作者 | 楊麗

出品 | 雷鋒網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組

近兩年，德龍鋼鐵的數(shù)字化推進節(jié)奏明顯加快了。在近日舉辦的金蝶云·蒼穹峰會上，德龍鋼鐵、新天鋼集團董事長丁立國用幾組數(shù)字“輕描淡寫”了這些年數(shù)字德龍的一些變化。

他熱情地邀請現(xiàn)場嘉賓有機會一定要來鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，鋼鐵早就不是以前的“傻大笨粗”了。

過去的十多年間，德龍鋼鐵已經(jīng)采用了金蝶的EAS、i-MES等系統(tǒng)。2019年，德龍鋼鐵成為金蝶云蒼穹在鋼鐵行業(yè)的第一家試點。丁立國對此次金蝶云蒼穹4.0的升級十分期待。

他告訴雷鋒網(wǎng)：“金蝶云蒼穹表面看其實是一套軟件技術(shù)，其實背后代表著金蝶不斷創(chuàng)新、也代表著徐少春本人的企業(yè)家精神，敢于面臨太多的不確定性。我認為蒼穹一定會對企業(yè)未來發(fā)展有巨大的推力，我們相信通過跟數(shù)字化領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)合作，能夠?qū)崿F(xiàn)我們?yōu)殇撹F行業(yè)賦能的理想。”

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，金蝶在2011年喊出了轉(zhuǎn)云升級的口號，2017年金蝶云ERP正式升級為金蝶云，2018年8月正式推出面向分布式、云原生架構(gòu)的蒼穹。過去四年，蒼穹經(jīng)歷了快速迭代和升級。

總的來講，在此次4.0全新升級中，蒼穹的定位和定義更為明確。主要包括三個側(cè)重點：

第一，將蒼穹原先云計算標準架構(gòu)（IaaS、PaaS、SaaS）均兼顧的體系進行拆分。拆分后的蒼穹更側(cè)重于一種應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)平臺（aPaaS）；同時，拆分后形成三套SaaS產(chǎn)品，分別是面向大企業(yè)、央企國企的星瀚；面向中型企業(yè)的星空；以及面向小型企業(yè)的星辰。

隨著各個業(yè)務(wù)板塊的屬性和品牌定位更為明確，體系間的聯(lián)動性和投入也將會更有規(guī)劃性。

第二，以蒼穹為核心，進一步放大金蝶所認為的企業(yè)級PaaS技術(shù)體系。其中包括技術(shù)能力平臺、數(shù)據(jù)能力平臺、業(yè)務(wù)能力平臺、開放能力平臺。細談其中三點動作：

• 一是技術(shù)能力平臺，做低代碼這件事的思路，是基于自身實踐20年的動態(tài)領(lǐng)域模型KDDM。只要服務(wù)大企業(yè)客戶都會構(gòu)建自己的一個aPaaS，其中就存在對低代碼、零代碼的大量實踐，金蝶理解的低代碼實踐核心在于模型驅(qū)動和業(yè)務(wù)沉淀?！罢嬲钠髽I(yè)級PaaS平臺，必須是‘懂企業(yè)業(yè)務(wù)’的，IT只是輔助?！?/p>

• 二是數(shù)據(jù)能力平臺，金蝶決心構(gòu)建的數(shù)據(jù)智能這件事兒，很大程度上還需要靠投資（或許不排除收購）的方式，如投資了數(shù)據(jù)中臺服務(wù)數(shù)瀾科技、RPA服務(wù)商藝賽旗，雙方達成戰(zhàn)略合作，以期短期內(nèi)補強蒼穹在企業(yè)級數(shù)據(jù)治理方面的后勁不足。

• 三是開放能力平臺，大致有三種方式：一是開放PaaS技術(shù)體系標準，如KDDM的開放，讓全行業(yè)共建企業(yè)級模型組件庫；二是開放API，連接第三方云服務(wù)；三是業(yè)務(wù)中臺開放，與行業(yè)生態(tài)進一步融合。

第三，政策紅利持續(xù)影響下，進一步強化蒼穹在國產(chǎn)化替代浪潮中的份量。截止目前，已經(jīng)在芯片（華為ARM、龍芯、飛騰）、操作系統(tǒng)（華為歐拉、中標麒麟、銀河麒麟）、數(shù)據(jù)庫（華為高斯、達夢）、主機（華為泰山、浪潮、長城、曙光）、存儲（華為OceanStor）等方面，進行了國產(chǎn)化適配。

據(jù)公開信息，蒼穹平臺架構(gòu)在進行重要升級的同時，也重點優(yōu)化了開放能力，已經(jīng)發(fā)布近30項云服務(wù)以及140項業(yè)務(wù)應(yīng)用，產(chǎn)品覆蓋十五大解決方案。這一年，蒼穹平臺上已經(jīng)歷經(jīng)超過400家大型企業(yè)驗證。

這是金蝶云蒼穹截止目前最重要的變化。

發(fā)布會現(xiàn)場，金蝶董事長徐少春指出：“真正‘卡脖子’的不是技術(shù)，而是我們的思維模式。金蝶要奪回的不是市場份額，而是中國企業(yè)對中國軟件的信心?！?/p>

“企業(yè)SaaS模式成功的本質(zhì)，就是‘客戶成功、生態(tài)共贏’。平臺時代，企業(yè)將不再局限于單一廠商或平臺，而是更關(guān)注數(shù)字化系統(tǒng)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值和能力?！?/p>

在雷鋒網(wǎng)看來，對于傳統(tǒng)軟件廠商們而言，過去30年的積累，讓他們十分懂客戶需求，也懂得如何快速構(gòu)建出一套產(chǎn)品體系或解決方案，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)軟件廠商最大的障礙在于缺乏深入的互聯(lián)網(wǎng)思維熏陶，這導(dǎo)致他們無法快速搭建起互聯(lián)網(wǎng)特征的軟件架構(gòu)體系。未來想要在這一層面有所真正意義上的突破，無論是廠商、伙伴還是客戶自身，都需要長久的補課。

金蝶云轉(zhuǎn)型多年，將一記重拳落在了企業(yè)級PaaS的建設(shè)上。

如何理解金蝶做企業(yè)級PaaS這件事兒？金蝶的生態(tài)跟互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)究竟會如何互動？發(fā)布會后，雷鋒網(wǎng)與金蝶中國高級副總裁趙燕錫、金蝶中國副總裁李帆聊了聊相關(guān)話題。以下為訪談實錄：

雷鋒網(wǎng)：金蝶云蒼穹平臺上已經(jīng)連接了有上千家ISV，能不能舉個例子說明，我們跟ISV共建或共同承擔了一些比較重大的項目是怎樣的過程？

趙燕錫：今天上臺分享的就有一家來自青島的ISV青島雨諾，它是一家醫(yī)藥行業(yè)信息化服務(wù)提供商。對于垂直類廠商服務(wù)大客戶，首先搭建PaaS需要投入大量的人力財力搞研發(fā)，其次很難滿足大客戶的個性化訴求，想要做大客戶，最終都會變成私有化部署。

所以分工上，我們會提供通用的模塊如財務(wù)管理，更多的行業(yè)性應(yīng)用是由伙伴來完成的。

除了跟行業(yè)型ISV合作外，我們還會跟不同領(lǐng)域的生態(tài)伙伴合作。比如社會管理這個模塊就是伙伴來提供的，同時跟我們的財務(wù)、供應(yīng)鏈產(chǎn)品進行打通。

雷鋒網(wǎng)：蒼穹的定位更加明確了，偏向PaaS層，拆分出來的SaaS產(chǎn)品包括星瀚、星空、星辰等，在服務(wù)一些超大客戶、國央企客戶時，我們的PaaS及SaaS產(chǎn)品，究竟是怎樣聯(lián)動的？未來預(yù)期的服務(wù)形態(tài)是怎樣的？

趙燕錫：星瀚，定位是超大型企業(yè)的SaaS解決方案，具備EBC比較完整的一些應(yīng)用包括財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等，但這些解決方案通常通用型更強。比如，財務(wù)管理是相對比較標準的，我們可以比較完整的覆蓋；HR通用性也比較強，同時也具備一定的行業(yè)特征，這時行業(yè)性的部分就會交由ISV來提供服務(wù)；同理，供應(yīng)鏈、SRM等產(chǎn)品也是這種方式。

當然，我們服務(wù)超大型企業(yè)客戶，會存在很多行業(yè)性或個性化的需求需要我們來構(gòu)建，所以PaaS和SaaS是一起來構(gòu)建的，因為星瀚原本就是長在蒼穹之上的，所以定制業(yè)務(wù)是基于蒼穹和星瀚實現(xiàn)一體化的模式。

雷鋒網(wǎng)：目前低代碼能夠提供的能力有很多，比如流程的低代碼、系統(tǒng)的集成、AI應(yīng)用的開發(fā)等等，從您目前的觀察來看，我們所服務(wù)的客戶，賦能伙伴，他們對于低代碼最看重哪些能力？

李帆：蒼穹目前面向的客戶都是以大型企業(yè)為主，未來金蝶所有SaaS都會逐漸遷移到蒼穹PaaS平臺。他們對我們提供的低代碼所看重的能力有三點：一是業(yè)務(wù)能力、二是組件的沉淀、三是動態(tài)領(lǐng)域模型的思想。 我們的低代碼不僅僅是文本、下拉框（等前端UI的設(shè)計），而是背后所承載的業(yè)務(wù)屬性，如商品、物料、組織、人員、供應(yīng)鏈等等，基于過去金蝶20多年的沉淀，可以拿來就用。

新奧燃氣CIO譚總也在講，企業(yè)信息化系統(tǒng)核心要解決的是業(yè)務(wù)和IT對齊的問題，金蝶動態(tài)領(lǐng)域模型就能很好地解決這一問題。這也是很大大企業(yè)看重我們的原因之一?；贙DDM，客戶可以自己開發(fā)業(yè)務(wù)組件并進行復(fù)用。同時，KDDM還可以幫企業(yè)實現(xiàn)共性和個性的問題。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，它可能更關(guān)注成本；但大企業(yè)看中的不是成本，而是這個平臺能不能持續(xù)提供治理的能力，這是一個長期投資。

趙燕錫：補充幾點。首先我們要理解低代碼受到關(guān)注的一個大背景，其實是業(yè)務(wù)數(shù)字化的深化。原先信息化提供的更多是一種工具，而如今數(shù)字化的過程中，業(yè)務(wù)和數(shù)字化是融為一體的。

這時就會引發(fā)一個矛盾，IT如何能更好地落地業(yè)務(wù)，同時還需要支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可能最好的方式就是讓業(yè)務(wù)部門來主導(dǎo)數(shù)字化。通常，這個技術(shù)部門不會那么高，就需要對工具有更高的要求。

第二，低代碼要分類來看，目前市面上有很多低代碼工具，是基于表單的模式提供。我們的觀點是企業(yè)級低代碼的應(yīng)用應(yīng)該是一個組合式的能力，因為大企業(yè)有復(fù)雜的業(yè)務(wù)功能，只有低代碼集合才能提供這種能力。因而，低代碼需要通過分類來更好更清晰地理解。

再看怎么實現(xiàn)。KDDM就是很好的實現(xiàn)方式。它本身就是一種方法論，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行抽象，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)能力的資產(chǎn)化，進而實現(xiàn)復(fù)用和組裝。

雷鋒網(wǎng)：低代碼應(yīng)用確實非常廣泛，是不是可以理解金蝶低代碼的應(yīng)用主要還是在財務(wù)、HR、供應(yīng)鏈等模塊上？

趙燕錫：金蝶未來的SaaS應(yīng)用是要對照著EBC五大平臺進行構(gòu)建的。一是面向員工的平臺，如人財物產(chǎn)供銷；二是面向客戶的平臺，如全渠道營銷、電商（我們的子公司可以基于這個平臺做電商軟件）；三是面向合作伙伴的平臺，如SRM、供應(yīng)商系統(tǒng)、供應(yīng)商門戶等；四是物聯(lián)網(wǎng)；五是數(shù)據(jù)分析平臺。

在這其中，有些能力是需要金蝶子公司來承擔的，有一些是生態(tài)伙伴沉淀的。未來所有的企業(yè)都需要一套EBC平臺。

李帆：蒼穹本身低代碼的能力來講，它能夠覆蓋的業(yè)務(wù)場景是非常廣泛的。比如剛才提到的人財物產(chǎn)供銷、電商、全渠道營銷，甚至金蝶云之家的部分協(xié)同辦公的場景應(yīng)用也遷移到了這個平臺上。

雷鋒網(wǎng)：目前金蝶在跟阿里、騰訊、華為等幾個比較大的云廠商都有一些產(chǎn)品技術(shù)層面的合作，您是如何評價這幾個云廠商生態(tài)的？金蝶也在構(gòu)建自己的云生態(tài)，那么我們當前需要的是一種怎樣的合作模式？

趙燕錫：走生態(tài)的路應(yīng)該是每個平臺型公司都希望走的路，每家云廠商都在大力發(fā)展生態(tài)，我們也會圍繞企業(yè)管理這個領(lǐng)域來做。我們與云廠商之間也會互為生態(tài)。

李帆：更準確的表述應(yīng)該是強化PaaS（一種技術(shù)平臺，而非單純的應(yīng)用開發(fā)平臺）。原先未拆分前，我們的一些小企業(yè)客戶也會在蒼穹平臺上搭建應(yīng)用，這時候客戶就會有所疑惑：蒼穹究竟是一個PaaS還是SaaS？所以我們后來也希望在品牌層面，能夠?qū)aaS和SaaS進行有效的區(qū)隔開來。

雷鋒網(wǎng)：有提到我們的PaaS實際上是已經(jīng)開放出了近30種云服務(wù)的能力，未來就究竟怎么去定義我們開放多少的能力？究竟要開放出什么樣的服務(wù)給到客戶？

李帆：一是要看開放的程度，比如web開發(fā)、移動開發(fā)、流程的集成等應(yīng)用開發(fā)的能力；二是技術(shù)棧，模型能力、后臺服務(wù)；三是模式，是API的開放，年內(nèi)會把動態(tài)領(lǐng)域模型的設(shè)計原理設(shè)計思想開放出來，這樣ISV不僅能用KDDM，還能開發(fā)自己的模型構(gòu)建上層的SaaS應(yīng)用；四是開放開源，如蒼穹的一些通用性的技術(shù)也會朝著開源的方向去走。

所以大的方向來看，整個蒼穹平臺一定是朝著不斷開放去增強的。

雷鋒網(wǎng)：如果評價我們自己現(xiàn)在做的PaaS，是不是可以講已經(jīng)完成了從0到1的這樣一個階段了？

李帆：應(yīng)該說這個階段早就已經(jīng)完成了。驗證一個PaaS是不是成功，不是看有多少功能，也不是看投入了多少時間，而是看上面的SaaS應(yīng)用有沒有成功。目前面向大型企業(yè)的星瀚，已經(jīng)有好幾百家客戶在用；而面向小微企業(yè)的星辰，也有很多客戶在使用，客戶群體每個月增速非常快。

（雷鋒網(wǎng)）