企業(yè)高管對BPM了解得越多，就越有可能相信它應該被視為一個戰(zhàn)略級的關注點。82%對BPM主題既有知識又有實踐經(jīng)驗的參與者認為，它應該成為高級商業(yè)戰(zhàn)略的一部分。這與另外的20%受訪管理人員形成鮮明對比：他們表示BPM目前被視為其組織內(nèi)管理層的重要議程項目，只是目前缺乏資深贊助，意味著只有少數(shù)公司獲得了業(yè)務流程管理可以帶來的全部好處。

為了取得成功，BPM需要解決組織孤島問題，因此企業(yè)層面的高管支持至關重要。讓戰(zhàn)略級決策者專注于業(yè)務成果，才能讓BPM不受現(xiàn)有技術的阻礙。在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面上強大的BPM領導力對于BPM的長期成功至關重要。

雖然強有力的BPM領導很重要，但仍然不夠。由于缺乏日常管理，程序經(jīng)常失敗，可能導致框架不足以解決對有限資源、不同目標和時間尺度的競爭請求。

思考有什么可以幫你？

BPM的主要優(yōu)勢

我們考察了不同行業(yè)中哪些業(yè)務驅(qū)動因素最為關鍵，并探討了BPM在這些方面的應用。

要了解BPM的好處，對于特定組織的BPM實施，首先考慮哪個業(yè)務驅(qū)動是有意義的，哪個是最關鍵的。受訪者認為最重要的業(yè)務挑戰(zhàn)反映了當前的宏觀經(jīng)濟前景，并在許多發(fā)達市場和技術變革市場加快了發(fā)展的步伐。

許多企業(yè)都意識到，成本節(jié)約需要的不僅僅是削減預算，還需要進行戰(zhàn)略投資。56%的受訪者預計他們的企業(yè)會在接下來的12個月將增加對企業(yè)效能方面的投資。有遠見的公司正在認識到，有效實施業(yè)務流程管理技術和技巧可以成為實現(xiàn)顯著效率節(jié)約的途徑。

在計劃啟動流程管理計劃的受訪公司中，認為該項目可能產(chǎn)生最大積極影響的領域比例最高的是在最大化成本效益方面。

BPM技術和思維的應用使復雜的流程自動化，減少了人工，消除了重復勞動。74%發(fā)起B(yǎng)PM計劃以減少手工工作的受訪者表示對業(yè)務產(chǎn)生了積極影響，可以用更少的資源實現(xiàn)相同的輸出或以相同的資源增加產(chǎn)量。BPM可以成為智能成本管理策略的一個組成部分，使企業(yè)能夠削減成本而不是削減增長。