程局排名第六，企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)高效發(fā)展新階段。

加強(qiáng)頂層設(shè)計，精心安排部署

為確保黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任有效落實，建工黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計，聚焦改革發(fā)展工作重點，定指標(biāo)、定措施、嚴(yán)審核，精心安排，采取多措并舉來推動落實。

聚焦重點，確定指標(biāo)。建工黨委按照“穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”的要求，把深度融入中心工作作為黨建工作的重點和主線，按照“改革發(fā)展出題，黨建引領(lǐng)破題”的思路，將制約改革發(fā)展的“瓶頸”作為重點，圍繞市場開拓、創(chuàng)獎奪杯、優(yōu)質(zhì)履約、精益管理、科技攻關(guān)等難題，建立黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單任務(wù)指標(biāo)27項，形成生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”、黨組織“揭榜領(lǐng)題”、黨員“亮牌解題”、紀(jì)檢部門“過程監(jiān)督”的良好局面。

嚴(yán)格審核，制定措施。針對清單任務(wù)，建工黨委從“如何融”入手，對每項任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確從“黨委把關(guān)、紀(jì)委監(jiān)督、總部帶頭、黨員攻堅”四個維度攻堅發(fā)力，與二級單位、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，確定清單措施92項，切實解決“怎么融”的問題，將黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

多措并舉，推動落實。建工黨委建立安排部署、過程推動、督導(dǎo)落實工作機(jī)制，推動清單落實落地。年初，在黨建工作會上對黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單進(jìn)行安排部署，明確任務(wù)。每月結(jié)合召開月度例會，對各單位清單進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤講評，及時查找問題，糾偏正向。年中專題召開推進(jìn)交流會，總結(jié)推廣各單位經(jīng)驗成果，促進(jìn)清單內(nèi)容的有效落實。

發(fā)揮體系聯(lián)動，統(tǒng)籌推進(jìn)落實

為確保黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單有效落實，充分發(fā)揮黨委、紀(jì)委、總部各部門和基層黨支部作用，加強(qiáng)對清單落實情況的督導(dǎo)檢查推動，確保清單取得實效。

上下聯(lián)動強(qiáng)推動。充分利用黨委會、月度例會等方式，加強(qiáng)與二級單位的協(xié)同聯(lián)動，及時掌握清單進(jìn)度，及時糾偏正向；公司紀(jì)委將清單事項落實情況作為每月監(jiān)督內(nèi)容，通過發(fā)布監(jiān)督檢查通報、約談問責(zé)、督導(dǎo)整改等方式，建立事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系；各黨支部將清單納入全年計劃、納入支委會重點研究事項，建立臺賬，分解任務(wù)、責(zé)任到人，有序推進(jìn)清單任務(wù)落實。

業(yè)務(wù)聯(lián)動提效果。建工黨委充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)線聯(lián)動作用，黨委工作部加強(qiáng)與企劃、項管、科技、安全、財務(wù)、商務(wù)、采購等業(yè)務(wù)線聯(lián)動，從市場開拓、科技創(chuàng)效、安全管理、風(fēng)險化解、合規(guī)招采等方面，對清單內(nèi)容和措施進(jìn)行細(xì)化分解，納入責(zé)任部門月度工作匯報，逐月銷項，推動工作落地見效。

專項行動促落實。將清單內(nèi)容與“國企改革三年行動”“六個專項行動”等專項行動相結(jié)合，建立“周月季年督促、逐項銷號落實”工作機(jī)制，以專項行動的落實檢驗清單落實成效，以清單的落實確保專項行動的效果。

創(chuàng)新載體途徑，提升工作實效

建工黨委不斷探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單路徑的結(jié)合點和著力點，推動清單任務(wù)落到實處，切實以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

開展創(chuàng)崗建區(qū)，發(fā)揮先鋒作用。各級黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深入開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，把提質(zhì)增效、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)履約等工作與創(chuàng)崗建區(qū)緊密結(jié)合，科學(xué)“設(shè)崗、劃區(qū)、建隊、立室、承諾”，通過量化目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化措施落實、認(rèn)領(lǐng)工作課題，建立起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化過程督導(dǎo)，通過月公布、季考核等方式，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，將目標(biāo)措施完成情況與個人評先選優(yōu)、薪酬績效掛鉤，引導(dǎo)和激勵廣大黨員在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。西北公司建立黨員責(zé)任區(qū)237個，將“棟號長”管理制與黨員責(zé)任區(qū)結(jié)合，成立“黨員攻堅小組”，助力攻克跳票、節(jié)點保理付款等重點節(jié)點5個；四建第三黨支部針對中標(biāo)簽約率不高的實際，成立“黨員先鋒隊”，攻堅市場開拓和風(fēng)險銷項，定期研究市場開拓、合同轉(zhuǎn)化等重點任務(wù)，實現(xiàn)中標(biāo)額同比增長19%。

通過互聯(lián)共建，打造紅色引擎。深入開展黨建聯(lián)建，與業(yè)主、甲方、監(jiān)理、政府等單位開展聯(lián)建共建，通過現(xiàn)場觀摩、交流研討、經(jīng)驗推廣等方式，協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù)、履約等難題，發(fā)揮黨建工作對公司形象塑造、市場攻堅、維護(hù)業(yè)主的作用，推動黨建優(yōu)勢資源共享，促進(jìn)整體提升。西南公司打造“心動力”黨建聯(lián)建品牌，組建“1 N”黨建聯(lián)盟，將勞務(wù)工人黨員納入管理，開展班組勞動競賽，推動快速建造；建科院總部黨支部與自治區(qū)科技廳辦公室黨支部聯(lián)建，打造建工“科創(chuàng)平臺基地建設(shè)項目”。

堅持典型引路，打造示范黨支部。圍繞創(chuàng)建“建證”黨建品牌，打造21個“建證力量·五強(qiáng)兩到位”示范黨支部，從組織建設(shè)、創(chuàng)獎奪杯、安全建造、優(yōu)質(zhì)履約、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等方面，進(jìn)一步明確黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的路徑，實現(xiàn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營從“形式”向“內(nèi)容”轉(zhuǎn)變，以標(biāo)桿項目帶動整體提升，打造黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營樣板。一建新疆醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)項目黨支部成立黨員突擊隊，僅用11個月完成12萬平方米校區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造“新醫(yī)版”的速度與激情；華南公司東方文化廣場項目通過成員黨員BIM創(chuàng)新工作室，優(yōu)化施工設(shè)計，推進(jìn)智慧建造，獲得“魯班獎”。

開展“云開放”活動，展現(xiàn)黨建價值。利用“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”融合模式，連續(xù)兩年在15省49市60個項目，開展示范項目“云開放”活動，充分運(yùn)用新媒體傳播優(yōu)勢，注重通過網(wǎng)絡(luò)直播、微信公眾平臺、媒體客戶端等多媒介聯(lián)動，搭建開放平臺，多角度展示建工智慧建造、項目履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、基層黨建、社會責(zé)任等方面發(fā)展成果，直播點擊率超2000萬 ，省部級以上媒體發(fā)稿500余篇，進(jìn)一步擴(kuò)大建工的品牌影響力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

壓實考核責(zé)任，推動融合落地

建工黨委結(jié)合黨建工作責(zé)任制考核，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單納入考核體系，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、落實落地。

考核指標(biāo)同步制定。建工黨委及各二級單位黨委圍繞“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，激發(fā)黨建活力”目標(biāo)，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單納入黨建責(zé)任制考核，納入各單位黨委書記、副書記、黨支部書記、黨員KPI指標(biāo)。在制定指標(biāo)時，堅持“量體裁衣”，對不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)，做好分類設(shè)計，明確差異化的清單內(nèi)容；堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點任務(wù)、工作短板，科學(xué)設(shè)置評價要點，按照黨建、經(jīng)營、管理一定的權(quán)重，明確清單的具體內(nèi)容，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合；堅持“有效管用”，做到定性考核與定量考核相結(jié)合，確?？己酥笜?biāo)量化具體化。

考核實施同步進(jìn)行。統(tǒng)籌考核有效聯(lián)動，不僅考核目標(biāo)完成情況，同時還考核具體成效，根據(jù)職責(zé)類型對考核指標(biāo)進(jìn)行側(cè)重區(qū)分，對黨組織書記重點考核清單任務(wù)中“第一責(zé)任”履職情況，對黨組織副書記重點考核“重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，對紀(jì)委書記重點考核“監(jiān)督責(zé)任”，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員突出考核“一崗雙責(zé)”。

考核結(jié)果同步運(yùn)用。堅持將清單考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，將考核結(jié)果與個人評先選優(yōu)、個人績效掛鉤。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對于清單指標(biāo)的目標(biāo)措施情況完成不好的開展約談，全面激發(fā)廣大黨員干部、職工群眾的積極性和主動性，形成了愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)做表率、爭當(dāng)新時代奮斗者的濃厚氛圍。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。要大力推進(jìn)兩者的深度融合，做到抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一條心”“一盤棋”“一股繩”，以雙贏共進(jìn)推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：中建新疆建工﹤集團(tuán)﹥有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年10月號（下半月刊）