PMP——合同管理(pmp 合同管理)
合同類型
1、總價(jià)類合同
2、成本類合同
3、工料類合同
三類合同區(qū)別與特點(diǎn)
合同類型選擇原則
合同費(fèi)用計(jì)算公式
1、總價(jià) 激勵(lì)合同計(jì)算
2、成本 激勵(lì)合同計(jì)算
1.某項(xiàng)目采用成本加固定費(fèi)用合同。合同中規(guī)定的目標(biāo)成本為100000美元,并按10%提取利潤(rùn)。合同實(shí)施結(jié)束時(shí),實(shí)際成本是110000美元,那么最終的合同價(jià)格是多少?
A 120000美元
B 121000美元
C 110000美元
D 無(wú)法計(jì)算
2.在一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用FPIF合同中,目標(biāo)成本為$10000,目標(biāo)利潤(rùn)為$1000,分成比例為80/20,最高價(jià)格為$12500。如果最終成本是$12000,則承包商的利潤(rùn)是多少?
A $600
B $1000
C $500
D$1400
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