項目系統(tǒng)風(fēng)險管理包括的內(nèi)容很多，以下是其中一些重要的方面：

1. 識別和評估風(fēng)險：在進行任何項目之前，識別和評估風(fēng)險是至關(guān)重要的。通過分析項目的背景、目標、預(yù)算和時間表，可以識別潛在的風(fēng)險，并確定它們的影響和可能的解決方案。

2. 制定風(fēng)險應(yīng)對策略：一旦識別出風(fēng)險，就需要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略應(yīng)該考慮到各種可能的解決方案，以及每種解決方案的成本和影響。

3. 監(jiān)控和控制風(fēng)險：一旦風(fēng)險應(yīng)對策略被制定出來，就需要對其進行監(jiān)控和控制。通過建立監(jiān)控機制，可以對風(fēng)險進行實時監(jiān)測，并在必要時進行調(diào)整和改進。

4. 管理風(fēng)險預(yù)算：在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，需要考慮到風(fēng)險的成本和影響。因此，需要制定一個風(fēng)險預(yù)算，并確保項目團隊能夠最大限度地利用資源，以減輕風(fēng)險的影響。

5. 培訓(xùn)項目團隊：項目團隊是風(fēng)險管理的關(guān)鍵。因此，需要對團隊進行培訓(xùn)，以提高其風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。這可以通過定期組織風(fēng)險管理培訓(xùn)、分享成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)等方式實現(xiàn)。

6. 持續(xù)改進：風(fēng)險管理是一個持續(xù)改進的過程。項目團隊?wèi)?yīng)該不斷收集和分析數(shù)據(jù)，以評估風(fēng)險的影響和應(yīng)對策略的改進。

項目系統(tǒng)風(fēng)險管理包括很多方面，但識別和評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、監(jiān)控和控制風(fēng)險、管理風(fēng)險預(yù)算、培訓(xùn)項目團隊和持續(xù)改進都是其中非常重要的方面。通過這些因素，項目團隊可以有效地管理風(fēng)險，確保項目的成功完成。