黨的二十大報告指出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，以國家戰(zhàn)略需求為導向，集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合，強化目標導向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用。

中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中核集團”）是經(jīng)國務院批準組建、中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家核科技工業(yè)的主體、核能發(fā)展與核電建設(shè)的中堅、核技術(shù)應用的骨干，擁有完整的核科技工業(yè)體系。近年來，中核集團著力打通科技創(chuàng)新“最后一公里”，以國家戰(zhàn)略需求為導向，以建設(shè)內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)體系為核心，以體系化思維布局科技成果轉(zhuǎn)化工作，以改革發(fā)展為動力，全面促進國有資產(chǎn)保值增值，著力推動核工業(yè)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，積極履行筑牢國家安全基石、服務國家戰(zhàn)略、促進國民經(jīng)濟發(fā)展的責任。

亟需打通科技創(chuàng)新“最后一公里”

實現(xiàn)核領(lǐng)域科技自立自強，激發(fā)創(chuàng)新主體活力的迫切要求。當今世界百年未有之大變局加速演進，科技創(chuàng)新成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場，圍繞科技制高點的競爭空前激烈。核科技作為維護國家主權(quán)和安全的戰(zhàn)略基石在大國戰(zhàn)略競爭中的地位作用進一步凸顯，中核集團著力完善先進核科技創(chuàng)新體系和加快建設(shè)核科技強國比任何一個時期都更為迫切和重要。

科技成果轉(zhuǎn)化作為科技創(chuàng)新的“最后一公里”，一直是中核集團技術(shù)創(chuàng)新鏈條中最薄弱的一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，是激發(fā)科技創(chuàng)新主體活力的重要手段。中核集團建設(shè)內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)，賦予科技成果完成人與之貢獻相當?shù)氖找妫軌蚍€(wěn)定高水平的人才隊伍的事業(yè)心、成就感和歸屬感，并吸引全社會優(yōu)秀人才向核工業(yè)聚集，形成集聚效應，營造創(chuàng)新生態(tài)激發(fā)創(chuàng)新活力，完善先進核科技創(chuàng)新體系，加快建設(shè)核科技強國和實現(xiàn)高水平的核科技自立自強。

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造具有全球競爭力的世界一流集團的必然選擇。中核集團新時代發(fā)展戰(zhàn)略提出了“建設(shè)先進的核科技工業(yè)體系和打造具有全球競爭力的世界一流集團，推動我國建成核工業(yè)強國”的奮斗目標。但是，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，僅僅依靠集團現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不足以支撐“三位一體”的奮斗目標。

一方面，中核集團每年向科技創(chuàng)新投入巨量資金，衍生出了一批可轉(zhuǎn)化技術(shù)，但由于思想開放不夠、轉(zhuǎn)化意識不足，導致一些優(yōu)質(zhì)科技成果成為“展柜成果”，造成了資源浪費，亟需打通從“科技強”到“產(chǎn)業(yè)強”的發(fā)展路徑。

另一方面，核電正面臨著風光電等可再生能源的激烈競爭，而我國核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮笄揖哂腥f億增長空間，亟需通過建設(shè)內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化體系，加強產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展，孵化更多核技術(shù)應用領(lǐng)域的科技型企業(yè)，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展引入新方向、補充新動能，做大做強國有資本，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

促進“四鏈聯(lián)動” 實現(xiàn)“四個對接”

中核集團內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)集政策體系、服務平臺、科技成果、金融資本于一體，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、政策鏈的“四鏈聯(lián)動”，實現(xiàn)科技同經(jīng)濟、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同其利益收入“四個對接”，在集團內(nèi)部構(gòu)建符合科技創(chuàng)新規(guī)律、技術(shù)轉(zhuǎn)移規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新機制，全面提升科研院所科技供給與轉(zhuǎn)移擴散能力，推動科技成果加快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動力。

一是以推動產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展為核心，加強成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的頂層設(shè)計。

激發(fā)內(nèi)生動力，培育集團科技成果成為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟增長點和增長極。過去，中核集團部分下屬單位思維模式較為陳舊，市場意識淡薄，科研院所的收入主要來自國家和集團的研發(fā)投入，而且科研院所受工資總額限制和“大鍋飯”的分配機制影響，科研人員待遇偏低且與付出不對等。因此，中核集團從健全管理體系、激勵機制、服務體系、推動試點項目落地四個方面入手，激發(fā)科研人員成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)生動力，引導科研院所和科研人員自發(fā)地以許可、轉(zhuǎn)讓、作價入股等方式將多年的成果積累轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟增長，顯著提升科研人員的待遇水平，并通過“科創(chuàng)基金 產(chǎn)業(yè)基金”接續(xù)孵化的方式，將科技成果轉(zhuǎn)化作為中核集團的新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟增長點和增長極。

中核集團科技成果轉(zhuǎn)化體系

聚焦集團戰(zhàn)略，引導集團內(nèi)部科研院所與專業(yè)化公司之間研產(chǎn)合作協(xié)同發(fā)展。中核集團下屬單位分為科研設(shè)計單位和專業(yè)化公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)化往往由科研院所完成研發(fā)，由設(shè)計院進行工程設(shè)計，再由專業(yè)化公司完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。此前這一成果轉(zhuǎn)化過程由集團行政命令實現(xiàn)，科研院所只能得到國家或集團最初的一次性研發(fā)投入，沒有將科研院所和科研人員的科技創(chuàng)新貢獻與產(chǎn)業(yè)利益相掛鉤，導致科研院所和科研人員的創(chuàng)新活力嚴重不足?，F(xiàn)在通過建立內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)體系，明確科研院所與產(chǎn)業(yè)公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，產(chǎn)業(yè)公司需有償使用科研院所科技成果，產(chǎn)業(yè)公司“出題”，科研院所“答題”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的利益共享和良性循環(huán)。

中核集團基于成果轉(zhuǎn)化的研產(chǎn)合作模式

二是以完善管理體系為基礎(chǔ)，解決成果轉(zhuǎn)化“不能轉(zhuǎn)”的問題。

健全政策體系，出臺三層轉(zhuǎn)化制度體系和集團成果轉(zhuǎn)化“三部曲”。中核集團堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”，專門出臺政策為科技成果轉(zhuǎn)化工作提供制度依據(jù)和操作指引，搭建了集團總部—二級板塊—三級單位三層科技成果轉(zhuǎn)化制度體系，形成了從指導意見、實施細則到專項激勵政策的中核集團成果轉(zhuǎn)化“三部曲”。

構(gòu)建“放管服”相結(jié)合的成果轉(zhuǎn)化管理模式，兼顧效率提升和風險防范。科技成果轉(zhuǎn)化涉及國有資產(chǎn)處置，過去由于決策機制不完善、責任主體不明確等問題，導致很多優(yōu)質(zhì)成果在各級決策主體的推諉和協(xié)調(diào)中，錯過了最佳的轉(zhuǎn)化時機。中核集團結(jié)合國家科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)下放的政策導向，構(gòu)建“放管服”相結(jié)合的成果轉(zhuǎn)化管理模式，明確中核集團各管理部門及各專業(yè)化公司、直屬單位的職責范圍，明確各級決策主體責權(quán)利，在解決了科技成果轉(zhuǎn)化科研人員持股形式上落入“上持下”范圍的疑慮之余，有效防范不規(guī)范的“上持下”現(xiàn)象及國有資產(chǎn)流失。

實施核心和非核心成果轉(zhuǎn)化差異化管理，兼顧國家戰(zhàn)略需求和服務社會經(jīng)濟發(fā)展。過去中核集團所屬各單位一直擔心科技成果解密、核心成果失控等問題，核心或非核心成果、涉密或非密成果都一刀切地不敢進行科技成果轉(zhuǎn)化。為解決這一問題，中核集團制定了核心科技成果目錄，首次構(gòu)建了核心和非核心成果轉(zhuǎn)化的差異化管理模式，在保障國家戰(zhàn)略需求及自身技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的同時，有效解決了科技成果解密難、轉(zhuǎn)化難而“不能轉(zhuǎn)”的問題。

三是以健全激勵機制為重點，解決成果轉(zhuǎn)化“不愿轉(zhuǎn)”的問題。

明確成果轉(zhuǎn)化獎勵額度，充分激發(fā)科研人員成果轉(zhuǎn)化內(nèi)生動力。中核集團鼓勵將知識和技術(shù)作為生產(chǎn)力要素參與分配，并建立相應的機制保障科技成果完成人的技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟利益。對于采用技術(shù)許可或技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的科技成果轉(zhuǎn)化項目，科技成果完成單位可從轉(zhuǎn)讓（許可）該項科技成果所取得的凈收入中提取50%～70%的比例用于獎勵。對于采用技術(shù)作價投資方式的科技成果轉(zhuǎn)化項目，最高可從該項科技成果形成的股份或出資比例中提取50%用于獎勵。鼓勵科研人員參與科技成果轉(zhuǎn)化和項目合作，并逐步建立符合人事管理需要和科技成果轉(zhuǎn)化工作特點的職稱評定、崗位管理和考核評價制度，進一步提高科研人員成果轉(zhuǎn)化的積極性。

加強成果轉(zhuǎn)化考核引導，不斷促進所屬單位科技成果轉(zhuǎn)化高質(zhì)量發(fā)展。中核集團將科技成果轉(zhuǎn)化指標納入考核體系，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，按照一院一策、一企一策的原則下達，從轉(zhuǎn)化規(guī)模、經(jīng)濟效益、獎勵激勵、制度建設(shè)、政策執(zhí)行等維度提出評分辦法進行考核，根據(jù)單位特色合理設(shè)置考核指標。

四是以營造良好示范效應為抓手，解決成果轉(zhuǎn)化“不敢轉(zhuǎn)”的問題。

持續(xù)推動中核集團科研人員持股項目落地，完善科技創(chuàng)新中長期激勵機制。中核集團突破科研人員“上持下”，將知識和技術(shù)作為生產(chǎn)力要素參與分配，健全了科技創(chuàng)新中長期激勵機制。近幾年，陸續(xù)推動低溫供熱堆、高溫氣冷堆、熱敏灸、10MeV/20kW高能大功率電子輻照加速器等多領(lǐng)域科技成果以作價入股方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。以10MeV/20kW高能大功率電子輻照加速器為例，通過專有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)作價入股，聯(lián)合社會資本設(shè)立原科恒輝技術(shù)有限公司，將50%的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)獎勵給科技成果完成團隊所組建的合伙企業(yè)，由該合伙企業(yè)與中核集團共同以知識產(chǎn)權(quán)出資，實現(xiàn)了科研人員科技成果轉(zhuǎn)化過程中的股權(quán)激勵，實現(xiàn)了科技成果持有人、科技成果完成人和科技成果轉(zhuǎn)化投資人三者之間的利益共享和風險共擔。

推動中核集團首個產(chǎn)研利益反哺項目，構(gòu)建內(nèi)部科技成果有償使用機制。“兩核”重組以來，中核集團科技研發(fā)投入從2018年的56億元，增長到2023年的267.5億元，科技創(chuàng)新發(fā)展面臨的主要矛盾已經(jīng)從投入不足轉(zhuǎn)變成了高投入與低效產(chǎn)出和創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力不強之間的矛盾。2022年中核集團將產(chǎn)研協(xié)同，利益反哺事項列為集團科技創(chuàng)新改革重點事項之一，通過推動核理化院與產(chǎn)業(yè)化公司的產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展，建立科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新模式，促進我國鈾濃縮領(lǐng)域研產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。在此過程中，產(chǎn)研雙方“以談促改”，通過知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、轉(zhuǎn)化收益分配、合同約定等，加深理解和融合，最終實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)激勵反推科技創(chuàng)新的雙鏈螺旋上升發(fā)展。

營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化的積極性與主動性。過去，科研院所科研人員市場意識不足，對國家科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策和激勵機制不了解，缺乏成果轉(zhuǎn)化的積極性與主動性。為此，中核集團策劃舉辦各類科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動，加大宣傳力度，包括連續(xù)舉辦兩屆科技創(chuàng)新大賽，充分發(fā)揮“增交流、促合作、聚成果、尋良才、促活力、強能力”重要作用，進一步破除制約科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的藩籬，為中核集團培育新的經(jīng)濟增長點。2023年第二屆科技創(chuàng)新大賽設(shè)置主題賽、揭榜掛帥專題賽、“中國好華龍”專題賽、核科普賽，涉及高端裝備、新材料、新能源、數(shù)字技術(shù)應用、環(huán)保及安全應用、生物醫(yī)療等多個賽道。其中，“中核杯”揭榜掛帥專題賽為首次舉辦，共計17個單位釋放26項需求，釋放總訂單合計4億7650萬元。同時，組織下屬成員單位積極參加國資委、工信部、國防科工局等上級部門舉辦的各類科技成果賽事、推廣宣傳和成果轉(zhuǎn)化培訓活動，形成科技成果轉(zhuǎn)化的積極氛圍。

五是以構(gòu)建服務體系為依托，解決成果轉(zhuǎn)化“不會轉(zhuǎn)”的問題。

搭建專業(yè)服務支撐平臺，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化全方位、全流程服務。科技成果轉(zhuǎn)化鏈條長，涉及知識產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)評估、金融投資、商務談判、法律咨詢等眾多服務需求。2022年，中核集團依托中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院正式揭牌成立科技成果轉(zhuǎn)化中心，全面承接中核集團科技成果轉(zhuǎn)化日常管理工作，協(xié)助健全“一中心三基地”的科技創(chuàng)新服務網(wǎng)絡，成為連接集團內(nèi)外部資源的關(guān)鍵橋梁和重要紐帶，對外與專業(yè)機構(gòu)加強交流合作，與全國各地的技術(shù)交易所攜手推動中核集團科技成果交易全國統(tǒng)一市場建設(shè)；對內(nèi)強化提升自身科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)能力，協(xié)助中核集團管理京津冀、長三角、粵港澳“核創(chuàng)空間”孵化基地，并與其協(xié)同聯(lián)動培育中核集團優(yōu)質(zhì)科技成果成為新產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟增長點和增長極。

中核集團科技成果轉(zhuǎn)化中心

構(gòu)建接續(xù)孵化、多元化投入金融服務模式，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與市場回報的良性循環(huán)。中核集團很多優(yōu)質(zhì)科技成果來源于所屬科研院所，但科研院所由于缺少專門的轉(zhuǎn)化資金支持，過去有大量優(yōu)質(zhì)成果都以許可或轉(zhuǎn)讓的方式向集團外單位轉(zhuǎn)化，加劇核心技術(shù)和骨干人才流出風險，且沒有達到通過科技成果轉(zhuǎn)化為集團培育新的產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟增長點與增長極的目的。為改變這一局面，中核集團采取“科創(chuàng)基金 產(chǎn)業(yè)基金”接續(xù)孵化的金融服務模式，用少量的集團資金引導和撬動更多的社會資本，用于支持高投入、高風險、高產(chǎn)出的科技成果轉(zhuǎn)化，加速重大科技成果產(chǎn)業(yè)化，并從中獲取分紅及股權(quán)退出收益進而反哺科研，促進中核集團科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，如圖4所示。同時著力探索重大項目多元化融資模式，通過打造重大項目的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，探索構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)池和知識產(chǎn)權(quán)價值評價方法，建立基于知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)的多元資本投入機制，并逐步將該模式融入華龍后續(xù)機型、一體化快堆、高溫氣冷堆等項目的開展中。

科技成果轉(zhuǎn)化反饋循環(huán)機制

六是以完善科技成果轉(zhuǎn)化要素為支撐，健全成果轉(zhuǎn)化保障體系。

改革科研項目管理，提升科技成果質(zhì)量。瞄準“十四五”及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進產(chǎn)品開發(fā)工程、技術(shù)體系架構(gòu)、基礎(chǔ)前沿探索“三條主線”，逐漸步入“探索一代、預研一代、研制一代、應用一代”的可持續(xù)發(fā)展軌道，發(fā)揮科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，如圖5所示。同時，積極構(gòu)建新的科技創(chuàng)新組織模式和管理方式，將科技成果轉(zhuǎn)化意識融入到科研項目管理的全過程，將關(guān)鍵節(jié)點“里程碑”式管理、集智攻關(guān)、“揭榜掛帥”、“賽馬制”、末位淘汰等創(chuàng)新模式融入項目管理，提升可轉(zhuǎn)化科技成果的數(shù)量與質(zhì)量。

中核集團成果轉(zhuǎn)化可持續(xù)發(fā)展示意圖

建立優(yōu)質(zhì)技術(shù)成果庫，推動市場導向的科技創(chuàng)新。優(yōu)質(zhì)技術(shù)成果庫是科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。中核集團對成果庫實施分類管理和動態(tài)管理，將科技成果分為面向國家戰(zhàn)略、面向集團主業(yè)及面向國民經(jīng)濟三個類別，分別按照國家要求、集團統(tǒng)籌和市場化的原則進行轉(zhuǎn)化，并通過科創(chuàng)大賽等項目遴選方式不斷豐富集團優(yōu)質(zhì)技術(shù)成果庫，已實現(xiàn)4474項成果入庫。針對優(yōu)質(zhì)技術(shù)成果庫中面向國民經(jīng)濟類項目，定期制作清單，多渠道多方式向市場發(fā)布，引導外部市場牽引和研發(fā)投入，幫助有潛力的優(yōu)質(zhì)項目快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。

建立基于辦公網(wǎng)絡的科技管理平臺，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化全流程信息化管理。通過建立基于辦公網(wǎng)絡的科技管理平臺，實現(xiàn)橫向貫通、縱向輸入，打通科研項目管理的大循環(huán)，實現(xiàn)總部層面、企業(yè)層面科研項目的全過程可視化管理及一體化管理，進一步推進集團科研管理的規(guī)范性、科學性，全面提升集團科技決策能力?？萍脊芾砥脚_設(shè)計包括科研能力、科技材料、知識產(chǎn)權(quán)管理、成果管理、標準管理等模塊，實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化申請、公示、審批、備案等全流程信息化操作，提高了管理效率，降低了管理成本。

中核集團科技管理平臺成果轉(zhuǎn)化模塊

收獲多方成效

推動科技成果進場公開交易，拓寬中核集團技術(shù)交易的市場化渠道。2022年11月，中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院與中國技術(shù)交易市場正式簽訂協(xié)議，成為中國技術(shù)交易市場進場服務方，在集團內(nèi)部征集到意向掛牌交易項目200余項，首批進場交易百余項，僅技術(shù)市場渠道已實現(xiàn)對外轉(zhuǎn)化交易額近1000萬元，實現(xiàn)技術(shù)交易過程的標準化、規(guī)范化、流程化，減少了二級單位的管理成本、經(jīng)濟成本和人工成本，拓寬了中核集團技術(shù)交易的市場化渠道。

首次實現(xiàn)了集團內(nèi)部科技成果有償使用，顯著激發(fā)了科技創(chuàng)新活力。中核集團通過科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，給科研院所帶來穩(wěn)定、持續(xù)、可預見的收入，2023年兌現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化獎勵激勵7300余萬元，極大地激發(fā)了科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

多年成果積累轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長，實現(xiàn)創(chuàng)新投入與市場回報良性循環(huán)。2021年以來，面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，中核集團完成轉(zhuǎn)化項目600余項，轉(zhuǎn)化合同收入超過30億元，向科研人員兌現(xiàn)現(xiàn)金及股權(quán)獎勵激勵超過2億元，成果轉(zhuǎn)化“質(zhì)”“量”齊升。2023年，中核集團面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，完成轉(zhuǎn)化項目277項，轉(zhuǎn)化合同收入14.4億元，分別是2022年的1.2倍和1.6倍；科技收入完成指標323億元，占比達11.53%。

科技成果孵化成效顯著，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新方向、補充新動能。以10MeV/20kw高能輻照加速器專有技術(shù)作價入股投資的原科恒輝技術(shù)有限公司完成基地建設(shè)，一期生產(chǎn)基地、運營中心以及輻照工藝研發(fā)中心已投產(chǎn)，雙機位輻照加速器穩(wěn)定運行，并已簽訂7臺加速器訂單；“中溫電解制氟用高性能炭板制備工藝”成果作價投資入股甘肅金泰化工有限公司，標志著炭板制備技術(shù)進入產(chǎn)業(yè)化階段，填補了國內(nèi)同類產(chǎn)品的空缺，目前生產(chǎn)技術(shù)運行穩(wěn)定，經(jīng)濟效益良好；以碳-14、磷-32、釔-90等醫(yī)用同位素生產(chǎn)制備技術(shù)作價投資入股四川海同同位素科技有限公司，該項目已取得了多項重要技術(shù)突破，完成了重要的技術(shù)積累與儲備，部分產(chǎn)品已供應國內(nèi)市場，有效緩解了我國醫(yī)用同位素原料依賴進口的“卡脖子”困境，銷售額預計達2.9億元以上；依托多年聚變技術(shù)積累成立上海源創(chuàng)同章表面涂層科技有限公司，開展等離子體技術(shù)的工業(yè)刀具涂層設(shè)備及工藝的研發(fā)、設(shè)備銷售、提供專業(yè)的刀具涂層服務，開發(fā)的刀具第一代磁控設(shè)備已投入使用，第二代電弧涂層設(shè)備正在用戶現(xiàn)場進行工藝調(diào)試。

打造內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)，形成可復制可推廣的經(jīng)驗模式。中核集團通過完善制度建設(shè)、健全激勵機制、營造良好示范效應、構(gòu)建服務體系等一系列“組合拳”，打造了集政策體系、服務平臺、科技成果、金融資本于一體的內(nèi)驅(qū)型科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)，徹底扭轉(zhuǎn)集團成果轉(zhuǎn)化“不能轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象，促進科技創(chuàng)新服務市場服務地方，形成了可復制推廣的經(jīng)驗模式，帶動了整個行業(yè)科技創(chuàng)新的氛圍和能力的提升。

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