虛擬型組織結(jié)構(gòu)是指團隊沒有在同一個物理地點一起工作,但是通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)而連接在一起。虛擬型組織結(jié)構(gòu)可以存在于前面我們討論過的其他各種組織結(jié)構(gòu)里面?；旌闲徒M織結(jié)構(gòu)是由兩個或多個組織結(jié)構(gòu)類型混合組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在某種意義上講,矩陣型組織結(jié)構(gòu)就可以被看作是一種混合型組織結(jié)構(gòu)。

一個公司設(shè)立PMO的主要原因是建立和維護項目管理方法論的流程和標準,以及管理好分配到各個項目上的資源。PMO最常做的事情就是建立項目管理的框架，這個框架可以確保組織內(nèi)的項目、項目集和項目組合能夠與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。

PMO的關(guān)健作用是對項目經(jīng)理提供必要的支持,以增加項目成功的可能性。這些支持包括如下幾個方面。