2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文題目為論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人管理，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考如下：

論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

論題明確提到項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰，所以項(xiàng)目背景一定要真實(shí)，這是一個(gè)很重要的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其次要求寫項(xiàng)目干系人管理的過程，要把項(xiàng)目干系人管理的4個(gè)主要過程（識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人、控制干系人參與）都寫到，不可遺漏任何過程，這也是論文的一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其次還要根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，說(shuō)明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別，所以你在論文寫作的時(shí)候要說(shuō)一說(shuō)干系人與溝通管理和需求管理的聯(lián)系與區(qū)別，干系人管理與溝通管理是密切相關(guān)，干系人管理在需求管理中起著重要作用等，這也是一個(gè)很重要的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最后還要寫出項(xiàng)目中所涉及的所有干系人，并按照權(quán)利/利益方格進(jìn)行分析，給出具體干系人的管理策略，閱卷老師就從這幾個(gè)方面去看你的論文是否滿足了這些要求。

從這個(gè)論題內(nèi)容來(lái)看，要求還是很多的，不過我們?cè)诳记耙蔡岬揭P(guān)注一下干系人管理的論文，而且給出了權(quán)利/利益方格圖片，如果看了的同學(xué)應(yīng)該能更好的寫好論文。

試題：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人管理

項(xiàng)目干系人管理是對(duì)項(xiàng)目干系人需求、希望和期望的識(shí)別，并通過溝通上的管理來(lái)滿足其需要、解決問題的過程。

請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人管理”為題進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等），并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2、請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目干系人管理的認(rèn)識(shí)：

（1）項(xiàng)目干系人管理的過程

（2）請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，說(shuō)明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別;

（3）請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，寫出項(xiàng)目中所涉及的所有干系人，并按照權(quán)利/利益方格進(jìn)行分析，給出具體干系人的管理策略。

3、請(qǐng)結(jié)合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，論述你進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理的具體做法，并總結(jié)心得體會(huì)。

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