從實(shí)體辦公到云端工作,萬(wàn)達(dá)王健林的新辦公模式

自2020年初爆發(fā)的新冠疫情,使得原本以實(shí)體辦公為主的工作模式發(fā)生了巨大改變。在這一趨勢(shì)下,曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)商業(yè)版圖的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也順勢(shì)而為,將旗下位于北京的萬(wàn)達(dá)大廈總部大樓以105億元的價(jià)格賣(mài)給了碧桂園。這一舉動(dòng)無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)和輿論的廣泛關(guān)注。

作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何會(huì)選擇拋售位于首都北京的總部大樓?王健林掌舵多年的萬(wàn)達(dá),接下來(lái)辦公模式會(huì)如何變革?這些問(wèn)題都值得我們深入探討。

一、疫情催化,實(shí)體辦公模式面臨轉(zhuǎn)型

回顧過(guò)去幾年,疫情的爆發(fā)無(wú)疑是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在疫情防控的大背景下,政府部門(mén)和企業(yè)紛紛要求員工遠(yuǎn)程辦公,以減少人員聚集,阻斷病毒傳播。這種遠(yuǎn)程辦公的方式,不僅在很大程度上保障了員工的健康安全,也推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)而言,擁有遍布全國(guó)的龐大員工隊(duì)伍,維持傳統(tǒng)的實(shí)體辦公模式無(wú)疑面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不僅需要大量投入用于辦公場(chǎng)所的租賃和運(yùn)營(yíng),還要承擔(dān)員工的通勤成本。而這些成本在疫情期間顯得尤為沉重。

王健林在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示,未來(lái)辦公模式一定會(huì)朝著更加靈活、高效的方向發(fā)展。對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),擺脫對(duì)實(shí)體辦公場(chǎng)所的依賴(lài),轉(zhuǎn)向云端協(xié)作、遠(yuǎn)程辦公,無(wú)疑是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然選擇。

二、拋售總部,開(kāi)啟云端協(xié)作新模式

據(jù)?知,在完成總部大樓的出售后,萬(wàn)達(dá)將逐步實(shí)施云辦公、遠(yuǎn)程辦公的新模式。具體來(lái)看,這一轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 減少實(shí)體辦公場(chǎng)所。 出售北京總部大樓只是萬(wàn)達(dá)重新布局辦公空間的第一步。未來(lái),萬(wàn)達(dá)還將陸續(xù)處置其他實(shí)體辦公場(chǎng)所,轉(zhuǎn)而采取靈活的共享辦公、聯(lián)合辦公等方式,最大限度降低固定資產(chǎn)投資。
2. 推動(dòng)云端協(xié)作。 萬(wàn)達(dá)正在全面推行基于云計(jì)算的協(xié)作平臺(tái),使得員工可以隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)文件共享、視頻會(huì)議等高效協(xié)同。這不僅提高了工作靈活性,還能大幅減少辦公室維護(hù)成本。
3. 探索遠(yuǎn)程辦公。 在云端協(xié)作的基礎(chǔ)上,萬(wàn)達(dá)正在探索將更多崗位實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。通過(guò)在線(xiàn)溝通和任務(wù)管理,有效彌補(bǔ)了實(shí)體辦公缺失的面對(duì)面交流。這不僅提高了員工的工作效率,也降低了對(duì)固定辦公場(chǎng)所的依賴(lài)。
4. 優(yōu)化人才布局。 擺脫了對(duì)實(shí)體辦公場(chǎng)所的限制,萬(wàn)達(dá)可以更靈活地調(diào)配和布局人才資源。無(wú)論員工身在何處,只要接入云端系統(tǒng),即可高效協(xié)作。這在很大程度上增強(qiáng)了萬(wàn)達(dá)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

可以說(shuō),萬(wàn)達(dá)的這次"減材"操作,不僅是對(duì)實(shí)體辦公模式的一次重大轉(zhuǎn)型,也標(biāo)志著企業(yè)正在向著更加智能、靈活的未來(lái)辦公模式進(jìn)軍。

三、啟示:云端辦公成趨勢(shì),實(shí)體辦公向何處去

萬(wàn)達(dá)此舉無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這一變革不僅體現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)對(duì)未來(lái)辦公模式的前瞻性思考,也為其他企業(yè)提供了一些有價(jià)值的啟示。

首先,疫情之下,企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),主動(dòng)擁抱云端辦公。傳統(tǒng)的實(shí)體辦公模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境需求,企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),構(gòu)建更加靈活高效的協(xié)作機(jī)制。

其次,實(shí)體辦公空間的價(jià)值正在發(fā)生變革。未來(lái),企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注辦公效率和員工體驗(yàn),而非過(guò)度追求豪華offices。靈活的共享辦公、聯(lián)合辦公等模式或?qū)⒊蔀樾碌内厔?shì)。

最后,人才布局的重心也正在發(fā)生變化。Remote工作不再僅僅是權(quán)宜之計(jì),而是未來(lái)人才管理的常態(tài)。企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù),構(gòu)建更加開(kāi)放、扁平的人才體系,以應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境。

總的來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)的這次"減材"舉動(dòng),無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)未來(lái)的辦公模式發(fā)展指明了新的方向。在云端辦公成為大勢(shì)所趨的當(dāng)下,實(shí)體辦公空間的價(jià)值正在被重新定義,人才布局的理念也在發(fā)生深刻變革。只有順應(yīng)這一趨勢(shì),企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。