大型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是. 個(gè)社會(huì)的建筑師，換之.他必須懂得組織怎樣[作以及怎樣和組織-起工作。當(dāng)大型項(xiàng)H經(jīng)埋將各個(gè)不同組織整合為一支有效的」.作團(tuán)隊(duì)，從而建立一個(gè)大型項(xiàng)日組織時(shí).組織能力在項(xiàng)目形成和啟動(dòng)期間就顯得特別重要。它不只是設(shè)計(jì)| -個(gè)項(xiàng)目|組織圖，它至少要求確定匯報(bào)關(guān)系、職責(zé)、直線控制和信息需求。計(jì)劃編制、溝通和沖突解決等輔助技能也非常們幫助。.個(gè)好的項(xiàng)日計(jì)劃和任務(wù)矩|陣足有用的組織上具。除了上述這些，清楚的人型項(xiàng)目目標(biāo)、良好的溝通渠道、卓越的大型項(xiàng)凡領(lǐng)導(dǎo)以及管理上層的支持，對(duì)組織工作也是非常有幫助的。

大型項(xiàng)幾經(jīng)理也需要有全局的管理觀念:例如，經(jīng)濟(jì)方面的號(hào)慮是影響組織財(cái)務(wù)的重要領(lǐng)城。然而，組織口標(biāo)通常不只是利潤，客戶滿意度、未來的增長與相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)的培育，以及其他項(xiàng)目的最小干擾可能是同樣重要的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的大型項(xiàng)R經(jīng)理會(huì)充分考慮這些問題。

企業(yè)家才干川以通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來培養(yǎng)。正式的MBA培訓(xùn).專廣J研討會(huì)以及路職能的培訓(xùn)計(jì)劃，也可以幫助大型項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)企業(yè)家才十。