轉(zhuǎn)載/技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)于程序員失業(yè)有個(gè)段子：拖拽建站出來(lái)的時(shí)候，他們?nèi)苏f(shuō)程序員會(huì)失業(yè)；低代碼出來(lái)了，他們說(shuō)程序員會(huì)失業(yè)；Copilot出來(lái)了，他們說(shuō)程序員會(huì)失業(yè)；如今ChatGPT出來(lái)了，他們又說(shuō)程序員會(huì)失業(yè)，程序員咋就這么遭人恨，不失業(yè)不足以謝天下咋滴？

但是，發(fā)生在K哥朋友G總公司里的的真實(shí)故事，卻讓K哥意識(shí)到，段子發(fā)展到ChatGPT這一步，似乎就不再是段子了。G總的軟件公司，正在全員推廣ChatGPT編程，據(jù)G總描述，使用ChatGPT編程，開(kāi)發(fā)效率高，而且水準(zhǔn)穩(wěn)定，BUG很少，儼然活好事少又聽(tīng)話的寫(xiě)碼神器。G總眉飛色舞，雙眼放光，顯然是沉迷了，Chatgpt真這么性感妖嬈嗎，讓一個(gè)資深油膩碼農(nóng)大叔，如此不能自拔。

01 ChatGPT 低代碼=降本增效？

G總公司的主要業(yè)務(wù)是做軟件外包，由于上海的創(chuàng)業(yè)成本較高，外包業(yè)務(wù)那點(diǎn)微薄的利潤(rùn)，基本都被人力和場(chǎng)地成本吃掉了。想多接單，就要多招人，一旦多招人，各項(xiàng)成本就會(huì)飆升，整體投產(chǎn)比并不穩(wěn)定，時(shí)虧時(shí)賺，甚至虧多賺少。直到去年年底，G總公司采用了低代碼開(kāi)發(fā)、引入低代碼平臺(tái)后，維護(hù)成本、開(kāi)發(fā)成本、部署時(shí)間，都大幅度優(yōu)化，效率得到很大提高，交付速度比原來(lái)提高1倍，成本卻只有遠(yuǎn)來(lái)的30%。

同樣作為資深I(lǐng)T人， K哥知道確實(shí)有不少企業(yè)在不同程度的轉(zhuǎn)向低代碼開(kāi)發(fā)，以滿足不斷升級(jí)的高度定制和快速交付的自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程快速增長(zhǎng)的需求。以更低的成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代敏捷環(huán)境所需的數(shù)字能力水平和交付能力，而這也正是一些IT創(chuàng)業(yè)公司老板夢(mèng)寐以求的。

本以為呂布已經(jīng)天下無(wú)敵了，沒(méi)想到有人比他還勇猛。低代碼耍的美滋滋的G總，去年年底又見(jiàn)證了ChatGPT的橫空出世，引爆IT圈。于是他又開(kāi)啟了ChatGPT 低代碼的探索之路。G總探索地不亦樂(lè)乎，并且深有體會(huì)，他認(rèn)為相對(duì)于lowcode，使用ChatGPT不用熟悉平臺(tái)，而且采用的是更為順手的原生代碼風(fēng)格，想改哪里改哪里，幾乎不需要額外的學(xué)習(xí)成本，生成的代碼總體上看簡(jiǎn)潔、規(guī)整，直接拿來(lái)用都基本沒(méi)啥問(wèn)題。

微軟Power Platform平臺(tái)曾放出豪言，以低代碼方式，可以解放50%以上的人工工作。現(xiàn)在，低代碼平臺(tái)技術(shù)疊加人工智能快速生成內(nèi)容（AIGC），既減少了對(duì)人工的過(guò)多依賴，又拓展了員工的能力邊界，這不妥妥幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效的夢(mèng)想嗎？

G總還向K哥講了他接下來(lái)的打算，如果ChatGPT 低代碼的打法穩(wěn)定有效，他下一步計(jì)劃裁掉40%的初級(jí)開(kāi)發(fā)人員，然后把節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用，用來(lái)擴(kuò)招20%的高級(jí)程序員，用來(lái)強(qiáng)化公司架構(gòu)和設(shè)計(jì)方面的實(shí)力。G總把這“一減一加”的人事規(guī)劃，得意地稱為資源配置優(yōu)化、好鋼用在刀刃上。

02 誰(shuí)是AI時(shí)代的犧牲品？

G總的用人策略是不是正確，ChatGPT或低代碼是取代程序員，還是幫助程序員，不同的人還有不同的看法，但有一點(diǎn)卻是非?？隙ǖ模蔷褪窃絹?lái)越強(qiáng)大的AI，將會(huì)越來(lái)越深入的出現(xiàn)在我們的不同的工作、生活場(chǎng)景中。在不久的將來(lái)，必然有一部分人會(huì)在和AI的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，某就業(yè)服務(wù)平臺(tái)對(duì)1000家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示，近50%的企業(yè)表示，已經(jīng)在使用ChatGPT，30%表示，有計(jì)劃使用。而在使用chatGPT的企業(yè)中，已經(jīng)讓ChatGPT代替員工工作的高達(dá)48%。

谷歌人事部門(mén)做過(guò)一次試驗(yàn)，讓ChatGPT參加該公司的面試，通過(guò)一系列問(wèn)題的回答，最后得出的結(jié)論是，ChatGPT通過(guò)了面試，它完全可以作為入門(mén)級(jí)程序員被谷歌聘用。無(wú)獨(dú)有偶，另一硅谷巨頭亞馬遜也對(duì)ChatGPT做了測(cè)試，認(rèn)為它作為客服回答客戶問(wèn)題的能力“非常好”，在制作培訓(xùn)文檔方面“相當(dāng)棒”，甚至在涉及公司戰(zhàn)略方面問(wèn)題的回答上都表現(xiàn)的“很強(qiáng)大”。

李開(kāi)復(fù)在他的著作《AI·未來(lái)》里說(shuō)過(guò)，AI將淘汰包括心理醫(yī)生，治療師，醫(yī)療護(hù)理人員，AI研究員和工程師，小說(shuō)作家，老師等在內(nèi)的10種職場(chǎng)人。對(duì)于什么樣工作將會(huì)被AI搶去， K哥也有一些自己的看法：

1、標(biāo)準(zhǔn)清晰、邊界明確的工作

需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，有明確的處理流程和框架范圍，所要做的更多的是基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或某種規(guī)則，組織、選取、組合成某些話術(shù)或形成某種應(yīng)對(duì)策略。比如客服、會(huì)計(jì)、律師助理等。事實(shí)上，在美國(guó)已經(jīng)有人在利用ChatGPT打官司了，而且取得了大量勝訴。想想也能理解，用AI檢索法律條文或相關(guān)案例，如果不比人類(lèi)更準(zhǔn)確更快速，那才有鬼。

2、基于某些數(shù)據(jù)和模型形成結(jié)論或某些預(yù)測(cè)的工作

很明顯，和人類(lèi)相比AI更會(huì)調(diào)用數(shù)據(jù)，也更會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)構(gòu)建自己需要的模型，生成與此相關(guān)的結(jié)論報(bào)告或趨勢(shì)預(yù)測(cè)，而且它們沒(méi)有任何主觀色彩，完全忠于數(shù)據(jù)，客觀理性，不吹牛，不唬爛，不標(biāo)題黨，不別有用心。因此一些市場(chǎng)分析師、金融分析師、行業(yè)研究員、某些領(lǐng)域的咨詢師，都很有可能受到A的I較大沖擊。

3、淺創(chuàng)作類(lèi)工作

包括文案寫(xiě)作、廣告腳本、新聞報(bào)道和其他常規(guī)、淺創(chuàng)作層面的內(nèi)容方向的工作（初級(jí)程序員也屬此類(lèi)），都可能受到以ChatGPT為代表的人工智能的影響，因?yàn)锳I能夠很好地讀取、寫(xiě)入和理解基于文本的數(shù)據(jù)。K哥強(qiáng)調(diào)一下，這里說(shuō)的是常規(guī)性、結(jié)構(gòu)或形式相對(duì)固定的淺層創(chuàng)作，指望用AI的作品拿諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，一時(shí)半會(huì)還是不可能的。

03 IT人如何避免被AI淘汰？

問(wèn)題來(lái)了，作為IT人，我們?cè)撊绾巫畲蟪潭缺苊釧I的沖擊，不至于在浪頭涌來(lái)的時(shí)候，稱為第一批被拍在沙灘上的那一個(gè)。

1、做人，不做工具人

“工具人”這3個(gè)字其實(shí)包含兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“工具”，一個(gè)是“人”。你想和AI比誰(shuí)更擅長(zhǎng)做工具，算了吧，AI本身就是工具，還是超牛逼的工具，你和它比？但凡一些不太需要用腦的機(jī)械性、重復(fù)性工作，AI都比人類(lèi)更擅長(zhǎng)，你毫無(wú)勝算。

我們要做是，把自己當(dāng)成“人”，能合理利用“工具”的人。我們可以把基礎(chǔ)的工作交給AI，利用它們，提高某些環(huán)節(jié)的工作效率，把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間，更多的用在深度思考、創(chuàng)新、整合上。無(wú)論思考還是工作，要學(xué)會(huì)倒逼自己，反套路化、反模式化，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，只有這樣才能遠(yuǎn)離低價(jià)值的重復(fù)性工作，提升自己的能力和認(rèn)知，有效避免AI來(lái)勢(shì)洶洶的追趕步伐。

2、別把平臺(tái)當(dāng)本事，要能為平臺(tái)反向賦能

“認(rèn)識(shí)你自己”，這句箴言在希臘德?tīng)柗铺?yáng)神廟鐫刻了數(shù)千年，不少人還是沒(méi)有真正領(lǐng)悟其中的含義。職場(chǎng)中太多人錯(cuò)把平臺(tái)的光環(huán)，當(dāng)成自己的能力，從而忽略了自己只是平臺(tái)一顆“螺絲釘”的事實(shí)。哪天你這個(gè)螺絲釘老化了，生銹了，你的使命也就結(jié)束了。

三十歲前要學(xué)會(huì)依靠平臺(tái)，三十歲后要學(xué)會(huì)忘掉平臺(tái)。K哥認(rèn)為這兩句話值得所有職場(chǎng)人細(xì)品。在你沒(méi)有多少能力的時(shí)候，你需要借助平臺(tái)提升自己，但當(dāng)你有了足夠的積累，就應(yīng)該具備反向賦能的本領(lǐng)，要能為平臺(tái)提供除你之外別人所不能提供的增量?jī)r(jià)值。這種價(jià)值的稀缺性，也代表你這個(gè)人的稀缺性。一旦具備了“稀缺性”，就等于為你職場(chǎng)之路加了一道護(hù)身符，別管是人工還是AI，都很難追上你、替代你。

3、提升社交圈質(zhì)量，提供情緒價(jià)值

美國(guó)科技專欄作家凱文·魯斯，在《智能時(shí)代的九大生存法則》一書(shū)中曾感慨：“在人工智能和自動(dòng)化的時(shí)代，奮斗實(shí)際上會(huì)適得其反。無(wú)論你多努力，你都無(wú)法超越一個(gè)算法。如果你嘗試這么做，你不僅會(huì)失敗，還會(huì)在這個(gè)過(guò)程中，犧牲自己獨(dú)特的人性優(yōu)勢(shì)?！?/p>

生而為人，我們更應(yīng)該做的，是像“人”一樣去思考、去工作、去生活，讓我們用“人”的特質(zhì)，吸引別人了解自己、欣賞自己、并愿意為自己買(mǎi)單。為別人提供恰到好處的情緒價(jià)值，恰恰是為數(shù)不多“人”可以做到，但AI無(wú)法做到的事情。而這也是我們相較功能強(qiáng)大的AI，所獨(dú)有的稀缺價(jià)值。

如何培養(yǎng)我們產(chǎn)出情緒價(jià)值的能力，很重要的一點(diǎn)，就是提升社交圈層，升維社交能力。作為IT人，我們要有意識(shí)的摘掉諸如“格子衫”、“雙肩包”、“木訥不善言辭”一類(lèi)的陳舊標(biāo)簽，要敢于走出自己“宅家吃雞”的舒適圈，進(jìn)入更有價(jià)值、更有意義的社交圈，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、學(xué)會(huì)交流、學(xué)會(huì)贊美，慢慢讓自己成為可以創(chuàng)造、輸出情緒價(jià)值的那一個(gè)。

不管你把他理解為情商也好，人情世故也好，總之這是一項(xiàng)很有價(jià)值的能力。更重要的是，你要明白，在以前這種能力也許是可選項(xiàng)，但在AI時(shí)代，這已經(jīng)是更好避免沖擊的必選項(xiàng)。

4、盡快完成原始資本的積累

碾壓你，與你無(wú)關(guān)。如果，如果哪天我們真敗給了時(shí)代、敗給了AI，面對(duì)裁員、失業(yè)，真正能給我們底氣，讓我們不焦頭爛額的，還是銀行賬戶里的數(shù)字。因此，我們?cè)谶€有時(shí)間、還可以從容掙錢(qián)的時(shí)候，一定要想辦法盡快完整自己的原始資本積累。

而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定不要完全寄希望于職場(chǎng)，沒(méi)人可以打一輩子工，打工皇帝唐駿、打工女王吳士宏又如何，最后還是要都離開(kāi)職場(chǎng)，轉(zhuǎn)身走向投資、創(chuàng)業(yè)一類(lèi)的新“修羅場(chǎng)”。我們普通人在這樣的AI時(shí)代，所具備職場(chǎng)生存技能的保鮮期可能更短。所以，趁早結(jié)合自己的具體情況，開(kāi)拓適合自己的職業(yè)第二曲線，也許是絕大多數(shù)職場(chǎng)人的終局和不二法門(mén)。

任何事都有兩面性，生逢AI時(shí)代，從職場(chǎng)人的角度看，我們也許會(huì)有些壓力；但從普通人角度看，能有如此便捷的科技和工具，我們又何其有幸。面對(duì)這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，我們也許更多應(yīng)該享受科技帶給我們的好處和新鮮體驗(yàn)，而不是為未知的將來(lái)過(guò)度焦慮。生命自有出口，我們做好該做的努力和準(zhǔn)備，就夠了。

“人類(lèi)無(wú)須將自己訓(xùn)練得像機(jī)器一樣，而是應(yīng)該另辟蹊徑，去探索、深挖‘人之所以為人’的特質(zhì)和能力，由此在不確定的時(shí)代，走出迷茫困境，成為更有人性的人?！弊屛覀円黄鹩脛P文·魯斯的這段話共勉。