軟件項目管理 7.4.4.進度計劃編排-資源優(yōu)化法(軟件項目管理進度規(guī)劃)
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歸檔于軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線
第七章 軟件項目進度計劃
《初級學(xué)習(xí)路線合集 》
前言
大家好,這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項目管理—進度計劃編排—資源優(yōu)化方法。
資源優(yōu)化方法
根據(jù)資源供需情況,調(diào)整活動的開始和完成日期。同時進行資源優(yōu)化配置。
例如:使資源前置的時間最小化,而且盡量避免出現(xiàn)資源超出能力的范圍。
那么資源優(yōu)化主要有兩個方法:
- 資源平衡
- 資源平滑
資源平衡
資源平衡是為了在資源需求和資源供給之間取得平衡,根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進行調(diào)整的一種技術(shù)。
例如:一個資源在同一時間內(nèi),分配給多個活動,這就需要通過調(diào)整任務(wù)的時間來協(xié)調(diào)資源的沖突。那么資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變。
資源平滑
- 資源平滑法是在項目編排中進行資源的優(yōu)化配置,保證資源最優(yōu)化、最優(yōu)效。
- 資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑,完工日期也不會延遲?;顒又辉谄渥杂珊涂偢訒r間內(nèi)延遲.
但資源平滑技術(shù)無法實現(xiàn)所有的資源的優(yōu)化。
例子:這個項目網(wǎng)絡(luò)圖中,A、B、C三個任務(wù),A需要2天且2個開發(fā)人員完成,B需要5天且4個開發(fā)人員完成,C需要3天且2個開發(fā)人員完成。
如果三個任務(wù)同時開始執(zhí)行,如圖一樣,需要8個開發(fā)人員完成,而且資源的高峰在項目開始的前兩天,之后就陸續(xù)進入人員控制的狀態(tài)了,那么資源利用率不合理。
如果C任務(wù)利用浮動時間5天,既在A任務(wù)完成之后再開始C任務(wù),就像如圖一樣,從項目開始到結(jié)束一共需要6個開發(fā)人員,而且項目同樣是5天內(nèi)完成,資源利用率提高了,那么這個就是資源平滑的例子。
總結(jié)
總之 資源優(yōu)化方法包括資源平衡和資源平滑,資源平衡可能延長項目完成時間,資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑,完工日期也不會延遲。
到這里,第七章 第四節(jié) 資源優(yōu)化法就講解完畢了!下一節(jié)介紹軟件項目進度計劃—進度編排方法—敏捷計劃~
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