合同的履約及風(fēng)險防范

一，施工承包合同，專業(yè)分包合同

1,合同管理的內(nèi)容：

包括：合同評審，合同訂立，合同實施計劃，合同實施控制，合同管理總結(jié)。

2,施工承包合同：

1）施工合同文本：協(xié)議書，通用條款，專用條款，中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書。

2）合同文件的優(yōu)先順序：協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)函及其附錄，專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙，已標(biāo)價的工程量清單或預(yù)算書，其他合同文件。

3,專業(yè)工程承包合同：

1）項目施工總承包單位的工作：①向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件，批件和各種相關(guān)材料，向分包有提供具備施工條件的施工場地；②組織分包人參加圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；③提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施；④為分包人提供施工所要求的場地和通道；⑤負(fù)責(zé)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

2）專業(yè)分包人責(zé)任與義務(wù)：須服從發(fā)包人下達(dá)的或發(fā)包人轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理工程師與分包工程有關(guān)的指令；不得以任何理由越過發(fā)包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師，也不得直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令。

二，機(jī)電工程項目分包合同范圍

進(jìn)行項目分包時應(yīng)考慮以下因素：

1，總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，分包更有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包單位必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級以及相應(yīng)的技術(shù)資格。

2，簽訂分包合同后，若分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總包合同為準(zhǔn)；分包合同不能解除總承包單位的任何義務(wù)與責(zé)任；分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均為總承包單位的違約行為。

3，只有業(yè)主與總承包單位才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人。

三，合同風(fēng)險的防范

1，要點(diǎn)：

1）規(guī)范合同行為，誠信守法；

2）加強(qiáng)合同評審，評估，管控；

3）加強(qiáng)索賠管理；

4）管控，轉(zhuǎn)移，規(guī)避，消減風(fēng)險。

四，國際機(jī)電工程項目合同風(fēng)險防范措施

1,項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施：

1）政治風(fēng)險防范；

2）市場和收益風(fēng)險防范；

3）財經(jīng)風(fēng)險防范；

4）法律風(fēng)險防范；

5）不可抗力風(fēng)險防范；

2,項目實施中自身風(fēng)險防范措施：

1）建設(shè)風(fēng)險防范；

2）營運(yùn)風(fēng)險防范；

3）技術(shù)風(fēng)險防范：關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計，設(shè)備，施工技術(shù)；

4）管理風(fēng)險防范：防范措施：提高項目融資風(fēng)險管理水平，提高項目精細(xì)化管理能力。

總包與分包合同的實施

一，合同分析

1,分析合同風(fēng)險： 制定風(fēng)險對策，分解，落實合同任務(wù)；

2,分析合同中的漏洞： 澄清有爭議的內(nèi)容：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，計價方法，價格補(bǔ)償條件，施工工期，順延懲罰條款，合同變更方式，違約責(zé)任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)解決。

二，合同控制

1,合同跟蹤與控制；

2,合同實施的偏差處理： 產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責(zé)任分析；合同實施趨勢分析；

3,合同實施的偏差處理： 調(diào)整措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。

三，工程分包單位管理

1,全過程管理： 總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理：從施工準(zhǔn)備，進(jìn)場施工，工序交驗，竣工驗收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，工程款支付等。

2,分包工程如何驗收： 分包單位工作中的停檢點(diǎn)應(yīng)在自檢合格的前提下，由總包單位檢查合格后報請監(jiān)理（業(yè)主代表）進(jìn)行檢查。分包單位對開工，關(guān)鍵工序交驗等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包單位組織預(yù)驗收，經(jīng)認(rèn)可后由總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。

3,總承包單位檢查分包的幾個方面： 應(yīng)及時檢查，審核分包單位提交的分包工程施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施，安全保證體系及措施，施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度報表，工程款支付申請，隱蔽工程驗收報告和竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。