作者：黎娜

來源：《當(dāng)代廣西》2018年第14期

　　當(dāng)前，國有企業(yè)在全面深化改革的過程中肩負(fù)著穩(wěn)中求進(jìn)的艱巨使命，又面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制的重要任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)，加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨建工作是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。要做好國企黨建工作，就必須不斷探索引入科學(xué)的管理理念，從而提升黨建工作質(zhì)量，夯實(shí)國有企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

　　一、人本管理與國有企業(yè)黨建工作的關(guān)聯(lián)性

　　人本管理是以人為本的管理制度和方式。在企業(yè)管理中將員工作為管理的核心，通過構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，重視員工的發(fā)展，尊重每一位員工的內(nèi)心情感需求，并給予合理的薪酬保障，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工中的黨員干部是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。由此可見，國企黨建最核心的工作就是對(duì)員工隊(duì)伍的組織管理，這也是將人本管理引入國企黨建工作的基礎(chǔ)。

　　二、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作面臨的問題

　　傳統(tǒng)的思想政治工作方式遇到瓶頸。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來了價(jià)值多元化的新挑戰(zhàn)和新考驗(yàn)。雖然國有企業(yè)思想政治工作經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐已取得了顯著的成效，并逐漸形成了以黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)、工會(huì)小組學(xué)習(xí)等成熟而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，并將理想信念教育納入干部員工的年度教育計(jì)劃，以及為不斷適應(yīng)新形勢(shì)而推陳出新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、手機(jī)APP、微信及QQ群學(xué)習(xí)分享平臺(tái)，極大地豐富了國有企業(yè)開展思想政治工作的形式。但是，這些學(xué)習(xí)教育形式及手段對(duì)于國企干部員工的真實(shí)教育效果如何，卻缺乏有力的證明，以至于存在線下學(xué)習(xí)走過場(chǎng)，線上學(xué)習(xí)只是完成網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)數(shù)量及點(diǎn)擊瀏覽量等現(xiàn)象。如此一來，對(duì)人的思想行為也起不到真正的指導(dǎo)和規(guī)范作用。

　　缺乏具有共同價(jià)值觀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長足發(fā)展的內(nèi)在精神動(dòng)力，也是現(xiàn)代企業(yè)吸引人才、留住人才的一個(gè)重要砝碼。但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響以及我國大多數(shù)國有企業(yè)都有全民所有制的背景，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)程度往往不夠，所打造的企業(yè)文化也缺乏真實(shí)情感和凝聚力。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面追求企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造而忽視對(duì)員工的精神引領(lǐng)，往往以管理制度對(duì)員工行為進(jìn)行有序的規(guī)范代替員工自發(fā)良好行為動(dòng)機(jī)的培養(yǎng)。在此情況下，企業(yè)員工與企業(yè)之間無法形成一致的價(jià)值目標(biāo)，也就難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　對(duì)人才的潛能挖掘不足。當(dāng)前國有企業(yè)雖然設(shè)置有人力資源管理部門，但從實(shí)際情況來看，對(duì)企業(yè)人才的教育培訓(xùn)效果并不理想。由于受企業(yè)管理成本的約束，每年對(duì)員工的培訓(xùn)支出有一定的總額限制，為有效減少開支，通常采用多項(xiàng)業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)、外請(qǐng)師資授課、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自行授課等方式進(jìn)行。這種大鍋飯式的培訓(xùn)缺乏對(duì)個(gè)人培訓(xùn)需求的針對(duì)性，往往存在所學(xué)非所需、培養(yǎng)形式單一的問題。缺乏有效的培養(yǎng)，將影響員工的成長，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平、綜合能力停滯不前，使企業(yè)員工難以在同類競(jìng)爭中脫穎而出。

　　黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯。由于對(duì)黨員的組織管理缺乏個(gè)性化，而且在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求下，各黨支部需要花費(fèi)大量的工作精力應(yīng)付指令性工作，從而導(dǎo)致黨支部自主選擇的活動(dòng)項(xiàng)目受限，黨支部之家的作用發(fā)揮不明顯，黨員活動(dòng)多以單純的理論學(xué)習(xí)為主，這也是出現(xiàn)黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的重要原因。在此情況下，黨員之間也無法形成合力，黨員身份的價(jià)值沒有充分彰顯，黨組織也就無法依靠黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　三、人本管理在國有企業(yè)黨建工作中的運(yùn)用途徑

　　優(yōu)化教育方式，凝聚思想共識(shí)。通過加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)宣傳教育，使之成為企業(yè)廣大干部員工的價(jià)值共識(shí)與思想認(rèn)同，作為開展思想政治工作的前提。同時(shí)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)教育方式。黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)和工會(huì)小組學(xué)習(xí)改變“領(lǐng)導(dǎo)講、下屬聽”的傳統(tǒng)模式，讓所有成員輪流主講，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)習(xí)小組學(xué)員的積極性。同時(shí)，根據(jù)每月學(xué)習(xí)情況，在各學(xué)習(xí)小組中評(píng)選“優(yōu)秀主講人”，作為精神激勵(lì)的有效措施。此外，多引入“戶外課堂”學(xué)習(xí)教育模式，鼓勵(lì)各類學(xué)習(xí)小組走出去，到紅色教育基地、紀(jì)念展館、歷史遺跡、兄弟企業(yè)開展更直觀的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方面，鼓勵(lì)干部員工成為“網(wǎng)絡(luò)主講人”，在各自完成網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)微信群、QQ群，鼓勵(lì)參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的干部員工分享學(xué)習(xí)心得，或自主設(shè)計(jì)分享型學(xué)習(xí)課程，以交流的方式增加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)樂趣。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感。積極培育企業(yè)文化，用共同的企業(yè)愿景和價(jià)值觀激勵(lì)黨員和員工在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立良好企業(yè)形象，在塑造企業(yè)形象的過程中提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)的理念格言，推出一批典型事跡，選樹一批先進(jìn)楷模，并充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使企業(yè)文化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。同時(shí)，通過開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、書畫比賽、攝影展、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心活動(dòng)等形式多樣、寓教于樂、員工參與性強(qiáng)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，打造企業(yè)員工精神家園。

　　重視人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工價(jià)值。國有企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)大數(shù)據(jù)管理人才以及技術(shù)人才的重視，通過合理的招聘以及培訓(xùn)升職規(guī)劃吸引并挽留更多人才。通過加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，完善HR、ERP等系統(tǒng)建設(shè)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)手段，對(duì)員工素質(zhì)能力、培訓(xùn)需求、個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間安排進(jìn)行精確分類。更多地引入手機(jī)端、電腦端學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)國內(nèi)外名師課程，擴(kuò)大培訓(xùn)資源利用范圍，提升培訓(xùn)效果，使企業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展需求充分結(jié)合。此外，建立長效的激勵(lì)機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)分析，把企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度與福利獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并建立陽光、規(guī)范的晉升制度，讓員工享有充分的獲得感，從而激發(fā)更大的潛能。

　　充分調(diào)動(dòng)黨員積極性，有效發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)。通過黨員的理想信念教育，以共產(chǎn)黨員信仰為引領(lǐng)，凝聚黨員共識(shí)，形成強(qiáng)大合力。同時(shí)，引導(dǎo)黨員在本職工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在組織黨員開展各項(xiàng)服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)活動(dòng)中，注重活動(dòng)的真正功效。各級(jí)黨組織也要根據(jù)組織內(nèi)黨員的個(gè)性特點(diǎn)、專長、能力等實(shí)際情況，分類制定黨員服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，使黨組織對(duì)黨員的組織管理功能得以充分發(fā)揮，更好地釋放黨組織活力與創(chuàng)造力。

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