文/本報(bào)記者 邢靚 圖/醫(yī)院提供

新疆醫(yī)科大學(xué)第三臨床醫(yī)學(xué)院（附屬腫瘤醫(yī)院）胸外科二病區(qū)是一個(gè)不滿一歲的年輕科室，去年5月，科室正式成立，近一年時(shí)間里，胸外科二病區(qū)醫(yī)療工作量呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長趨勢，今年3月，科室手術(shù)量超過90臺，患者手術(shù)率達(dá)到85%，其中國家四級手術(shù)率達(dá)到98%，患者口碑好，美譽(yù)度高，創(chuàng)造全院罕見的發(fā)展佳績。

這樣的可喜成績，是科室堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓兩手管，有效激活內(nèi)生動(dòng)力的成果。胸外科二病區(qū)黨支部與科室同時(shí)成立，科室的27名醫(yī)護(hù)人員中，有10名共產(chǎn)黨員，其余16名醫(yī)護(hù)人員中已有10人陸續(xù)提交了入黨申請書（包括3名高級知識分子）。

細(xì)化科室工作 提升服務(wù)意識

一切業(yè)務(wù)上的精進(jìn)，都離不開黨建引領(lǐng)，這是胸外科二病區(qū)黨支部書記、科主任阿迪力·薩來最深刻的感受。

胸外科二病區(qū)有39張床位，除去日常的門診和手術(shù)，科室醫(yī)護(hù)人員還承擔(dān)教學(xué)和其他任務(wù)，一個(gè)都不能少。“科室任務(wù)重，尤其去年新冠肺炎疫情期間，我們有18名同事參加抗疫一線工作，采集核酸、支援定點(diǎn)醫(yī)院，即使在這種狀態(tài)下，科室依然保持正常運(yùn)行?！卑⒌狭Αに_來說。

為患者看病

腫瘤醫(yī)院作為專科醫(yī)院有它的特殊性，患者的周期性治療需求很大，放療、化療、手術(shù)、術(shù)后恢復(fù)，往往不能一蹴而就，需要長時(shí)間堅(jiān)持，這是很困難的，無論對患者還是患者家庭而言都不啻為一種嚴(yán)峻考驗(yàn)。

因此，醫(yī)護(hù)人員對患者毫無保留地關(guān)心與支持顯得尤為重要，阿迪力·薩來與同事們深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，全科室齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，時(shí)刻以患者為中心，全心全意為患者服務(wù)。

黨建工作起到核心引領(lǐng)作用，從班子到職工，從黨員到群眾，從組織到個(gè)人，腫瘤醫(yī)院黨委充分把方向、管大局、作決策、促改革，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同落實(shí)、同落地、同落細(xì)，提出了“1 456 X”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)體系，其中，“1”是發(fā)揮黨支部的政治功能，全面落實(shí)黨支部在科室業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引進(jìn)、薪酬分配等重大問題上的表決權(quán)、決策權(quán)。

胸外科二病區(qū)黨支部堅(jiān)持落實(shí)“1 456 x”具體要求，堅(jiān)持醫(yī)院“1221”辦院方針，將“以患者為中心”的理念融入到科室文化中，讓患者入院、入科有歸屬感，出院、出科有幸福感，贏得患者的好口碑。

對患者病情進(jìn)行討論

首當(dāng)其沖的當(dāng)然是保障患者醫(yī)療安全，胸外科二病區(qū)主要接收食管癌、肺癌與縱膈癌患者，疑難病例較多。胸外科二病區(qū)從創(chuàng)新早交班形式及內(nèi)容著手，開啟了科室的運(yùn)行與發(fā)展。每天的交班會(huì)上，對前一日手術(shù)開展、術(shù)后患者恢復(fù)情況評估，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，討論次日患者手術(shù)治療方案，為患者制定合理手術(shù)計(jì)劃。

“門診是第一道篩查線，我們先篩選出符合手術(shù)指征的患者，這非常重要，不符合指征的一定不能‘亂開刀’。而每位患者的手術(shù)治療方案，都必須經(jīng)過集體精心籌劃，在我們科室，任何醫(yī)生都無權(quán)獨(dú)自為患者做決定，治療方案都需經(jīng)過共同討論、評估，集思廣益才能最大限度為患者降低圍手術(shù)期風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

手術(shù)中

阿迪力·薩來說，這種群策群力的形式從科室成立起延續(xù)至今，每位醫(yī)生都要熟悉病區(qū)的所有患者，而不是只管自己主管的患者，避免出現(xiàn)主管醫(yī)生不在，患者的病情變化無人關(guān)注等情況。

這樣一來，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也快速提升了科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力。

同時(shí)，護(hù)理工作也緊隨其后，胸外科二病區(qū)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識強(qiáng)、態(tài)度特別好。為照顧患者情緒，拉近與患者的距離，護(hù)理團(tuán)隊(duì)避免使用“x床”來稱呼患者，喊名字、喊尊稱，將專業(yè)護(hù)理知識與熱情服務(wù)有機(jī)融合，注重護(hù)理細(xì)節(jié)和護(hù)理質(zhì)量。

黨建引領(lǐng)全局 成效覆蓋細(xì)節(jié)

“以前，我也覺得黨建工作很虛，不知道該怎么落實(shí)，黨建工作方面，我也是生手，”阿迪力·薩來說，“近一年來，通過將黨建和實(shí)踐相結(jié)合，我和科室的同事們終于摸出了門道?！?/p>

黨建為統(tǒng)領(lǐng)，提升群眾就醫(yī)獲得感是目的。只有形成基層黨建與醫(yī)院業(yè)務(wù)工作融合共進(jìn)的良好局面，才能為醫(yī)療服務(wù)能力的提升凝聚新動(dòng)力。

“沒有黨建工作引領(lǐng)，我們這個(gè)新科室面對繁重的任務(wù)，可能是一盤散沙，精神氣不足?！卑⒌狭Αに_來說。

黨建工作不光“外向”，也有“內(nèi)向”——胸外科二病區(qū)黨支部充滿民主氣氛，阿迪力·薩來將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，重大事項(xiàng)均通過支部委員會(huì)討論決議。平日里黨支部主動(dòng)關(guān)懷每位科室成員，有誰生活上遇到困難，黨支部第一個(gè)關(guān)心關(guān)愛。同時(shí)重視科室人才培養(yǎng)，積極為每一位醫(yī)護(hù)人員搭建發(fā)展平臺，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，讓全體醫(yī)護(hù)人員與胸外科二病區(qū)同成長、共進(jìn)步。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)現(xiàn)場

每周四早上9點(diǎn)，科室雷打不動(dòng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，“行動(dòng)上的銳意進(jìn)取來源于理論上的清醒”，大家邊聽講，邊討論，其樂融融。

“同心協(xié)力、共同奮斗。”阿迪力·薩來表示，黨建引領(lǐng)文化落地，是黨建與業(yè)務(wù)工作融合最好的契合點(diǎn)，科室采用人性化的管理模式，讓每一位醫(yī)護(hù)人員都以實(shí)際行動(dòng)踐行主人翁精神，心往一處想，勁往一處使，時(shí)時(shí)處處傳遞正能量，為患者提供安全優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。科室全體醫(yī)護(hù)人員“同心同向、同頻共振”，圍繞院黨委共畫同心圓，為患者的健康事業(yè)努力。

這種良性循環(huán)不僅體現(xiàn)在單一科室，就拿胸外科二病區(qū)周末、節(jié)假日安排手術(shù)來說，需要腫瘤心臟病科、呼吸神經(jīng)內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、乳腺甲狀腺外科、胃腸外科這些業(yè)務(wù)交叉科室的大力配合，這些兄弟科室從不推脫，是因?yàn)樵谌憾夹纬闪艘环N良好的風(fēng)氣——黨員尤其是黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，查問題、補(bǔ)短板、促提升，為腫瘤醫(yī)院穩(wěn)步向前提供堅(jiān)強(qiáng)保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)現(xiàn)場

“包括我在內(nèi)，原本大家并不會(huì)特意注重自己的黨員身份，”阿迪力·薩來指了指白大褂胸口別著的黨徽，“醫(yī)院首先要求黨員必須亮出職責(zé)、身份，時(shí)刻佩戴黨徽，后來，我們就形成了習(xí)慣，時(shí)刻不忘更換衣服后的第一件事是別上黨徽，時(shí)刻警醒，共產(chǎn)黨員在醫(yī)院、在這個(gè)集體中應(yīng)該起到怎樣的帶頭作用，注意自身的一言一行，嚴(yán)格要求自己?！?/p>

這種帶頭作用激勵(lì)著科室所有人，不但年輕人紛紛踴躍入黨，科里已經(jīng)55歲的高年資醫(yī)生，雖已到快退休年齡，依然積極向黨組織靠攏，積極遞交了入黨申請書。

在“十四五”開局之年、喜迎建黨100周年到來之際，阿迪力·薩來希望繼續(xù)加強(qiáng)胸外科二病區(qū)黨支部的黨建工作，助力腫瘤醫(yī)院胸外科的發(fā)展繼續(xù)在疆內(nèi)“領(lǐng)跑”，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)“并跑”，為更多患者提供高質(zhì)量高水平的醫(yī)療服務(wù)。

（編輯/田疆 審核/夏莉涓）