管理系統(tǒng)項目管理章程

本章程是項目管理的基礎(chǔ)文件，旨在規(guī)范管理系統(tǒng)項目的管理流程，確保項目的成功交付。

一、項目概述

本項目旨在開發(fā)一款高效的辦公管理系統(tǒng)，包括以下功能：

1. 公司內(nèi)部辦公信息管理：包括文件管理、公告管理、郵件管理、日程管理、請假管理等功能。

2. 外部協(xié)作管理：包括項目管理、任務分配、溝通協(xié)作等功能。

3. 用戶權(quán)限管理：包括用戶注冊、登錄、權(quán)限管理等功能。

本項目計劃用3個月完成，預計成本為150萬元，收益為300萬元。

二、項目管理流程

1. 項目啟動：項目啟動會的召開，確定項目目標、范圍、時間、預算等信息，并形成項目計劃。

2. 項目規(guī)劃：項目規(guī)劃階段，進行需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等各個階段，并制定項目計劃。

3. 項目執(zhí)行：項目執(zhí)行階段，按照項目計劃，進行各個階段的執(zhí)行，并監(jiān)控項目進度。

4. 項目監(jiān)督：項目監(jiān)督階段，對項目進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整項目計劃。

5. 項目收尾：項目收尾階段，完成項目各個階段的工作，并對項目進行績效評估，形成項目報告。

三、項目管理職責

1. 項目經(jīng)理：負責項目管理的協(xié)調(diào)，監(jiān)督，控制等工作。

2. 項目團隊成員：負責項目各個階段的執(zhí)行，與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通，及時解決問題。

3. 項目管理人員：負責項目各個階段的協(xié)調(diào)，監(jiān)督，控制等工作。

4. 項目監(jiān)督人員：負責項目績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整項目計劃。

四、風險管理

1. 風險識別：對項目中可能存在的問題進行識別，并制定相應的風險管理計劃。

2. 風險評估：對風險進行評估，并制定相應的風險應對計劃。

3. 風險監(jiān)控：對風險進行監(jiān)控，并制定相應的風險監(jiān)控計劃。

4. 風險應對：對風險進行應對，并制定相應的風險應對計劃。

五、項目管理變更

1. 變更管理：對項目變更進行審批，并制定相應的變更計劃。

2. 變更控制：對變更進行控制，并制定相應的變更控制計劃。

3. 變更報告：